合成營激勵管理“四用四立”法

李 翔 馬 濤

當前，合成營正處于轉型重塑的合心合力期、作戰能力的加速生成期、實戰化訓練的縱深推進期、全面建設的起步換擋期、政策制度的新老交替期，官兵思想負擔重、工作壓力大，加之部分營連干部晉升空間小和部隊換防影響，持續保持官兵工作積極性主動性面臨更多的挑戰與困難。亟需運用激勵管理法去激發士氣、鼓足干勁，聚才育人、拴心留人，不斷開創合成營管理新局面。

一、當前合成營實施激勵管理相比改革前更顯緊迫

作為能夠遂行多樣化任務的獨立作戰單元，合成營在遂行任務能力拓展的同時，其管理能力也面臨著更突出的挑戰，要求其必須具備與之相應的多任務、多環境下的獨立施管能力。合成營指揮結構調整的一大特色，是在營一級設置參謀崗位，這一調整是對營獨立指揮能力的重視和加強，也是對營獨立抓管能力的強化和助推。在傳統指揮與管理結構下，營作為旅（團）和連的中間層，主要發揮對上承接協調、對下督促落實的“過渡環”作用，而在新的“軍—旅—營”體制下，旅級機關大幅精簡，在編制設計上十分強調合成營的自主抓建能力。且營參謀制度使營部具有鮮明的“小機關”特色，在上級機關眼中，營取代連成為串起“千條線”上的那根“針”；對于下級分隊而言，營從解決基層各類問題的“過渡環”變成了“終結者”。與改革前相比，合成營營一級管理功能必然從“幕后”走向“前臺”，獨立抓建施管地位將更加凸顯，由此也進一步增強了合成營實施激勵管理的內外在條件。

軍旅營體制下，從合成營軍官職業發展來看，旅編制的副團、副營崗位數量少與正營職、正連職干部晉升需求多之間的矛盾更加突出，發展空間受限，尤其是通信、工兵、防化等小兵種專業的軍事干部，成長進步的“天花板”更低，一定程度上影響了部分干部的工作熱情，加之部隊換防，到達一定職級之后容易出現“思前憂后”問題，進一步影響了部分軍官的工作干勁；從士官隊伍的成長發展來看，士官隊伍整體素質與作戰能力需求之間矛盾依然突出，成長進步、福利待遇、退役保障等與社會經濟發展水平還不同步，士官選晉熱情不高的問題還不同程度存在。同時，軍官職業化以及兵員政策調整改革仍在加緊推進，一些事關官兵職業發展和切身利益的具體舉措尚未明朗和落地，也影響了官兵戰備訓練的積極性。如何持續激發官兵內生動力，讓官兵全身心投入練兵備戰，盡快形成戰斗力，成為合成營管理必須考慮和解決的緊迫問題。為此，當前合成營相較以往，現在更需要使用激勵管理法去鼓舞士氣、增強動力。

二、合成營實施激勵管理的方法

合成營運用激勵管理法，要注重多法并舉、綜合施策，堅持正人先正己、勵人先勵心，既要做到以情感人以理服人，更要做到以己化人以崗育人；既要用足改革政策制度紅利，更要用好關心關愛成長成才威力；既要借助軍隊改革強軍的“大環境”，更要建好自己拴心留人的“小環境”。具體來講，就是用好“四用四立”法。

