機關干部抓落實要強化“六種精神”

王恒達

機關工作上連黨委決策，下接基層末端，擔負著輔助決策、參謀咨詢、溝通協調、事務管理、督導落實、情況反饋等重要職能，只有強化吃苦、擔當、創新、細節、務實和執行六種精神，狠抓工作落實，才能做到干在實處、走在前列，發揮好參謀助手、橋梁紐帶等作用，進而推動部隊全面建設科學健康發展。

一是要有焚膏繼晷、宵衣旰食的吃苦精神。機關事務繁雜，急難任務疊加，加班加點是工作常態，苦干肯干是基本要求。實際工作中，部分同志貪圖安逸享受，工作拈輕怕重，任務多一些就牢騷滿腹，休息少一點就抱怨纏身，不愿吃苦、不想吃苦成為影響工作落實質量的主要因素。每一項工作開展必然會遇到困難阻力，抓落實的過程就是發現問題、解決矛盾、推動落地的過程，需要敢于吃苦、勇于吃苦。當前部隊深入推進改革轉型，持續深化練兵備戰，各項工作任務雜、頭緒多，尤其機關干部身處承上啟下、溝通左右、協調內外的崗位，必須要保持“只爭朝夕、時不我待”的緊迫意識和“工作不完寢難眠、問題不解不罷休”的精神狀態，耐住孤苦寂寞，拋卻私心雜念，安心本職崗位，真正做到對待每一項本職工作都盡心盡力，對待每一個矛盾問題都敢于攻堅，對待每一次急難任務都勇于吃苦。

二是要有獨當一面、能挑重任的擔當精神。機關干部各管一攤、分工明確，能不能擔當、敢不敢擔當，體現工作態度，決定落實力度。有擔當的干部，工作中遇到任務敢于沖鋒，碰到難題不推不拖，立足實際、想方設法推進解決；不擔當的干部，對待工作經常性左右推諉，面對問題習慣性敷衍回避。作為機關干部，身處重要崗位，就是要擔起應盡的責任，自覺把崗位當作事業追求、把任務當作組織信任、把問題當作歷練機遇，在重任面前敢想敢干，在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前敢作敢為，以人盡其責、舍我其誰的擔當精神，以鍥而不舍、馳而不息的毅力干勁，推動各項工作落到實處，推動各類問題妥善解決，真正做到在其位、謀其政、盡其責。

三是要有突破定勢、敢為人先的創新精神。實際工作中，部分干部在機關工作多年，習慣沿襲固有的模式套路，因循守舊、按部就班，以老辦法應對新情況，以舊思維解決新問題；有的總感覺老辦法穩妥、老經驗靠譜，怕出問題、不敢創新，穿新鞋走老路的問題依然存在。新時代呼喚新思維，新思維推動新發展。當前，部隊正處于轉型重塑、大破大立的關鍵時期，亟需加緊適應形勢要求，轉變思維理念，推動創新發展。機關干部要勇當改革創新的學習者、實踐者、引領者，對于上級安排的任務、領導交代的工作、本職分內的事務，要敢于突破思維定勢、打破常規做法，本著符合形勢、利于推進、落實高效的原則，善于從不同角度、不同層面、不同維度去思考問題、分析矛盾、研究對策，在革弊鼎新、推陳出新中創造性地推動工作落實。

四是要有吹毛求疵、精益求精的細節精神。機關干部在部隊建設中起著承上啟下的重要作用，既要指導基層部隊建設，又要當好黨委參謀助手，必須要將細節決定成敗的意識內化于心、外化于行，精益求精做好每一件“小事”。實際工作中，不少機關干部眼高手低，一心想辦“大事”，對于細節重視不夠；撰文辦會錯疏忘漏，請示匯報“不拘小節”，簡單的事情不愿做，困難的事情不會做。實踐證明，“做小事”不僅體現辦事的態度，更體現辦事的水平。殊不知，機關干部正是在“做好小事”的過程中逐步培養起“做好大事”的能力。任務有急緩、工作無大小，機關干部要牢記細節意識、精品意識，對待每一項工作，哪怕是看似不起眼的“小事”，都要全身心投入，不敷衍、不應付，以“工作做到滴水不漏、辦法想到山窮水盡”的極致標準抓好每一個細節的落實。

五是要有脫靴下田、事必躬親的務實精神。嚴實的作風是工作落地落實的根本保證。在各級深入推進轉型實踐的過程中，抓落實必須要更加注重基層、深入一線、貼近實際，堅決克服形式主義、官僚主義。開展各項工作既要抓好統籌部署、環節管控，又要腳踏實地、帶頭落實，不當指手畫腳的“指揮家”；研究制定各項決策，既要搞好上層設計、宏觀籌劃，又要深入一線、調研論證，不做紙上談兵的“理論家”；落實上級各項要求，既要對照分工、干好本職，又要敢于擔當、主動攬事，不做事不關己的“旁觀者”，要求基層做到的自己首先做好，以實際行動立起大抓落實的鮮明導向。

六是要有雷厲風行、令出如山的執行精神。一旦決定，馬上行動，強有力的執行精神是推進落實的關鍵。實際工作中，有的機關干部對于領導交代的任務，調門高、表態快，行動緩、落實慢；有的存在等靠思想，工作推一推動一動；有的對于研究制定的措施，選擇性執行、打折扣變通。再美好的構想離開執行力都只能是鏡花水月，再宏偉的藍圖脫離了執行力都只能是紙上談兵。機關干部要強化令出即行的號令意識，上級明確的任務要雷厲風行，領導交辦的事項要緊抓快干，一經制定的措施要從速落實。總而言之，要突出一個“快”字，“快”是“今日事今日畢，明日事今日計”的態度，“快”是特事特辦、急事穩辦、難事巧辦的精神。快速執行不是盲目機械、上下一般粗的落實，而是要緊密聯系實際，把上級精神、制度要求與單位實際有機結合起來，在高效執行中體現單位特色、推動工作落實。