探討管理會計在中小企業發展中的應用

劉宇東

摘 ?要：在時代不斷的發展和進步的新形勢下，企業的發展已經不能只依靠經濟效益，還要根據時代的變化建立一套屬于自身的、與企業發展相適應的管理體系，重視管理會計的重要價值。隨著社會經濟的發展，我國中小企業在不斷崛起，數量越來越多，其生存也面臨著較大的問題，其中管理會計的應用就存在諸多漏洞。本文就當下中小企業管理會計應用的問題進行了闡述，分析了管理會計的重要性，并提出了一些應用的策略。以期為中小企業的發展提供更多的參考，提升其對管理會計的重視程度，加強內部管理，推動企業的不斷發展。

關鍵詞：管理會計;中小企業;應用

管理會計除了可以為中小企業提供完善的內部管理數據，還能對企業內部的管理工作起到有效的監督作用。我國中小企業數量眾多，在發展中，大部分企業對管理會計的認知還不夠深刻，所以在應用中也存在較多的問題。而中小企業必須要獲得更多的經濟利益，才能維持長遠的發展，管理會計能夠為企業營造更加規范的財務環境，提高信息數據的真實性，為企業的發展提供更加準確的決策依據。

一、中小企業管理會計應用存在的問題

（1）管理會計意識薄弱。管理會計是一種財務管理的工具，使用與否取決于企業管理者的思想和意愿，使用的效果也取決于企業內部會計人員的水平和認知。而我國中小企業大多是私營或者民營，管理者的管理理念和知識也不全面，對財務會計職能的認知還比較片面，特別是管理會計的意識比較薄弱，沒有專業的知識。大部分中小企業更加重視自身的業務和經營情況，而對管理工作比較忽視，從而導致管理會計工作存在缺失的現象。

（2）管理會計的系統不健全。中小企業在財務管理過程中，一般更加重視會計核算工作，將重心放在了記賬、登記賬簿、編制報表、申報納稅等工作中，而對如何運用財務數據來分析企業的經營問題，并找到解決方法還不夠重視。中小企業一般由于資金問題，很少在管理會計的工作中花費成本，比如相關軟件購買、人才引進等。所以企業內部管理會計的系統并不健全，工作的方法也比較基礎和簡單，并不能對企業的戰略性發展提供有效的數據和信息，比如財務預測和規劃，風險評估和項目投資管理等，這些工作很少在中小企業內部開展。

（3）管理會計信息支撐缺失。管理會計要發揮其價值，對企業的所有經濟過程進行全面的預測、控制、評價等，就需要大量真實有效的信息作為基礎，并且要能夠保證信息的完整和及時性，才能為企業提供更加準確的、有價值的決策數據。但是，中小企業規模小，內部組織結構比較簡單，由于管理理念落后導致業務部門和財務崗位之間往往缺乏及時有效的溝通，很多信息的傳遞并不及時，甚至也會出現傳遞錯誤的情況。很多中小企業在賬務處理中尋求簡單快捷，導致很多會計環節被省略，很容易導致會計資料的完整性被破壞。在這種情況下，管理會計無法在企業中被有效應用，也難以發揮其真正的作用。

（4）管理會計人才缺乏。中小企業在選擇會計人員時，對其綜合素質和能力的考察并不重視，更加關注會計對財務數據的核算能力以及從業的經驗。因此會計人員普遍學歷不高，所能勝任的工作也比較單一，更多的是掌握會計核算工作，而對于管理會計的應用還不夠了解，甚至少有經驗。

二、中小企業管理會計應用的重要性

（1）有利于提高中小企業的管理水平。管理會計是在傳統的會計制度上進行創新，將財務和管理工作進行了高度的融合，通過科學先進的現代化管理理論，并借助相關的管理系統，將企業內部財務和非財務數據和信息進行全面整合，利用管理會計的相關理論和依據，對企業未來的經營業務、投資項目、發展方向等進行全面預測，同時還能為企業的決策提供更加強有力的參考，不斷完善企業內部經營和管理工作機制和環節，構建更加健全的內部管理體系，提高企業的管理質量和效率。

