構建企業財務內控管理創新模式的思路分析

■劉洋（焦作煤業（集團）新鄉能源有限公司）

企業的財務內控管理工作關乎到企業的經濟發展和經營效果，所以對其進行管理模式的創新是現代企業的必然要求，也是順應時代發展的需求，對企業財務內控管理進行創新，需要結合企業的實際情況，對管理過程中的缺陷進行改進和完善，使財務管理能夠實現高效化，這樣才能夠推動企業在現代市場中穩定的發展。

一、企業財務內控管理模式的重要作用

健全的財務管理體系是做好財務管理工作的前提，才能夠保證管理工作的效果。科學完善的財務內控管理能夠使企業的經營發展得到有效的規范，使企業的競爭能力進一步增強。財務內控管理工作主要是利用會計信息的精準反映來確保企業資金的安全，使企業的資金流動能夠順暢，保證企業的正常經營。對于一些資產密集、投資規模大的企業來說，企業內部的財務信息精準性對企業有更大的影響，對企業財務內控管理進一步加強，創新管理的模式，優化管理制度體系，確保財務會計信息的真實和準確，這樣才能夠使企業的管理工作更加規范。企業的財務管理工作涉及到內部多個部門之間的溝通交流，需要有規范的財務流程管理模式，而很多企業的財務內控管理工作都存在或多或少的缺陷，這就使財務管理的質量得不到有效的提高，影響企業的發展。對財務內控管理的模式進行創新，通過規范的管控，能夠使企業內部各部門與財務部門之間的溝通協作更加協調，這樣能夠提高企業管理的質量，有利于企業在市場中的良好發展。再者，企業的財務有風險問題，加強財務內控管理工作，對財務會計進行精細化的管理，能夠使企業的財務風險得到有效的控制，幫助企業管理好資金以及資產的安全。

二、財務內控管理在企業中的現實狀況

財務內控管理在企業的管理工作中是非常重要的，除了企業的營銷利潤來為企業的經濟利益取得做出貢獻外，企業的成本管控也是經濟利益獲得的一個途徑，有效的財務內控管理能夠做好資金的合理配置，使企業經濟利益實現最大化。而針對很多企業財務管理的實際情況來看，依然存在內部管控的不足，使企業管理質量得不到提高。

（一）缺乏財務內控管理體系的健全

企業財務內控管理的體系還存在缺陷，相關的制度建設不夠健全，企業的管理制度是一切工作開展的依據，很多企業經營管理狀況差，財務管理的質量不高，首先是制度體系方面不完善。有關財務內控管理的規章制度存在漏洞，或者說制度不夠規范，這就使具體工作的開展受到影響。另外，有關財務監管工作的制度建設不全面，企業財務管理人員專業方面的管理能力還較差，對于內控管理的工作內容沒有進行全面的分析，不能夠有效的發現相關制度上的不足，因而影響了企業財務內控管理的有效性，使企業的穩定發展受到影響。

（二）財務人員的綜合水平較低

企業的財務工作涉及到的內容有很多，具體工作的開展效果在很大程度上是受財務人員影響的，所以要求財務人員的綜合水平要高，專業能力要強，這樣才能夠使財務管理工作的質量得到最基本的保證。然而從實際情況中看出，很多企業的財務人員以及財務管理人員的專業能力和綜合素質都有不足，有很多財務專業能力較強的工作人員對現代化的科技掌握不足，而能夠使用現代化科技的人員在財務方面的專業能力和經驗都存在缺陷。這就使得財務工作過程中的報表處理、圖表應用、數據分析等工作都不夠完善。一方面是企業財務人員的招聘標準不夠嚴格，還有待進一步完善，另一方面是部分財務人員缺乏積極進取的思想，在知識學習方面還需要加強。企業需要加強對財務人員的培訓，不斷的提高財務人員的綜合水平，才能夠保障內控管理工作的順利開展。

