加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)效

摘 ?要：農(nóng)村商業(yè)銀行在支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著主力軍作用，但在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下行的形勢，經(jīng)營上面臨著巨大壓力。農(nóng)村商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)有效性管理，已成為農(nóng)村商業(yè)銀行必由之路。本文分析農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)對策，為加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理進(jìn)行了有益探索。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)管理;有效性

農(nóng)村商業(yè)銀行是地方性法人金融機(jī)構(gòu)，一直以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微企業(yè)”為己任，長期深耕縣域市場，已成為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍。但是由于農(nóng)村地區(qū)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，面臨巨大的經(jīng)營壓力。在當(dāng)前形勢下，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行高量發(fā)展，要改變經(jīng)營理理念，要從傳統(tǒng)的“規(guī)模化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作管理，提升會(huì)計(jì)工作管理的有性效，從而促使農(nóng)村商業(yè)銀行能夠更好的應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理的必要性

一是農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)市場競爭的需要。農(nóng)村商業(yè)銀行在其發(fā)展過程中，面對市場發(fā)展變化，需要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，有效維護(hù)好資產(chǎn)質(zhì)量。特別在經(jīng)濟(jì)下行的形勢下，必須應(yīng)對客戶經(jīng)營不善而帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。通過開展會(huì)計(jì)工作管理，有助于農(nóng)村商業(yè)銀行更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，幫助商業(yè)銀行明確自身在發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，促使商業(yè)銀行在面臨激烈的市場競爭過程中，能夠有的放矢，針對市場經(jīng)濟(jì)的變化，做出合理的應(yīng)對舉措。二是提升農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理的需要。為了更好地改善農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營困境，必須要做好會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理必須精細(xì)化，通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，提升盈利能力。三是農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。在當(dāng)前形勢下，隨著利率市場化和金融脫媒的進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)村商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為必須趨勢，而提升會(huì)計(jì)管理有效性則成為農(nóng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展的必須支撐。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題

當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行在加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理上，雖然采取許多措施，取得了一定的成績，但是要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，仍然存在諸多問題。

（1）思想認(rèn)識不到位，管理思維滯后

第一，農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理開展上，內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對于銀行管控認(rèn)知不到位，在進(jìn)行管控工作落實(shí)的過程中，管理意識不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足。農(nóng)村商業(yè)銀行要想達(dá)成出色的會(huì)計(jì)工作管理效果，最基礎(chǔ)的要素必須具備出色的管理意識。基于目前來說，在多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行中，本身對于會(huì)計(jì)管理的意識非常淡薄，在管理的過程中，并沒有充分意識到會(huì)計(jì)工作管理對于農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的價(jià)值和意義。由于這個(gè)因素的存在，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員在對農(nóng)村商業(yè)銀行管控上，對于管控工作本身并不重視，在進(jìn)行具體的管控工作落地上，也無法達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。而且由于管控意識不到位，還有可能導(dǎo)致在銀行內(nèi)部運(yùn)營的過程中，出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作管理效率滯后，難以取得預(yù)期成效，阻礙農(nóng)村商業(yè)銀行的有序發(fā)展。

第二，農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員本身對于會(huì)計(jì)工作管理的認(rèn)知匱乏，認(rèn)識不到位。很多農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)上，依然采取的是傳統(tǒng)的工作方式，管理思維滯后、管理手段滯后，無法和時(shí)代發(fā)展的步伐契合。

（2）管理制度不健全，日常管理缺乏制度支撐

合理的制度構(gòu)建，有助于為農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理提供必要的制度保障。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，傳統(tǒng)的農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的落實(shí)上，缺乏有效的制度保障。也正是因?yàn)槿绱耍率乖谶M(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理上沒有制度約束，無法實(shí)現(xiàn)其管理效益的真正發(fā)揮。而且在農(nóng)村商業(yè)銀行日常運(yùn)營的過程中，隨著市場份額的增長，會(huì)計(jì)工作管理的壓力也逐步增加，所以對于會(huì)計(jì)工作管理也提出了更高的要求。當(dāng)前由于制度匱乏，致使很多農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行日常管控工作的落實(shí)上，無法和時(shí)代發(fā)展的步伐契合，更難以滿足農(nóng)村商業(yè)銀行飛速發(fā)展的需求。當(dāng)前不少農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)管控工作的推進(jìn)上，采取的是傳統(tǒng)的分散管控方式，采取管理的方式實(shí)現(xiàn)。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理上難以實(shí)現(xiàn)一致步調(diào)，管控工作本身沒有較高的工作效率，商業(yè)銀行在進(jìn)行日常工作的開展上，難以達(dá)成順暢的工作運(yùn)行目標(biāo)。

