基層主官當常修“落實”之功

閆 川

工作不落實，一切都成空。尤其是基層主官作為各項工作落實的最后一環(huán)，作為工作末端的責任主體，更應該高度重視抓落實的工作。

一是工作落實源于籌劃。如何籌劃，主要是搞好“三個結合”：把上情和下情結合好。就是要掌握上級指示要求，在領會精神實質中確保落實不走樣，準確把握本單位的實際，在把握現實情況中確保落點打得正。把重點和一般結合好。在籌劃連隊建設、確立發(fā)展目標時，必須抓住重點工作不放松、扭住關鍵環(huán)節(jié)不動搖，靠重點工作的突破推動全面建設上臺階。把長遠和眼前結合好。任何事物的發(fā)展都是一個連續(xù)的過程，過去成就現在，現在奠基未來。干工作，既要以眼前工作為中心，也要以長遠發(fā)展為牽引，做到打長譜、使長勁，在跑好現任接力棒中打好連隊建設接力賽。絕不能干寅吃卯糧的事，做前任是成績、后任是包袱的事。

二是工作落實基于具體。抓落實是一個非常實在、非常具體的過程，必須把握具體性的特點，在具體抓、抓具體上用力氣，克服和防止大而化之、籠而統之的現象。主官作為基層工作的組織領導者和具體實施者，開展工作必須往細處做、往實里抓，抓到每個環(huán)節(jié)，落實到每個部位，做好一人一事的工作，搞好一言一行的規(guī)范，抓好一槍一彈的管理，粗粗拉拉、粗枝大葉絕對不行，抓大放小的結果只能是因小失大。掌握情況要具體。對連隊基本情況要一是一、二是二，說的非常清楚，少用“大概”“好像”“也許是”“差不多”等模棱兩可的詞語。工作安排要具體。一項工作到底達到什么標準、需要多長時間、采取哪些措施辦法、關鍵環(huán)節(jié)在哪里、由誰來負責、怎么搞保障、會遇到什么困難和問題，都要設計周全、思考周到，粗疏、粗糙、粗放是絕對起不到好效果的。跟蹤督導要具體。對部署開展的各項工作，要親自抓、靠上抓，全程跟蹤掌握落實情況、戰(zhàn)士有什么反映、出現了什么矛盾和偏差，不能部署之后就當“甩手掌柜”，或最終落實不好就是一頓猛批。

三是工作落實成于經常。人員的流動性、工作的周期性和矛盾問題的反復性，決定了基層工作必須堅持經常抓、抓經常。作為基層主官要充分認清基層工作的這一特點，真正按照“天天認真做，時時有人抓，件件能落實”的要求，不厭其煩地抓好八項經常性工作。要持之以恒抓。抓基層工作最需要始終保持一股韌勁，通過反復抓、抓反復取得突破、積攢后勁、實現質的發(fā)展。實踐也反復證明，基層建設水平低的，并不是因為某一項工作沒人做，而是抓反復的工作沒做好，差就差在持之以恒上。要發(fā)動大家做。基層工作千頭萬緒，只靠一兩個人去抓，既不好抓也抓不好。作為單位主官，要善于調動和發(fā)揮群眾的力量做工作，人人抓盡職，全員抓落實，努力形成群策群力抓、大家一起做的良好局面。要抬高標準干。抓基層工作需要反復抓，但反復不等于重復，更不是原地打轉，一次反復應該是一次標準的提高，在每次反復中不斷提高建設標準，最終實現螺旋式上升。做好抓經常、抓反復的工作，要善于用好標準引領這個方法，確保干一次有一次的效益、抓一次有一次的提高。

四是工作落實精于創(chuàng)新。要敢于超越自我。要立足實際創(chuàng)新，大的創(chuàng)新基層干部確實很難辦，但小的創(chuàng)新完全有作為。如果干任何一項工作，都想一想還有沒有更好的辦法、能不能再深一層、標準還能不能提高一下，反復琢磨、深層打井，創(chuàng)新就在其中了。要做到這一點，超越自我的精神尤為可貴；淺嘗輒止，見好就收，永遠做不好創(chuàng)新工作，也很難有創(chuàng)新的作為。要堅持問題牽引。問題是創(chuàng)新的前提，沒有問題，沒必要也不可能創(chuàng)新。除了要不斷強化問題意識，還需要點逆向思維，當多數人認同甚至大家都說好時，不妨反過來看看有什么不好、有什么不足，這樣逆向思維也能碰撞出新的思想火花。要善于學習借鑒。應該以開放的視野、學習的態(tài)度看待別人，博采眾長、為我所用，不斷謀求和實現新的進步。