關(guān)于機械制造企業(yè)成本管理的思考

鐘亞平

【摘要】隨著經(jīng)濟地進步，時代的發(fā)展，我國也從農(nóng)業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)大國，這得益于我國的工業(yè)不斷地發(fā)展，隨著工業(yè)的發(fā)展，我國的機械制造企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，這都在一定程度上推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，在實際的機械制造企業(yè)的發(fā)展過程中，競爭越來越大，這也使得我國現(xiàn)階段的機械制造企業(yè)的發(fā)展變得緩慢。為了打破現(xiàn)階段機械制造企業(yè)發(fā)展緩慢地現(xiàn)狀，需要對現(xiàn)階段的機械制造企業(yè)的成本進行一定的控制，提升現(xiàn)階段制造業(yè)的成本管理水平，減小成本，進而提升現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)的市場競爭力，推動我國機械制造企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機械制造企業(yè) 成本管理 特點 問題 對策

一、機械制造企業(yè)的特點

機械制造企業(yè)是為了適應(yīng)時代的需求，推動社會的進步而出現(xiàn)的行業(yè)，機械制造企業(yè)的發(fā)展是歷史的必然，本文針對現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)的一些細(xì)節(jié)進行分析，以此為基礎(chǔ)探索我國機械制造企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展過程中存在的問題，并針對性的解決問題，以下從四個方面進行詳細(xì)的分析。

（一）生產(chǎn)方式以離散為主，流程為輔

機械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有所不同，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)方式分為離散型和流程型，在實際的生產(chǎn)過程中，主要是離散為主，流程為輔。離散指產(chǎn)品由多個零件組裝而成，這是一種物理上的變化，而流程主要是通過對原材料進行加工，使原材料的化學(xué)屬性發(fā)生變化，進而產(chǎn)生新的零部件，這其中涉及到的是化學(xué)變化，現(xiàn)階段大多數(shù)的機械制造企業(yè)都是以離散為主，這樣使得產(chǎn)品的機構(gòu)清晰，產(chǎn)品的零部件數(shù)目和種類清晰，不過其中也有一部分企業(yè)同時兼有二者，以離散為主，流程為輔。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營模式多樣，工藝流程相對簡單

機械制造企業(yè)相比于其他行業(yè)來說，機械制造企業(yè)的模式多種多樣，不僅僅是一種物品地制造，在實際的生產(chǎn)過程中，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及到的點有很多。機械制造企業(yè)主要是通過接受訂單，然后根據(jù)委托方的要求進行制造，這就使得機械制造企業(yè)每個階段生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，這就使得機械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程的工藝較為簡單，在實際的生產(chǎn)過程中方便生產(chǎn)。

（三）按計劃生產(chǎn)，向柔性化發(fā)展

現(xiàn)如今的機械制造企業(yè)的生產(chǎn)一般都是實行訂單生產(chǎn)，也就是接受訂單之后按照訂單的內(nèi)容進行生產(chǎn)，這樣的方式有一定的好處，那就是不會出現(xiàn)產(chǎn)品囤積的現(xiàn)象，但是也存在著嚴(yán)重的不足，那就是無法判斷訂單的需求，這就使得企業(yè)的設(shè)備不斷改進。其中主要包括使用生產(chǎn)中心來代替專用的生產(chǎn)機床，這樣可以有效的適應(yīng)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，使得企業(yè)柔性化的趨勢不斷加強。

（四）產(chǎn)品設(shè)計能力要求高，信息化水平提高

機械制造企業(yè)的發(fā)展不是依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程就可以實現(xiàn)的，企業(yè)想要尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新，制造業(yè)的創(chuàng)新就是產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)出新的產(chǎn)品才可以使得機械制造企業(yè)不斷進步，進而使得制造業(yè)可以長久地發(fā)展。因此創(chuàng)新是機械制造企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展受阻，因此需要引入信息技術(shù)到機械制造企業(yè)的生成以及創(chuàng)新過程中，以此來提升企業(yè)的生產(chǎn)以及創(chuàng)新的技術(shù)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、機械制造企業(yè)的成本管理存在的問題

由于我國的機械制造企業(yè)發(fā)展較晚，導(dǎo)致了我國的機械制造企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中存在著各種各樣的問題，為了解決這些問題，首先就是需要分析現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中存在的問題，只有分析了問題，才可以更好的去解決問題，以此來推動我國機械制造企業(yè)的發(fā)展，以下針對我國機械制造企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題進行詳細(xì)的分析。

（一）原材料價格上漲的壓力

隨著機械制造企業(yè)的不斷發(fā)展，機械制造所需要的原材料逐漸的匱乏，尤其是機械制造生產(chǎn)過程中使用最多的鋼鐵材料，這在一定程度上使得機械制造企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料的價格上升，進而使得我國機械制造企業(yè)的生產(chǎn)利潤減少，阻礙了機械制造企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金周轉(zhuǎn)不暢的壓力

機械制造企業(yè)一般都不是十分巨大的企業(yè)，這種企業(yè)收到經(jīng)濟危機的影響，會直接出線一系列的問題，甚至破產(chǎn)，進而影響生產(chǎn)。還有一些企業(yè)的一些貨物常年積壓在倉庫的原因，導(dǎo)致了機械制造企業(yè)的資金無法流通，進而影響了機械制造企業(yè)的發(fā)展。

（三）產(chǎn)品技術(shù)含量較低的市場競爭壓力

目前很多的機械制造企業(yè)在一定程度上不是十分的注重生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)的技術(shù)以及工藝不是十分的先進，進而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，這在很大程度上使得現(xiàn)階段的機械制造企業(yè)的發(fā)展受阻。由于技術(shù)導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量進而影響了企業(yè)的發(fā)展，這是我國機械制造企業(yè)現(xiàn)如今最重要的問題。

（四）機械制造企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題

機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中對于一些材料的使用經(jīng)常出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，影響了機械制造企業(yè)的成本不好控制，進而影響了機械制造企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前形勢下機械制造企業(yè)成本控制措施

上述分析了我國機械制造企業(yè)的發(fā)展過程中遇到的問題，以下針對性地提出解決方案。

（一）加強管理，降低材料采購成本

想要提升機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先就是需要提升企業(yè)的管理水平，提升管理水平之后，才可以使得企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著提升。因此，想要使得現(xiàn)階段機械制造企業(yè)的利潤上升，首先就是需要對生產(chǎn)的成本進行控制，減小成本以提高利潤。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少工藝設(shè)計制造成本

現(xiàn)如今我國的機械制造企業(yè)的生產(chǎn)的工藝水平較低，這在一定程度上影響了我國機械制造企業(yè)的發(fā)展，因此，需要對我國的機械制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平進行改進，以此來提升我國機械制造企業(yè)的利潤。

（三）小核心，大協(xié)作，充分發(fā)揮各家專業(yè)所長

在機械加工整個工序管理中，單獨一家企業(yè)不可能全工序過程都擅長，為控制成本，把精力和資源都集中企業(yè)自身擅長的工作中去，把一些不擅長的、附加值低的工序外委其他廠家生產(chǎn)，通過這種小核心、大協(xié)作的生產(chǎn)方式，有效降低公司生產(chǎn)成本。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中存在著各種各樣的問題，為了解決這一系列的問題， 提升我國機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要現(xiàn)階段的機械制造企業(yè)對生產(chǎn)過程進行分析，分析內(nèi)部的一系列問題，并進行改進，以此來使得我國機械制造企業(yè)的長久發(fā)展，進而推動我國經(jīng)濟的不斷進步。