（3）管理模式粗放，效益提升困難

當(dāng)前由于農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)工作管理推進(jìn)上，并沒有嚴(yán)格基于相應(yīng)的管理需求，采取精細(xì)化管理，致使在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的具體落地上，缺乏精準(zhǔn)性。由于精準(zhǔn)性的匱乏，也導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作管理無法按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，管理的效果難以達(dá)成預(yù)期的要求。會(huì)計(jì)工作管理本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在進(jìn)行管理工作的落地上，其中包含了諸多的環(huán)節(jié)和要素。所以這也就要求在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的具體落地上，作為農(nóng)村商業(yè)銀行來說，必須結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀，合理進(jìn)行管理工作的規(guī)范，為會(huì)計(jì)工作管理的有序開展提供必要的支撐和保障。但是由于會(huì)計(jì)工作管理本身精細(xì)化不足，導(dǎo)致在管理工作的踐行上，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理的目標(biāo)。

（4）專業(yè)人才缺乏，管理手段單一

農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展，要求更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理。同時(shí)對于會(huì)計(jì)工作管理的開展而言，會(huì)計(jì)工作管理是否能夠真正為推動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展提供支撐和幫助，源于農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，是否能夠真正服務(wù)市場發(fā)展需求，由專業(yè)人才來落實(shí)會(huì)計(jì)工作管理要求。目前來說，由于行業(yè)發(fā)展以及銀行自身等多重因素的綜合影響，我國多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，缺乏專業(yè)人才的支撐。在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的落地上，更多是由目前企業(yè)內(nèi)部管理人員來承擔(dān)對應(yīng)的職責(zé)。實(shí)際上，會(huì)計(jì)工作管理本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的落地上，不僅涵蓋了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，同時(shí)管理工作的開展還應(yīng)該充分結(jié)合市場發(fā)展，以及相應(yīng)的需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在進(jìn)行農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理上，專業(yè)的管理人才能夠確保其管理工作能夠充分結(jié)合市場以及商業(yè)銀行自身的會(huì)計(jì)管理需求展開。由于缺乏專業(yè)的人才指引，因此在農(nóng)村商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作管理落地上，也難以實(shí)現(xiàn)真正的管控價(jià)值發(fā)揮。很多農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理目標(biāo)以及管理職能的設(shè)定上，往往是立足自身情況以及管理要求角度出發(fā)，在進(jìn)行具體的管理工作踐行上，缺乏真正有效的管理目標(biāo)規(guī)劃。而且對于會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)定來說，管理職能設(shè)置過于單一，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行更好的達(dá)成會(huì)計(jì)工作管理目標(biāo)。

三、有效提升會(huì)計(jì)工作管理的對策

針對農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理開展過程中存在的問題，應(yīng)以下五個(gè)方面著手：

（1）構(gòu)建管控體系，規(guī)范會(huì)計(jì)運(yùn)作

要想確保農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的落地上，取得更突出的成效，其中一個(gè)非常重要的部分就是要進(jìn)行科學(xué)有效會(huì)計(jì)管控制度的構(gòu)建。對于農(nóng)村商業(yè)銀行的日常運(yùn)營來說，會(huì)計(jì)工作管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容。為了更好的推動(dòng)會(huì)計(jì)工作管理成效，通過合理的制度構(gòu)建，為其提供必要的制度支撐。在進(jìn)行管理工作的落地上，確保會(huì)計(jì)工作管理能夠達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。在進(jìn)行制度的構(gòu)建上，要充分立足發(fā)展視角，重視制度的有效性，同時(shí)對于具體的制度標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范開展。

