精細化管理在企業(yè)管理中的作用

摘 ?要：當(dāng)下市場競爭愈加激烈，許多企業(yè)為了能夠在激烈的市場當(dāng)中占據(jù)更多的市場份額，需要不斷的提升自己的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)管理水平則是企業(yè)競爭軟實力，通過精細化管理能夠?qū)⒐芾硭酱蠓忍嵘５蔷毣芾碓谄髽I(yè)管理應(yīng)用過程中仍然存在一定問題，尤其是許多企業(yè)對于精細化管理的重要性以及作用理解不夠深刻，而且對于其應(yīng)用的策略不夠科學(xué)，因此本文將會對企業(yè)中精細化管理的作用以及重要性進行重點分析，企業(yè)能夠深入的理解精細化管理的重要性以及作用，同時提出相應(yīng)的應(yīng)用策略幫助企業(yè)更快的應(yīng)用精細化管理，提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)未來長遠的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細化管理;作用;應(yīng)用

企業(yè)管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障，也是一切流程能夠正常運營的前提條件。其能夠針對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行相應(yīng)的規(guī)劃、資源配置、執(zhí)行控制，同時將各個部門的協(xié)同作用進行充分的發(fā)揮，最終使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。而精細化管理是企業(yè)管理理念的一種類型，同時也是現(xiàn)代化管理理論的重要內(nèi)容，精細化管理理念涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)，能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵嵏〉沫h(huán)節(jié)，同時要將各崗位的工作人員的相關(guān)職責(zé)進行提升，從根本上來減少企業(yè)的成本，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

一、精細化管理理念基本概述

精細化管理理念更多的是來源于西方的企業(yè)管理文化，其能夠給企業(yè)管理注入新的力量，能夠大幅度提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境以及隨著規(guī)模的擴張所面臨的困難。目前我國企業(yè)管理已經(jīng)逐漸引入精細化管理，但是在具體應(yīng)用策略中還存在一定欠缺的地方，有待進行優(yōu)化。精細化管理理念更多的是將各項管理工作落到細小的環(huán)節(jié)，要將責(zé)任明確到各個崗位上，將各項機制的作用能夠發(fā)揮出來，最終達到提升企業(yè)管理質(zhì)量的目的。另外精細化管理對于企業(yè)崗位設(shè)置有著明確的要求，一定要將制度責(zé)任落實的各個崗位上，不能夠?qū)⒇?zé)任制度忽略。

二、企業(yè)精細化管理的重要內(nèi)容

企業(yè)精細化管理重要內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下方面，首先就是需要企業(yè)將管理評估機制進行建設(shè)，要制定出能夠覆蓋整個企業(yè)的考核評估機制，同時整個評估機制要足夠透明，才能夠確保企業(yè)管理工作能夠落到實處。此外要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程、薪酬體系、考核評估等制度將管理制度進行有啊;其次需要注重管理人才的培養(yǎng)，要將管理人員的精細化管理理念進行深化，同時增強其工作積極性以及主觀能動性;再次，有關(guān)實現(xiàn)精細化管理的需要，企業(yè)能夠重視企業(yè)文化的打造，另外在精細化管理模式當(dāng)中滲入以人為本的理念，要將員工與企業(yè)文化進行充分的融合，從而為企業(yè)管理水平的提升提供保障;最后，在企業(yè)進行精細化的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，不只是要提升企業(yè)自身的制度靈活性，同時要順應(yīng)社會的需求，并且不斷的持續(xù)優(yōu)化以及調(diào)整。同時隨著市場的變化、企業(yè)規(guī)模的擴張要不斷的將管理模式進行持續(xù)性優(yōu)化，為企業(yè)管理注入新的活力。

三、企業(yè)管理中精細化管理的具體作用

（1）企業(yè)精細化管理能夠降本增效

企業(yè)經(jīng)濟效益要想提升，除了需要開拓市場之外，同時也需要從內(nèi)部出發(fā)，要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制，盡可能的降低生產(chǎn)成本。這也是企業(yè)精細化管理的重要作用之一，能夠通過更加細致的管理幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在降低管理環(huán)節(jié)所需要的損耗的成本過程中，為的就是能夠在基本不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，能夠提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)占據(jù)更多的市場份額提供產(chǎn)品保障。

要想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制成本就需要管理人員對于一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常運營進行深入的理解，不僅僅是降低成本，也要結(jié)合生產(chǎn)線的實際運營情況來優(yōu)化生產(chǎn)效率，將當(dāng)下市場中的生產(chǎn)流程與自身的進行比較，將各個環(huán)節(jié)的成本控制做到極致，最終落實精細化管理工作。在生產(chǎn)設(shè)備引入的環(huán)節(jié)要通過比較分析，選擇適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)設(shè)備，要加強對于生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，從而能夠降低固定資產(chǎn)的損耗，也是降低成本的重要途徑。通過該方式盡可能的降低企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中不足的地方，最終使得企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。