（三）財務內控管理的信息化建設不足

現代企業管理中，信息化管理的應用越來越廣泛，很多的科技手段都被逐漸的運用到企業管理過程中，這已經是現代化企業發展的必然趨勢，是現代經濟市場的發展需求。然而在一些企業財務管理工作中，信息化建設的水平還存在不足，運用先進手段和技術來開展財務的相關信息分析、數據處理等工作還需要進一步完善，而且企業財務會計信息的準確性非常重要，利用科技信息化的手段來開展財務內控管理工作，能夠減少財務信息出錯的幾率。財務內控管理工作的信息化不足，就不能夠有效的保證財務管理的質量。

三、企業財務內控管理模式的創新

（一）對財務內控管理的制度體系進行完善

對企業財務內控管理的模式進行創新，首先要完善相關管理體系建設工作，這是做好財務內控管理工作的前提。如今企業所面臨的發展環境是相對復雜的，而且競爭也是殘酷的，財務內控管理受到多方面因素的影響會阻礙效率的提高，不利于企業的穩定發展。所以，根據市場經濟的實際環境狀況，對相關制度體系進行健全，以完善的制度來指導財務人員規范的進行內控管理，避免出現違規操作行為。運用科學且嚴格的管理制度來約束具體工作的實施，將激勵制度以及責任制度進一步明確，建立內控管理的監督機制，使相關的制度體系能夠涉及到財務內控管理的各個細節中，這樣才能夠保證管理工作的質量和效率。

（二）對財務人員的綜合水平進行提升

財務內控管理工作的效率和質量與財務人員有最直接的聯系，因此企業要重視財務人員綜合水平的提升，這樣才能夠使管理工作得到有效的保證。具體工作的開展首先是要引導財務人員有正確的工作觀念，認識到財務工作的重要性，加強財務人員的工作責任感，使財務工作的質量能夠得到提升。另外，要建立相關的培訓制度，對財務人員進行專業的培訓，提高其崗位專業性，對財務管理人員進行進修培訓，加強管理能力的學習，使其管理能力和綜合素質可以得到有效的提高。將績效考核與崗位工作建立好連接，激勵財務人員主動的進步，使其工作質量能夠得到主動的提升。結合財務部門的具體崗位對工作人員進行不同方向的培訓，豐富財務人員的工作知識儲備，切實的提高財務內控管理效率。

（三）積極引入現代化財務信息管理技術

現代企業管理中最重要的是要積極的利用先進手段來提高管理的質量和效率，在企業財務內控管理工作中，引入信息化系統和先進的技術，能夠有效的減少財務人員的工作負擔，盡可能的避免財務信息出錯的概率。對財務內控管理模式的創新，需要利用數據處理技術來優化財務的具體工作，計算機信息系統的引入，能夠使財務數據的收集、分析、處理、儲存等工作更加便捷，保證財務數據的準確性，為企業決策者提供可靠的參考。使用云計算技術、大數據技術等來進一步加強財務內控管理的信息化，建立信息化的平臺，使企業內部的財務信息可以得到有效的共享，優化財務內控管理的細節問題。信息科技的引入，實現了企業財務部門與各個部門之間的高效協作，使財務內控管理可以便捷的與各部門進行溝通，并且最大化的保證會計信息的準確性。例如ERP 系統管理模式的引入，能夠使財務工作的流程得到優化調整，使財務數據的管理能夠得到進一步規范，從而提高財務內控管理的質量。

四、結束語

財務內控管理工作作為企業發展的重要管理內容，其管理的有效性是非常重要的，正因為如此，企業要想在如今的形勢下獲得良好的進步，就要從企業管理的實際情況出發，對財務內控管理的模式進行改進和創新，完善相關管理體系，提高財務人員的綜合水平，積極的引入先進的信息化科技手段，使財務內控管理的流程更加規范，進一步提高管理的質量，這樣才能夠使企業獲得良好穩定的發展。