（2）建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行

在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理管控上，為了確保工作成效，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和管控。在進(jìn)行監(jiān)督的落地上，主要源于兩方面：一方面是從農(nóng)村商業(yè)銀行管理層的角度來說，要重視會(huì)計(jì)工作管理監(jiān)督舉措的推行。另一方面是為推動(dòng)監(jiān)督工作的落地進(jìn)行具體內(nèi)容的規(guī)劃，同時(shí)還要充分讓管理層意識到監(jiān)督工作的重要性，強(qiáng)化監(jiān)督力度。

（3）樹立安全意識，提高風(fēng)控能力

農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上，應(yīng)該具備良好的基礎(chǔ)支撐。通過會(huì)計(jì)工作管理，提升農(nóng)村商業(yè)銀行的管控水平，確保運(yùn)營的穩(wěn)定。唯有如此，才能夠確保農(nóng)村商業(yè)銀行在應(yīng)對激烈市場競爭的過程中，始終占據(jù)市場優(yōu)勢地位。在進(jìn)行具體的對策制定上，一是要實(shí)現(xiàn)安全管理意識的強(qiáng)化。通過樹立強(qiáng)有力的安全管理意識，確保在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的

開展上，始終立足保障農(nóng)村商業(yè)銀行安全運(yùn)營的視角開展，同時(shí)也可以更好的幫助農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)危機(jī)應(yīng)對，在應(yīng)對市場壓力的過程中能夠始終有的放矢。二是實(shí)現(xiàn)安全管理能力的改善。基于會(huì)計(jì)工作管理，能夠針對日常運(yùn)營過程中存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)基于存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)對和解決對策提出，防患于未然。同時(shí)也可以引入一些專家針對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)知識儲備水平。

（4）明確崗位分工，落實(shí)崗位責(zé)任

通過合理的進(jìn)行內(nèi)部管控，針對會(huì)計(jì)人員的工作作為明確的分工，也是保障會(huì)計(jì)工作管理達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的有效方式。具體來說，針對目前農(nóng)村商業(yè)銀行既有的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該結(jié)合不同的目標(biāo)合理進(jìn)行不同科室職責(zé)的明確，同時(shí)立足農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展視角，進(jìn)行內(nèi)部管控制度的構(gòu)建。而且還要求在過程中，前臺以及后臺部門能夠有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督舉措的發(fā)揮，盡可能實(shí)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)的管控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能給農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營帶來的損失。唯有明確分工，定責(zé)到人，才能夠確保農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的落地上，充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理成效的發(fā)揮，幫助農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀塑造，確保其能夠在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（5）加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，要求農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理上也要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。合理進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，能夠促使農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理上更高效、更精準(zhǔn)。所以農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前銀行自有的系統(tǒng)布局，合理的進(jìn)行業(yè)務(wù)范疇的判定，并引入先進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、加大智能產(chǎn)品的開發(fā)、學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作理念，以更好為推動(dòng)會(huì)計(jì)工作管理的落實(shí)提供支撐。借助信息系統(tǒng)，促使農(nóng)村商業(yè)銀行在進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息以及數(shù)據(jù)處理上能夠?qū)崿F(xiàn)效率的改善，從而更好的提升會(huì)計(jì)工作管理的效率。

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，農(nóng)村商業(yè)銀行由于其自身在硬件基礎(chǔ)方面存在的不足，加上環(huán)境因素驅(qū)動(dòng)，致使其在面臨激烈市場競爭下有較大的經(jīng)營壓力，而且也暴露出其在進(jìn)行管控方面存在的諸多問題。所以農(nóng)村商業(yè)銀行要想更好的推動(dòng)自身發(fā)展，促使自身在激烈市場競爭中能夠贏得市場先機(jī)，就必須重視會(huì)計(jì)工作管理。通過合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理，為農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障，同時(shí)也讓農(nóng)村商業(yè)銀行在激烈市場競爭中能夠始終保持穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢。

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作者簡介：單成剛，男，1973年7月生，民族：漢族，籍貫：江蘇盱眙，單位：江蘇金湖農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，職稱：中級會(huì)計(jì)師職稱，高級經(jīng)濟(jì)師職稱，在職研究生學(xué)歷，研究方向：農(nóng)村金融。