“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐研究

陳詩(shī)頌

【摘 要】 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，產(chǎn)業(yè)逐漸融合，企業(yè)在這樣的背景下應(yīng)將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改善，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出更好的作用。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)業(yè)融合 財(cái)務(wù)管理

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的變化，企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理作為重要的內(nèi)容，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理更加的高效，同時(shí)使業(yè)務(wù)和資金等全面整合，改善投資環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出更好的作用。根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的特點(diǎn)，全面的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在新的時(shí)代中有更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1符合企業(yè)發(fā)展需求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了變化，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用發(fā)揮了更多的作用，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以將各部門(mén)融合，同時(shí)使自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的動(dòng)力。如果企業(yè)采取原本的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理，會(huì)使財(cái)務(wù)管理的效果減弱，難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，還會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到影響。因此通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更好的作用，符合企業(yè)的發(fā)展需求。

1.2提升財(cái)務(wù)管理水平

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員在收集信息的時(shí)候需要花費(fèi)大量的時(shí)間，還需要對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)，這使財(cái)務(wù)人員的工作量增加，對(duì)工作帶來(lái)了不良的影響。同時(shí)，在這種管理模式中，財(cái)務(wù)人員容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來(lái)影響。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以獲得更好的技術(shù)支持，使用一些軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使用系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的收集，并且自動(dòng)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整合，使人員的工作效率提升，同時(shí)能夠保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

1.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的安全性

在原本的財(cái)務(wù)管理中，僅僅結(jié)合財(cái)務(wù)資金以及收支平衡進(jìn)行管理，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，財(cái)務(wù)安全受到了更多的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理中包括財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)安全管理，這使管理的范圍有所擴(kuò)大，也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的保障。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中農(nóng)，將財(cái)務(wù)體系作為基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)從數(shù)據(jù)、人員以及軟件等方面的管理角度開(kāi)展創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理更加的安全高效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理模式落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，這也要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。采用信息化設(shè)備，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理水平。但是當(dāng)前的大部分企業(yè)中雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的融合，但是在財(cái)務(wù)管理中模式比較落后，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改善，同時(shí)沒(méi)有建立與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)管理體系，缺少完善的信息化設(shè)備，導(dǎo)致信息化技術(shù)應(yīng)用水平較低，不能體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著不良的影響。

2.2財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程欠缺

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)管理者決策中的參考內(nèi)容，通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠使企業(yè)管理者做出合理的決策，因此，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程在其中有著重要的作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)的收集到相關(guān)的市場(chǎng)信息，難以對(duì)決策層進(jìn)行反饋，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮不出有效的作用。由于企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)流程缺少重視性，這使財(cái)務(wù)管理人員在工作中缺少明確的流程，難以獲取到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

3 “互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐

3.1建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)作為其中的重要部分，能夠有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理具有更好的作用，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理中，利用信息系統(tǒng)平臺(tái)可以不需要直接參與到其他的部門(mén)的工作中，使用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，避免人員之間的交流出現(xiàn)誤差問(wèn)題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加的準(zhǔn)確。其次，人員還應(yīng)結(jié)合信息平臺(tái)的情況對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使成本減少，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，更加了解企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，制定解決措施，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要將結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)更加的明確，并且使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求達(dá)成一致，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供完善的依據(jù)。隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展流程以及發(fā)展目標(biāo)中都得到了有效的改善，使企業(yè)在知識(shí)資本能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的條件下，對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下帶來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，采取有效措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理中不合理的部分進(jìn)行改善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出更好的效果。

3.3規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，決策的制定對(duì)企業(yè)有著重要的意義，其中需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，通過(guò)高效的方式獲取到財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)數(shù)據(jù)，在這樣的情況下，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。可以應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)信息進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化流程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，其中包括資金流以及信息流等內(nèi)容，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到改善，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)改變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更好的條件，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，應(yīng)將傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，突破約束，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠和信息數(shù)據(jù)有效的結(jié)合在一起，和企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較和分析，獲取到“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，制定出具有綜合性的發(fā)展報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展提供詳細(xì)的依據(jù)。在這樣的環(huán)節(jié)中，由于財(cái)務(wù)管理的區(qū)域比較小，因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的需求進(jìn)行分析，利用創(chuàng)新的方式將財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人員，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠全面的改善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.5對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)管理作業(yè)的重要方式，能夠給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)明確的方向，因此，企業(yè)的決策管理人員等需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新產(chǎn)生重視，使財(cái)務(wù)管理能夠順利的開(kāi)展，對(duì)資源進(jìn)行有效的分配，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，愜意的人力資源以及知識(shí)資源是企業(yè)中的主要資源，同時(shí)，企業(yè)的自身利益和傳統(tǒng)的利益比較，具有較大的差異。所以，在這樣的情況下，需要盡量避免發(fā)生過(guò)于重視企業(yè)股東利益而忽略其他主體的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)主體之間的關(guān)系進(jìn)行有效的處理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)。

結(jié) 語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)也產(chǎn)生了變化，在財(cái)務(wù)管理中也出現(xiàn)了變革，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不符合新時(shí)代的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了影響，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，包括建立信息化系統(tǒng)、改善管理結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新目標(biāo)等內(nèi)容，通過(guò)全面的改善使財(cái)務(wù)管理更加符合時(shí)代的需求，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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