制造企業成本管控研究

趙丹

[摘要]隨著現代經濟的發展，以往交易壁壘被打破，大多數產品市場已成為買方市場。一方面，制造業企業生產的是初級的、低端的產品，出現產能過剩的問題;另一方面，買方需求的是高端的、技術含量較高的產品。供需的不平衡使得傳統的制造業實體經濟面臨著巨大考驗。企業要謀求發展，必須在壯大自身經濟實力的同時，不斷更新產品，使之順應經濟發展的需要。產品的更新換代日益頻繁，傳統的粗放型成本管控已不能與企業發展相適應。文章分析了制造企業成本管控方面的不足，并提出了改進措施。

[關鍵詞]成本管控;制造業企業;研發成本

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930050

隨著互聯網技術的發展壯大，目前的制造業企業在買方市場的經濟環境下面臨著巨大挑戰，這就需要制造企業一方面擴張市場，研發適應買方需要的產品，另一方面要加強成本管控的力度。

1制造業企業成本管控的重要性

11加強成本管控，是提高企業自身經濟實力的重要手段

成本管控包括成本預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節。在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。企業一旦從成本管控的各個環節著手，在保證產品質量的同時，保持成本控制一直處于相對較低的成本，并且該成本領先于其他同類企業的經營成本，企業就可以在成本上取得優勢，制定低成本的競爭戰略，從而實現市場占有率的提升，鞏固并提升自身的經濟實力。

12加強成本管控，使得制造企業有限的資源能夠得到優化配置，提高企業的產業效率

制造企業成本貫穿于研發、采購、試制、生產、銷售各個環節。當前成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。實行成本控制，要求建立相應的標準和制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等標準，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有序進行，減少不必要資源的浪費和消耗，降低企業的經營成本，進而提高企業的利潤，有利于實現利潤的最大化，提高企業的產業效率。

13成本控制是持續推進“三去一降一補”的重要舉措

“三去一降一補”包括去庫存、去杠桿、去產能、降成本、補短板五個方面的任務。加強成本控制，是生產企業財務管理結合當今“三去一降一補”核心任務的重要舉措，能推動企業經營的科學性，提高企業的利潤，降低成本，減少經營風險，實現長期的可持續發展。

2當前制造業企業成本管控存在的問題

21成本管理模式不精細，僅注重生產環節的管控

當前制造業企業成本管控多為粗放型管理，成本核算不精確，經營管理不到位，成本管理仍采取以往的歷史成本核算模式，僅僅局限于生產產品的正常業務環節。許多隱形的成本，如生產環節中的非正常損耗未納入成本管控環節，在采購原料、辦公用品等方面沒有健全的管理流程，造成了資源的浪費，資金流失嚴重。

22人工管理不科學

221人工管理缺乏公平考核機制，人才流失率較高

一方面，成本管控忽視對人員的管理，缺乏對于工作人員的績效考核機制，工資與個人能力的大小不成比例，從而致使員工缺乏忠誠度。另一方面，成本管控中缺乏獎懲機制，造成員工無視企業成本，隨意浪費，加大了企業的人工成本。

222人工管理缺乏培訓機制

生產線人員操作培訓不到位，導致部分員工對于設備操作不熟練，使得操作流程有誤，增加了產品返工的風險，加大了人工成本。

223部門各層人員缺乏溝通

部門上下及各層人員缺乏溝通，導致人員思想不統一，從而導致成本核算決策不統一，成本無法實現精細化。

23營運資本短缺加大了產品的成本

資金的缺乏導致設備更新不及時，造成企業生產力較低，產品出貨及時性得不到保證，加大了企業的時間成本。

24研發管理制度不健全

在研發新產品方面，企業的關注點局限于已經研發出來的技術或產品的投入，而忽視研發成本的管理，研發支出隨意，研發成本較高。

25企業缺少“三去一降一補”的戰略部署

企業將工作中心放在了企業的“開源”，忽視了“節流”，缺少“三去一降一補”的戰略部署。領導層對“三去一降一補”未深入理解，認為“三去一降一補”僅僅是財務部門的事情，是成本核算過程中去執行的，從而導致公司各層缺乏認知度，實際操作更無從著手。

3提高成本管控水平的有效途徑

31從成本動因著手，控制成本在公司經營各個環節活動的合理消耗

企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產品生命周期的全部成本。企業應改變原有的只注重生產環節成本管理的模式，從成本動因的角度考慮，立足于長遠戰略目標。

第一，在采購物料方面，由于生產物料占用資金龐大，采購部門需要結合公司的生產能力和成本預算，嚴格制定采購計劃，避免過度采購造成庫存積壓，從而影響公司的資金利用率;也要避免采購不足造成產線停產的困境。對于生產的每種產品按照量化標準提供原料，使得生產用的原料得到有效利用。

加大對于物料流入生產各個環節的管控，避免生產環節中因為操作錯誤導致物料浪費的非正常損耗，對于每次物料的領用、使用，增加專人審核機制，避免發錯物料影響生產的進度;倉庫實施定期盤點制度，對于盤點數量不一致的物料，需查明原因;每月月底，從業務系統中統計生產各個環節的物料使用情況，并作對比分析，與盤點機制相結合，對于數量異常情況跟蹤監控，避免物料的浪費失控。

第二，針對辦公用品實行行政部集中采購制度，在采購時間上，加大辦公用品采購的時間跨度，加大與辦公用品供應商的議價能力，節約辦公用品的購入成本。