（2）企業(yè)精細化管理充分提升企業(yè)管理水平

精細化管理是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)化，補足其短板，而且從實際運營來看，精細化管理不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)降本增效，同時也能夠提升企業(yè)管理水平。精細化管理理念主要是針對管理各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，這就需要企業(yè)構(gòu)建出一個良好的精細化管理的氛圍。精細化管理能夠推動企業(yè)管理人員加強對各個環(huán)節(jié)的深入管理，同時執(zhí)行力度大大提升，為管理水平的提升提供保障。而且還需要針對企業(yè)的各個崗位構(gòu)建監(jiān)督評估體系，要讓職工能夠端正工作態(tài)度，積極的配合精細化管理流程。另外在具體的管理制度中，能夠從制度出發(fā)，在企業(yè)文化當(dāng)中注入精細化、節(jié)約等理念，尤其是在固定資產(chǎn)、原材料成本上注重節(jié)約，落實資源再循壞，最終實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。在進行預(yù)算編制時，要將每筆預(yù)算都落到實處，盡可能的由各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人進行申報，然后對其進行評估，判斷其是否有增設(shè)預(yù)算的必要，從而降低企業(yè)預(yù)算投入。

（3）企業(yè)精細化管理有效激勵職工

企業(yè)職工是企業(yè)管理的主要對象，而擁有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、工作團隊是許多企業(yè)夢寐以求的。企業(yè)精細化管理中直接對于員工管理機制也能夠發(fā)揮出一定作用，主要是通過人才鼓勵機制來調(diào)動職工積極性，同時讓其能夠充分的發(fā)揮出才能，逐漸形成適合公司發(fā)展的工作能力。在該機制的作用上，能夠不斷的將管理人員、職工的才能盡可能的催發(fā)，通過各個目標(biāo)的定制，能夠讓工作人員與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終發(fā)揮其合力的作用，將企業(yè)管理模式推動發(fā)展。同時要注重員工思想工作，要從精神層面出發(fā)給予員工尊重，通過雙方平等的溝通來達到提升其歸屬感、責(zé)任感、使命感的目的，讓員工能夠為企業(yè)盡心盡力，將員工利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系在一起。

四、企業(yè)管理精細化管理理念應(yīng)用策略

（1）健全精細化管理制度

企業(yè)管理一般是通過管理制度體現(xiàn)的，因此要想應(yīng)用精細化管理理念最好的方式就是在企業(yè)管理制度當(dāng)中融入精細化管理理念。需要企業(yè)管理層人員能夠結(jié)合管理經(jīng)驗對管理制度各個環(huán)節(jié)進行重新構(gòu)建，同時要結(jié)合企業(yè)日常運營的問題，確保精細化管理制度的科學(xué)性以及針對性，要從制度體系出發(fā)來實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，同時也是確保企業(yè)精細化管理的執(zhí)行力度，讓精細化管理有據(jù)可依。而且精細化管理制度的完善有利于將人管人的粗放式管理模式進行轉(zhuǎn)變，直接運用崗位監(jiān)督、績效評估、激勵機制、崗位標(biāo)準(zhǔn)直接落實精細化管理，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化的自動管理氛圍。因此必須要對管理制度進行優(yōu)化，注入精細化管理理念，同時針對其中不合理的部分進行改進，一切以精細化管理為優(yōu)化方向，幫助企業(yè)提升精細化管理水平。同樣必須要對其中部分的合理性進行認可，同時對其中不合理的部分要進行適當(dāng)?shù)母牧迹跃毣芾砝砟顬榛鶞?zhǔn)對各項制度進行再次優(yōu)良調(diào)整，逐漸的落實各項制度，盡可能的降低因為制度調(diào)整所帶來的不良影響。要在制度標(biāo)準(zhǔn)提升基礎(chǔ)上將獎懲機制進行提升，讓壓力與激勵并存，提升員工積極性。

（2）重視責(zé)任制管理

責(zé)任管理制度其實是精細化管理中的重要內(nèi)容，主要目的是為了責(zé)任能夠落到實處，增強各個職工的積極性以及責(zé)任心，而且責(zé)任落到實處也能夠盡可能避免遇到“三不管”環(huán)節(jié)出現(xiàn)互相推諉的情況。讓各個員工能夠清楚的意識到自身所肩負的責(zé)任，能夠嚴格的根據(jù)責(zé)任機制履行自身的職責(zé)，而且讓職工感受到使命感。當(dāng)然在分配職工責(zé)任時也需要賦予其相應(yīng)的權(quán)限，要發(fā)揮出職工的創(chuàng)造性。尤其是對于有信心能夠處理問題的員工，更要賦予其更多的責(zé)任以及權(quán)力，能夠降低企業(yè)的損失，極大的增強企業(yè)處理問題的靈活性，避免因為層層上報錯失了最佳的補救時機。此外一定要與監(jiān)督體系進行充分的結(jié)合，要針對各個崗位的職責(zé)進行定期、不定期的隨機性抽查，要確保責(zé)任管理機制的作用能夠充分的發(fā)揮出來，而不是作為擺設(shè)。責(zé)任制管理是精細化管理中對于企業(yè)人力資源的精細化管理體現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源的效率進一步提升，幫助企業(yè)挖掘出人力資源的最大價值。

參考文獻

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作者簡介：王凱旋，1988年，男，漢，河北省保定市，稅務(wù)經(jīng)理/中級會計師，本科，山西保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，企業(yè)運營與管理。