淺談基層事業單位人力資源規劃與柔性管理

蘇晨陽

【摘要】基層事業單位的穩定發展和運作可以促進社會經濟進步，而人力資源管理是整個部門的核心職能部門，完善人事管理內部控制制度已成為事業單位的重要內容。在事業單位中，人力資源規劃和管理可以促進基層事業單位的穩定發展，有效地利用人才的才能，不斷完善人力資源管理，可促進基層事業單位的有序發展。

【關鍵詞】基層事業單位? 人力資源規劃? 柔性管理

人力資源管理專注于人的管理，它不再是傳統的剛性管理，人事管理模式已經發展成為一種靈活的管理模式。人力資源的規劃是發展人力資源的重要手段，包括構建合理的員工薪酬體系，創建人才儲備，營造靈活的企業文化，建立靈活的組織機構，滿足員工需求，為人力資源的長期發展奠定良好的基礎。

一、資源管理的現狀及其改革原因

人力資源管理涉及一套理論科學方法來管理人才，這些科學方法通常表明社會信息時代的發展趨勢。根據這些戰略指導方針，員工可能會受到時間限制，更有效地協調、協作并接受負責任的培訓。客觀和主觀條件可以完全整合，發揮更強大的作用。主要機構的任務和責任應該在行政部門和其他幾個部門。這種類型的單位不僅執行行政部門的主要任務，還應受到行政法律和規則的限制，也包括更多考慮母公司主要責任的領域。然而，在現代社會，管理基層機構仍然存在許多缺陷和隱患。例如，系統的員工管理系統過于傳統和復雜，無法滿足員工的需求。因此，由于缺少來自幾個更高級別的信息，而容易生成父權制管理模型，這導致“閉鎖”，嚴重缺乏民主意味著留住工人的活動較少。因此，我們必須首先校準公司的核心員工。

二、基層事業單位人力資源規劃的問題

目前，許多理想現象阻礙了大眾機構的人力資源管理。例如，激情不能使整個機構的氛圍更加努力，不會有助于基礎機構的發展。同時，在其他方面，傳統的管理方法很容易學習，員工之間缺乏相互信任，長期保持這種感覺很容易使基礎機構的管理復雜化，這種陰郁的氣氛嚴重限制了基本制度的發展。

（一）觀念落后，新興的人力資源管理知識缺乏

最重要的基礎教育機構是人事管理，由于獨特的系統和專業限制，對專業機構的充分有效管理至關重要。中國人民的機構應該把重點放在人力資源規劃上。規劃專家在實際工作的基本層面上，與作為建設性工作的一部分執行人事操作相比，無法更好地解決相應的問題。如此一來，延遲的概念導致人力資源的枯竭，無助于基礎機構的發展。因此，參與的員工必須不斷提出新的想法，提高他們的技能，發展他們的人力資源管理知識，為基礎機構的發展做出貢獻。

（二）相關人員不能很好地承擔起責任

關鍵人員的多樣化工作目前普遍存在，勞動力成本得到降低，但創造了諸如任務不確定性、補償和制裁系統等相關系統。這會在工作中產生問題，并且當出現問題時，員工之間會產生沖突，從而導致逐漸放棄該計劃。與此同時，一些員工的責任感較弱，可能會產生更嚴重的后果，因為他們往往在工作中無意和不認真地行事。他們不能很好地管理人，他們的所得也不是那么好。相關工作人員缺乏問責制，對基本機構產生了極大的破壞性影響。因此，要促進基層學院的發展，必須培養員工的人力資源，增強他們的責任感。

（三）高效率、合理的激勵制度的缺失

根據評估結果，發放社會救助金和本地化援助是中國本土機構的一種激勵機制。雖然每個地區的實際情況都相應調整，但簡要評估和官方審查實際上顯示了工人及其商業投資的真正潛力。因此，員工對現有系統的熱情將大大降低，這無助于改善員工對工作的熱情。此外，員工不認真工作的現象主要教育機構難以揭示。在這種情況下，很難吸引更多員工進入主要業務運營，因為他們的動機與熱情并不足。

