基于互聯網時代的人力資源管理新思維解析

周容

【摘要】本文從互聯網時代的基本含義與特點展開分析，并以此為依據，提出推行顧客與員工共創價值的發展模式，開展數據化人力資源管理工作;實現員工自主經營管理，推動人力資源管理信息化建設;促進績效管理工作改革，落實員工培訓工作等幾個方面的措施。希望企業在運營發展的過程中，能夠創新人力資源管理思維，利用互聯網的優勢，掌握員工的真實想法，進而培養出更多的高素質人才。

【關鍵詞】互聯網時代? 人力資源管理? 績效管理

基于互聯網時代背景下，人們的日常生活逐漸向著信息化與數字化發展，可以在互聯網平臺中獲取到需要的信息，信息具有多元化與開放性的特點，會對企業的人力資源管理工作產生一定的影響。因此，相關的工作人員應當站在全局性的角度分析，合理利用互聯網時代的優勢，緊跟時代的發展腳步，創新管理機制，調整人力資源管理模式，了解員工的實際情況，開展合理的績效管理工作，為企業的穩定發展做好鋪墊。

一、互聯網時代的基本含義與特點

（一）促進信息交流

互聯網能夠將人與社會相連接，消費者能夠在平臺中與賣家進行溝通，不會受到時間與地點的限制，在一定程度上拓寬了企業的發展范圍。在交易的同時，消費者可以通過互聯網了解到商家的實際情況，真正實現了買賣自由與平等。

（二）重視人力資源管理開發

基于互聯網時代背景下，人力資源管理信息屬于透明化的狀態，不僅能夠促進員工與客戶的溝通，還能夠形成人力資本價值與客戶價值結合的網絡體系。在創新企業發展結構的基礎上，保障客戶的利益。通過不斷加強人力資源管理力度，對內部資源進行合理配置，不斷加快信息傳遞速度。

二、基于互聯網時代的人力資源管理創新路徑

（一）推行顧客與員工共創價值的發展模式，開展數據化人力資源管理工作

隨著互聯網技術的進步與發展，客戶與員工之間的界限還不夠明確。在進行價值創造的過程中沒有實現真正的統一。因此，只有真正實現員工、企業與消費者的統一，才能夠創造出更高的經濟效益。以美國的蘋果公司為例，其就是憑借著先進的產品技術與品牌效應，吸引了更多的消費者。這種先進的發展模式不僅能夠優化內部的人力資源管理工作，還能夠節省大量的營銷費用，進而創造更高的經濟價值。與此同時，相關的管理人員還要做好網絡數據的分析與整合工作，并制定針對性較強的人力資源管理措施。通過計算機可以得到真實的數據，還能夠與工作人員進行交流，利用大數據分析技術，了解員工的實際需求，如薪資變化以及崗位晉升等，進而避免出現員工內部出現糾紛問題，留住更多的人才。

（二）實現員工自主經營管理，推動人力資源管理信息化建設

企業在互聯網時代不斷發展的背景下，應當轉變傳統的企業與員工的關系，還要明確創造價值的核心內容，員工可以憑借企業的發展平臺，發揮自身的主觀能動性。企業的管理者不僅僅是發號施令，而是要走入到員工當中，秉承以人為本的經營理念，讓員工自行進行公平的管理與評價，為自主經營活動的順利開展奠定穩固基礎，將每一位員工的價值體現出來。與此同時，通過更加積極的開展人力資源管理的信息化建設工作，就要從硬件設施與軟件設施兩個不同的方面入手，合理的進行辦法設備的采購，還要逐步加入資金的投入量。另外，還要將眼光放的更加長遠，利用信息系統的軟件開展全面的分析，編制戰略性發展計劃。例如，在開展人力資源管理工作的過程中，應當對員工開展數據化分析，例如崗位人員安排、人員流動情況以及人員類別等。在做好信息化管理工作的基礎上，不斷提高人力資源管理效率，使領導層能夠一目了然的了解企業的人力資源管理現狀，進而開展全局性的規劃，促進后續生產經營活動的順利開展。

（三）促進績效管理工作改革，落實員工培訓工作

在利用互聯網技術進行人力資源管理的過程中，領導者可以使用遠程協作的方式完成數據處理工作，還能夠逐步建立健全的管理體系。在落實績效管理工作的過程中，要促進具體工作流程與管理的融合，不斷落實員工培訓工作，從以下幾個方面入手：①在互聯網平臺中模擬與實施績效考核計劃，并制定明確的考核指標。②將員工的培訓信息作為績效考核的基礎內容。③合理利用信息化技術開展員工的自我評價與管理，并形成完善的數據信息，為績效考核決策提供依據。④企業的各個部門要進行溝通與交流，如果出現風險因素，要盡早做出優化措施。⑤在開展員工培訓的過程中，要建立健全的檔案管理機制，使員工都能夠明確人力資源管理工作的重要意義，利用互聯網技術，對員工填寫的內容真實性進行全面分析，了解員工的實際工作能力，制定科學化的培訓方案，增強企業的凝聚力，使員工能夠為企業的發展做出自身的一份貢獻，使企業能夠在多變的市場環境中站穩腳跟。

三、結束語

總而言之，在企業的人力資源管理過程中，大數據資源庫能夠使其對企業的人才資料進行嚴格的把控。由于互聯網的變化更新速度較快，企業內部的人力資源管理模式也要不斷變化。相關的工作人員要將避免人力、物力的浪費作為基礎內容，摒除傳統的管控方案，結合企業的戰略性發展目標，對員工的工作行為進行嚴格的控制。在提升企業核心競爭力的基礎上，避免出現人才流失的情況，推動企業的健康發展。

參考文獻：

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