企業全面預算管理水平提升策略探索

劉潔

摘 要：現階段，我國經濟發展水平不斷提高，伴隨而來的是企業之間的激烈競爭。而我國企業想要在這激烈的競爭中保全并且借機發展，就必須盡可能地提高企業內部管理水平。而作為企業管理學中最重要的組成部分，全面預算管理水平的高低關乎到企業自身的經營與升級發展。企業重視提高內部的全面預算管理水平有利于增強本企業的經營能力、綜合實力，進而推動企業的可持續發展。基于此，本文主要從企業如何提升全面預算管理水平的策略分析入手，先分析其帶來的積極作用，再詳細分析我國預算管理存在的不足之處，最后有針對性地提出了相應的解決措施。希望能為今后我國企業管理水平的提高與發展做出貢獻。

關鍵詞：企業管理;預算管理;積極作用;解決措施

1 企業提高其預算管理水平的積極作用

1.1 能夠為企業降低金融風險

一般而言，在進行企業常態化經營管理工作過程中，也經常會由于某些不可控因素對其造成的影響而導致風險加重，尤其是財務金融風險的影響最為嚴重。財務金融風險會威脅企業資金鏈的穩定，從而影響企業的可持續發展。而企業內部采用全面預算管理方案，就能夠預知企業未來的財政情況，并及時協調企業的收支狀況，最大程度上控制債務情況，進而增大對企業金融風險的控制能力與力度。

1.2 能夠為企業提高管理能力

企業采用全面預算管理的工作形式，有利于及時掌握企業經營過程中的各關節的預算報價，促使企業員工加入預算管理工作，進而提高各單位、部門的工作能力與效率。還有利于加強單位間的溝通與交流，促使部門間的緊密聯系，進而提高企業員工的工作積極性與凝聚力。

1.3 能夠為企業整合資源

資源的整合與優化管理是一個企業蓬勃發展必不可少的基礎條件之一。因此，不管是企業財政金融層級的資金資源，還是作為生產基礎的上下游資源都直接影響到企業的發展，甚至關乎企業的生存命運。而全面落實企業內部預算管理工作，能夠利用預估計算來進行資源的優化配置，盡可能充分地運用這些資源，支撐企業發展，為企業謀取更多的利益。

2 現階段我國企業實行預算管理制度存在的不足之處

2.1 企業工作人員管理意識的匱乏

全面預算管理工作最大的革新之處便是擴大了管理參與者范圍，從獨立的財務管理單位到企業全體員工。同時要求企業全體員工持續重視企業一起生產、運營工作，一起參與到預算管理工作里去。現階段我國大多企業雖然開始實行全面預算管理制度，但由于僅僅只有財務單位等極少部分人員愿意參與其中，工作積極性并不高，進而導致預算管理工作不能發揮其應有效果。除此之外，企業內部還存在主要預算管理部門缺乏溝通，不能及時將工作進程進行分享等問題，導致預算工作出現失誤，甚至造成經濟損失。

2.2 企業預算上限的缺失

當下，傳統制造業處于低速發展階段，高層由于不能及時對時局作出正確判斷，仍盲目追加訂單以求謀取利益。殊不知沉重的制造、生產、經營認為已超出本企業的承受范圍，與企業自身制定的戰略布局背道而馳，進而導致企業無法精確定位市場布局，導致對企業內部環境與市場外部環境的認識不足，反而會拉低企業生產效率，對企業利益造成損害。同時，目前我國的傳統制造企業為了爭取訂單，搶奪市場份額，還會進行惡性低價競爭。多數企業還沒能認識到只有生產技術含量高的產品才能吸引客戶，進而獲取利益，搶占市場份額。基于此，由于制造企業不能制定合理的預算上限，即使企業內部已經落實全面預算管理制度，也不能做到對企業經營活動的充分把控。企業無法從自身抓起，制定出合理、符合企業實際需求的預算上限，進而導致目前我國全面預算管理水平低下。

3 解決我國預算管理問題的措施

3.1 全面提高員工的參與意識

上文提到了企業工作人員管理意識的匱乏對提高企業預算管理水平的不良影響。因此，只有在企業內部對工作人員進行全方面的、系統的宣傳與培訓，才能有效緩解企業工作人員缺乏管理意識。要引進高效的聯絡軟件，促進企業各單位、部門之間溝通與交流。安排專業人員指導工作人員學習全面預算管理工作原理與基礎認識，使企業內部工作人員都能重視起預算管理工作并參與其中。同時，企業還要加大宣傳力度，使得工作人員在潛移默化間受到預算管理制度的熏陶。制定合理的獎懲制度，規范工作人員的日常工作，進而提高工作人員的工作積極性。

3.2 制定明確的預算上限

企業想要提高全面預算管理水平，就必須先明確企業自身的戰略目標，再根據企業的自身實力與戰略目標詳細研究并制定起預算上限。戰略布局的確立有利于明確企業的發展方向。作為為企業提供預算服務的工具之一，促進企業自身可持續發展，是全面預算管理制度的最終目標。因此，企業要從供應鏈入手，根據實際需求重新對企業自身做評估與檢查，進而促進預算上限的落實與明確。

3.3 制定合理的預算管理標準

企業能夠利用以往對價值鏈、供應鏈等的充分了解，再加之對市場環境與客戶實際需求的研究，進一步落實其產品生產、經營的預算標準。并在此基礎上根據實際更新產品。市場調研結果能夠為預算標準的制定提供諸多參考，企業還可以通過對自身產品的銷售情況進行整合，研究制定出科學合理的預算標準。

4 結語

綜上所述，現階段預算管理制度已與我國企業發展密不可分。只有要求全體員工共同參與、預算上限得以明確、預算管理科學，才能充分發揮全面預算管理帶來的效應，為企業降低金融風險，提高企業管理能力，整合優化一切資源，進而促進我國企業的持續發展。雖然現階段仍存在諸多不足之處，但希望通過本文討論與分析，能為企業提供具有實際作用的意見與建議。

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