三、事業單位人力資源規劃與柔性管理措施

（一）以柔性管理制度為核心的獎懲制度改進

最近，大多數基層機構傳統上采用嚴格的管理模式。為了有效地改善這種狀況，我們正在引入一種新的人事管理模式，放棄最初的模糊分工，以定義和完善每個員工的具體任務和工作量。有必要設定任務并提高工作質量，要負責任，準備好幫助員工為這個單位做出貢獻。同時，我們將完善上級和下級的評估體系，制定與每位員工的工作能力相對應的獎勵和制裁制度。這些相關的調整可以充分增強員工的激情，提高他們整合代理主要業務的技能。

（二）以人為本，構建良好的人性管理措施

為了促進人力資源規劃和相關管理，政府制定了良好的人力資源管理模式，并使勞動行政管理積極采納和理解激情和舉措。需要定制工作以提高業務效率并提高社會價值，人性化管理是靈活管理的重要思想和理念。實施人力管理，有效糾正工作中的緊張和不良情緒，減輕壓力工作環境的負面影響，促進員工團結，可以在和諧之間營造氛圍，促進與人與人之間的互動。作為一種新的管理方式，靈活的管理有力地增大了事業單位的發展空間，在公共機構人力資源的合理分配中發揮了重要作用，同時認識到了人才的真正價值。

（三）全力推出以柔性管理貫穿其中的人才培訓

每個人的潛力巨大。對于人才管理團隊而言，最重要的任務是讓員工盡可能多地參與其中，發揮每個人的潛力。因此，公共組織需要特別注意人力資源的培訓和員工的職業素質培養，提高員工各方的技能，保證在工作中獨立完成每項任務，并保證工作質量。同時，地方機構增加工人的責任，不斷改革和增強制度，提高工人的整體素質，增強競爭力，管理各種突發風險，采取預防措施來提高他們的能力。

（四）構建靈活的獎罰制度與薪酬體制

要創建靈活的管理系統，首要任務是創建一個良好的薪資系統和一個良好的管理體系。在人力資源管理實踐中，管理者必須首先確定其運營和目標，然后應用特殊的獎勵和罰款制度。員工必須在適當的時間識別和認識錯誤，以及員工的工作效率和特殊情況，得出正確的結論并予以糾正。在工作場所，我們實施了全面的績效評估，工資和社會保障體系，以及適當的獎勵和懲罰制度，以促進員工的工作。必須讓員工有機會做好自己的工作，給那些成績優秀的員工一定的工資和帶薪休假，以獲得她們更努力的工作態度。

（五）創建和諧共生的工作環境，促進良好人際關系的形成

人是國家機構發展中最基本的因素，優化和協調人際關系是人力資源規劃和靈活管理無法避免的關鍵問題。國家機構的管理最終是管理人員和共同管理人員之間的合作。不同部門和個人之間的差異不僅影響整個部門的管理和合作氛圍，還直接影響組織結果的社會單位的發展和維護。通過實施公共職能和人力資源規劃的靈活管理，管理者可以傳達給需要關心、理解和支持的員工不同的個人感受。促進員工與管理人員之間的有效溝通和相互支持，創造團隊精神，樹立團隊作風，讓員工全面投入運營，不斷提高運營效率和服務質量。

四、結語

在長期發展的過程中，基層機構面臨著許多限制自身發展的問題，這不僅破壞了部門員工的激情，也阻礙了他們的發展。在這種情況下，應建立靈活的人力資源管理系統，以提高競爭力、靈活性、適應性和協調性，更好地規劃機構。與此同時，需要一個更加適當的獎勵和懲罰制度，以確保更好地尊重工人的生產力，使工人更有創造性地發展。

參考文獻：

[1]梁玉華.基層事業單位人力資源規劃與柔性管理[J].現代經濟信息，2019，（08）.

[2]劉學江.事業單位人力資源規劃與柔性管理[J].才智，2019，（11）.

[3]韓洪智.事業單位人力資源規劃及柔性管理應用[J].現代經濟信息，2018，（15）.

[4]朱青.基層事業單位人力資源規劃與柔性管理策略研究[J].中國國際財經（中英文），2017，（19）.