用表率激勵立“信”。“帥者，率也。”表率是最好的表態，是無聲的命令，也是最好的激勵。面對來自五湖四海的官兵和不同層次的各種思想，合成營干部骨干特別是營連主官要以自身良好的行動、過硬的形象當好表率、做好引領，努力成為官兵信賴的主心骨、信任的引路人、信服的先行者。一要當好政治信仰堅定的“代言人”。營連干部骨干要自覺學習黨的創新理論，主動加強黨性修養，積極弘揚主旋律、守好主陣地，充分展現自己良好的形象，讓官兵感受到信仰的味道、榜樣的力量和滿滿的正能量，以激勵官兵自覺看齊追隨，不斷增強思想覺悟和政治定力，強化“四個意識”，確保政治上絕對忠誠、思想上絕對純潔、行動上絕對可靠。二要當好軍事素質過硬的“排頭兵”。打仗靠實力說話，帶兵靠素質立身。營連干部骨干要緊盯“兩個能力不夠”“五個不會”等短板弱項，抓好體能、技能、智能、心理素質和作風紀律訓練，加大力度研究軍事、研究戰爭、研究打仗，把能打仗打勝仗必備的指揮、行動、保障能力和戰斗作風練過硬。敢于叫響看我的、跟我上，讓官兵認可你、佩服你，從而促使官兵擁護你、追隨你、學習你。三要當好作風形象良好的“領頭雁”。好的作風形象，可直接提升領導的威信、凈化單位的風氣，更是啟發官兵自覺加強自我約束的良方。營連干部骨干要嚴格自我要求，始終堅持嚴人先嚴己、正人先正己，加強慎獨、慎微，堅持做到嚴格自律、艱苦樸素、清正廉潔、作風嚴謹；始終把紀律規矩挺在前，堅決同腐朽思想、享樂主義、潛規陋習等不良習氣作斗爭，堅持用自身良好的形象贏得官兵打心眼里的認同與擁戴，以此激勵官兵主動強化作風紀律、積極展示良好形象。

用成才激勵立“志”。毛澤東同志講過：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。”當前，這個共同的目標就是強軍目標。合成營要用強軍目標這個共同的大目標，來統領每名官兵成長成才的小目標，力求讓每名官兵能夠在營隊感受到滿滿的“獲得感”，從而不斷激勵官兵志在強軍打贏、志在軍營建功、志在崗位成才。一用使命責任強化自覺。營連要結合日常教育，專門安排時間進行職責使命教育，讓官兵充分認識到：頭頂國徽、身穿軍裝，每名官兵都應為自己是一名軍人感到神圣光榮；崗位連著中南海，陣地連通黨中央，每個崗位都平凡而重大；號角催征沙場練兵、改革強軍指日可待，每名官兵都普通而偉大。干部骨干要強化官兵的責任意識，引導官兵深刻認清肩負的使命責任，以實際行動扛起歷史責任，奮力跑好歷史接力棒。二用發展進步匯聚人心。軍隊要壯大變強，個人也要成長進步。營連要善于把官兵個人夢融入到強軍夢中，結合官兵個人實際和自身愿望，為官兵繪好成才路線圖。各連支部要發揮主體作用，主要做好三件事：教做人，讓官兵把準人生方向；練技能，讓官兵掌握技術方法；強體魄，讓官兵獲得健康身心。不斷提高官兵綜合素質，讓官兵在實現強軍目標的同時實現個人夢，以此激勵官兵自覺投身強軍實踐。三用成就榮譽激發熱情。榮譽是軍人的第二生命，每名軍人都崇尚榮譽。營連要充分發揮榮譽的激勵作用，多建平臺、多搭舞臺、多設擂臺，充分發掘、培養和提升官兵素質能力，讓官兵不斷學習不斷進步、不斷挑戰不斷收獲，讓成就和榮譽激發官兵建功軍營的豪情熱情，營造人盡其才、相得益彰、共享榮光的良好局面。

