管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)日益全球化競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化的背景下，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平得到了不斷提高，信息產(chǎn)品逐漸發(fā)展起來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，在短時(shí)間內(nèi)取得了比較大的進(jìn)步。從作用上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)占同等重要位置，它們可為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)出謀劃策，從而提高企業(yè)的效益。盡管會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，但是目前來看我國(guó)的中小型企業(yè)的規(guī)模普遍較小，因此其會(huì)計(jì)管理制度還不夠完善。對(duì)此，本文深入探討了中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題和不足進(jìn)行了研究，并且針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);應(yīng)用現(xiàn)狀;發(fā)展措施

一、管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要組成之一，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占同等地位，主要目的為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，提高企業(yè)的盈利能力。它是由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。基本任務(wù)為對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一個(gè)大體預(yù)測(cè)。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，企業(yè)的管理層沒有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。大部分企業(yè)管理者將效益看做第一位，在某種程度上忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。實(shí)際上，對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，管理者的支持是財(cái)務(wù)工作順利開展的必要條件之一。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還存在以下問題：管理體制不完善、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等，除此以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的作用也存在很大的認(rèn)知偏差，未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用被忽視。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的不完善

完善的管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的提升是不言而喻的。同樣，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮離不開相關(guān)的制度依托。從目前我國(guó)中小企業(yè)的公司內(nèi)部形勢(shì)來看，其普遍缺乏健全的管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)努力完善公司內(nèi)部的管理制度，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和實(shí)施提供一個(gè)良好的平臺(tái)。一般而言，內(nèi)部管理制度包括對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，例如成本分析、經(jīng)營(yíng)決策以及績(jī)效評(píng)價(jià)等，這些都離不開管理會(huì)計(jì)的作用。部分中小企業(yè)盡管能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在具體的實(shí)施過程中缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致效果不佳。

（三）管理會(huì)計(jì)工作者職業(yè)素質(zhì)層次不齊

管理會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)人員實(shí)施并應(yīng)用的，由于我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)教育等還不健全，因此我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)技能。管理會(huì)計(jì)需具備以下幾種業(yè)務(wù)能力：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及法律意識(shí)等。但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員普遍缺乏法律意識(shí)，并且專業(yè)素養(yǎng)較低，未能對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí);并且觀念保守，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力以及決策能力，一味的固守在簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作。

（四）相關(guān)的財(cái)務(wù)信息利用效率較低

財(cái)務(wù)信息技術(shù)的運(yùn)用，提高了企業(yè)在處理日常事務(wù)的工作效率。這里其實(shí)有一個(gè)問題就是無法做到統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)信息。以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司為例，由于企業(yè)性質(zhì)的原因，一些方面運(yùn)用了高技術(shù)的辦公軟件和高效率的審批流程，一方面還仍然使用著傳統(tǒng)的手工記賬的方式。再者，不同的軟件，如成本核算、ERP、OA這類軟件并未進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)，系統(tǒng)與系統(tǒng)的對(duì)接和數(shù)據(jù)串聯(lián)也是分開進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)信息無法做到資源共享統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，因此也就造成了資源浪費(fèi)。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的措施

（一）提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

要想改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知偏誤，應(yīng)從企業(yè)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來考慮。首先，媒體應(yīng)把握時(shí)事熱點(diǎn)，宣傳管理會(huì)計(jì)的概念及其重要性，提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，多與管理者進(jìn)行溝通和交流并告知其管理會(huì)計(jì)的重要性。從中小企業(yè)的角度來看，企業(yè)自身應(yīng)該不斷完善管理制度，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)一樣，若想讓其發(fā)揮真正的作用提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，應(yīng)不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展掃除障礙，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)的自身情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，借鑒并參考相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)目前存在的問題做適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，要避免傳統(tǒng)照搬照抄帶來的影響，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而強(qiáng)化制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的約束效力，進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行效率。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

隨著科學(xué)水平的不斷提升，會(huì)計(jì)工作形式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，由最初的人工手賬逐漸演變?yōu)橛?jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)，極大的提高了會(huì)計(jì)工作效率。在此背景下，會(huì)計(jì)人員的工作職能也將隨之發(fā)生變化，由記賬、核對(duì)等基本工作逐步拓展為成本分析、投資分析以及制定決策方面，所以，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才符合時(shí)代發(fā)展需求，也十分必要，筆者認(rèn)為應(yīng)從學(xué)校、企業(yè)兩方面來下功夫。一方面，學(xué)校在相關(guān)的教學(xué)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)教學(xué)，努力探索出適合我國(guó)企業(yè)情況的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式。另一方面，企業(yè)也應(yīng)引起重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，努力提高其專業(yè)素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德修，同時(shí)還要具備一定的市場(chǎng)洞察力，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用效率

管理會(huì)計(jì)要依靠大量的財(cái)務(wù)信息才能完全發(fā)揮其職能。因此，將財(cái)務(wù)信息納入電算化的系統(tǒng)中，能夠使財(cái)務(wù)工作者及時(shí)的獲得有價(jià)值的信息。電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用是通過會(huì)計(jì)人員掌握簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件操作后，將財(cái)務(wù)信息錄入系統(tǒng)，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息隨時(shí)共享的狀態(tài)。目前已經(jīng)在使用ERP（ Enterprise Resource Planning）等管理系統(tǒng)，能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理，通過明確市場(chǎng)和顧客的內(nèi)在和外在需求，來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。該類系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)人員從繁瑣的記賬工作中得以解脫，同時(shí)工作效率和準(zhǔn)確性較之前得到了很大提升，使得財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間參與到企業(yè)管理中來，真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督，提升管理效率。

四、結(jié)語

我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前還存在諸多的問題，我們需要提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，在此同時(shí)更要提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用效率。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，以求其發(fā)揮出最大的作用，提高運(yùn)營(yíng)效率，盈利能力。

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作者簡(jiǎn)介：謝明臣（1999-），男，漢族，四川省綿陽市人，四川大學(xué)錦江學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生。