（2）有利于提高中小企業的決策效率。管理會計是會計中的一個重要分支，也是企業在現代化社會發展中，在進行內部管理工作過程中的重要內容，能夠利用有效的數據和信息，將財務和業務活動進行有效融合。隨著社會經濟的發展，我國中小企業面臨的市場競爭越來越嚴峻，很多中小企業難以穩定、長遠發展。而管理會計制度能夠為企業提供有效的信息，來幫助中小企業實現有效改革，在發展的道路上進行正確的決策，進而有效地提高決策效率，推動企業更加穩定的發展。

三、管理會計在中小企業發展中的應用方案

（1）提高管理人員的意識。首先，中小企業的領導必須要深入學習管理會計的知識，加強認知，才能提高對管理會計的重視程度，將其應用到企業財務管理中。財務部門也要讓管理者能夠充分認識到管理會計系統的重要性，只有做好管理會計工作，才能為企業的發展制定更加科學的計劃，提升企業的競爭力。其次，政府及地方相關部門要多組織中小企業領導進行學習，提升其管理技能，向其普及管理會計的相關知識，加強其認知程度，并可以為企業管理會計的應用提供一定的指導意見，針對實施的方法進行與分析和判斷，幫助企業更好地將管理會計工作推向日程。最后，中小企業管理人員要不斷進行管理會計的實踐和應用，發揮其重要的價值，通過其效果的展示，深入了解管理會計的重要性。同時還要不斷引進先進的管理理念，健全企業內部的管理制度，推動管理工作有效開展。

（2）健全管理會計系統。首先，中小企業需要加強預算管理。要以中小企業實際的經營狀況為中心，對其之前的業務進行宏觀評價，并對其今后的發展趨勢進行大致預測，結合當下的市場經濟，制定更加科學的預算管理戰略方案。其次，要對整個企業年度、季度等財務和業務數據和信息進行全面整合，做好全面預算工作，并有效發揮管理會計的價值，掌握整個預算管理的環節和過程，嚴格遵守工作流程和規章制度，根據企業內部組織結構和工作特點，進一步完善管理會計的制度。最后，要重視戰略管理，以企業的宏觀發展方向為基礎，根據預算編制和財務報表，進行分析和處理，按照經營周期制定階段性的戰略計劃，嚴格控制企業的財務和管理活動，合理安排資金的使用，控制成本支出。

（3）加強管理會計人才隊伍的建設。企業要重視管理人才的引進，特別是在選用財務人員時，要更加重視其整體的素質，重視其對管理會計的應用能力。還要加強對內部會計人員的專業培訓，提高管理會計能力和意識，通過定期的考核制度來促進會計人員自主學習，還可以將考核的成績與工薪掛鉤，激發會計人員的積極性，從而提升其專業素養，不斷完善內部的財務工作，推進管理會計能夠更好地開展。另外國家也要重視對管理會計人才的培養，在財務人員的考核和繼續教育中，增加管理會計的相關知識和技能，提升我國會計人員的整體專業水平。

（4）提高會計信息化程度，引進先進的管理會計軟件。中小企業也要重視對信息技術的應用，推動會計信息化的發展，為管理會計提供更加及時、完整的數據和信息，才能實現會計和業務活動的有效融合，加強各部門之間的及時溝通，減少信息失真情況的發生。比如可以建立財務共享平臺，各部門將財務信息錄入到系統中，財務部門就可以快速獲得數據。另外，要利用大數據技術、網絡智能技術等，引進有效的管理會計軟件，才能推動企業管理工作有條不紊的進行。還能提高管理工作的效率和質量，及時對企業內部的管理和財務信息進行科學處理，獲得更加準確的信息，推動企業決策工作的開展。

四、結束語

綜上所述，中小企業的發展要緊跟時代的步伐，重視對管理會計的應用，根據企業自身的發展，不斷完善內部的管理系統，特別是要建立健全的管理會計體系，將管理和財務工作融為一體，加強管理會計人才的建設，不斷完善內部的管理工作，才能推動企業做好戰略性計劃，提升企業的競爭力，提高管理效率，推動中小企業的穩定發展。

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