用真情激勵立“心”。每名戰士都是父母的孩子、家庭的希望，把他們交到營連干部的手中，營連干部就要不負信任，把他們培養好、幫帶好。營連干部要堅信“只有盡不到的情，沒有焐不熱的心”，要當好他們的“老大哥”，增強他們的安全感和歸屬感，這樣就會激勵他們以一顆感恩的心去擁抱集體、報答組織，其主人翁意識和集體榮譽感也將自然而然地得到鞏固與增強。一要用心掌握情況。營連干部骨干作為一線帶兵人，天天與官兵工作生活在一起，要對官兵疾苦格外關注、格外關愛、格外關心；要全面掌握每名官兵的家庭情況和不同特點，與官兵家人保持聯系；要放下架子主動靠上去，及時掌握官兵現實情況，杜絕把沒匯報當作沒發生、把不知道當作不重要，切實把官兵的事當作自己的事，讓官兵感受到重視和溫暖。二要耐心釋疑解惑。當前，營連大都設有意見箱，有的還在強軍網上設立了營連首長信箱，可以說官兵溝通的渠道是十分暢通的。對官兵咨詢的各種問題，要高度重視，盡自己最大能力予以解答。官兵所咨詢的問題大多是休息休假、成長成才、福利待遇等涉及切身利益的問題，政策性都比較強。營連干部面對官兵的疑問，首先要自查自身是否存在土政策土規定等現象，再依據法規制度耐心做好解釋說明工作，在解釋中既要講理更要講禮，不玩套路、不忽悠，切實消除官兵心中的疑慮困惑。三要盡心解決困難。營連是解決官兵實際困難的“最后一公里”，營連各級骨干一定要盡心盡力盡責，切實盡快幫助官兵解決問題。對力所能及、營連自身能夠解決的，要義不容辭地按照規章制度解決；對需要集體用力的，要發揮群眾的力量，集智攻關合力合為；對需要上級協助的，要積極請示匯報，爭取最大支持。切實把難事化解、把好事辦好，不留尾巴、不留隱患，讓官兵深受鼓舞、心懷感恩、萌生動力。

用環境激勵立“正”。良好的環境氛圍是促進合成營建設快速健康發展的重要保障，也是解決當前合成營部分官兵內生動力不足的客觀要求，更是激勵官兵立足軍營建功立業的有力支撐。環境氛圍好了，正能量就會變多，正氣就會更足，正事也就會更容易辦成，官兵身處其中，正如“蓬生麻中，不扶自直”，其激勵作用不言自明。一要嘗試建立充滿正能量的賞識環境。要努力在營連形成一個讓官兵信心倍增，促進自我提升的“綜合場”。營連要廣泛采取表揚、贊賞等方式，以官兵互贊會、說說身邊的好人好事等形式，積極營造健康向上、催人奮進的賞識氛圍，讓官兵能夠充分感受到組織的信任、領導的器重和戰友的認同，從而激勵官兵自覺嚴格自我要求，主動提高能力素質，積極為單位爭榮譽、作貢獻。二要持續凈化風氣環境。基層有這樣一種現象：同樣一個連隊，別的主官帶隊時嗷嗷叫，建設樣樣紅，但是換了主官，有的就出現士氣低落、人心渙散的巨大反差。這關乎風氣建設問題，風清氣正則向上向好，歪風邪氣則弊病叢生。營連黨委支部要高度重視風氣建設，以給官兵創造一個風正氣順的政治環境為基本目標，堅持做到襟懷坦白、光明磊落，克己奉公、清正廉潔，公道正派、一碗水端平，堅決同搞親親疏疏、摻雜個人好惡恩怨、拿原則做交易、侵犯官兵利益的行為作斗爭，確保合成營內部團結和諧、風正氣順，進而激勵官兵在公平公正的環境中放手競爭、脫穎而出。三要持續優化政策制度環境。營連要積極建言獻策，建議上級借政策制度改革的契機，進一步健全完善軍事人力資源管理制度，確保廣大基層軍官能夠明晰職業發展前景，科學規劃職業發展路徑，少一些憂慮顧慮，多一些樂觀自信，以便將更多精力投入到戰備訓練中去。建議合成旅黨委首長依據有關文件精神和法規制度，進一步明確和規范合成營職責權限，在干部調配、士官選晉、經費使用等事關合成營建設和官兵高度關注的問題上，從制度機制層面賦予其更多自主權；進一步完善獎懲機制，把建設管理質量效益與個人成長進步掛起鉤來，把管理主體問責與具體懲罰措施掛起鉤來，使人人身上有動力、個個肩上有壓力，進一步激發干部骨干想管敢抓的動力和熱情。