企業預算管理存在的問題及對策探析

劉俊

【摘要】隨著社會的發展，市場經濟的不斷完善，各企業之間的競爭越來越激烈，預算管理作為企業運行管理中一個重要的組成部分，對企業的發展有很大的影響，加強企業的預算管理不僅可以優化企業內部的資源配置，還可以調整產業結構，為企業增加更多的經濟效益。本文則是就企業預算管理存在的問題及對策為議題展開論述。

【關鍵詞】預算管理? 編制? 企業

在部分企業實際的運行管理過程中，內部預算管理工作得不到有效的開展，預算管理甚至一度流于形式，自身的價值發揮不出來，這對企業造成或多或少的負面影響，輕則企業管理工作問題橫生，重則企業無法實現可持續發展。

一、企業在實施預算管理時面臨的困境

（一）缺乏正確的企業預算管理意識

現階段來講，我國相當一部分企業的領導人員都沒有對企業的預算管理有個正確的認識，他們要么就是將企業的預算管理工作當成企業發展中一個目標的制定，要么就是將預算管理工作中的一個經營目標當成鼓勵員工的手段，對預算管理工作沒有一個深入的認知，更沒有相關的預算管理意識，導致企業中的預算管理工作遲遲得不到有效的實施，管理進程也一再受阻，所謂的科學的預算管理體系的建立也只是流于形式。有時，企業的相關部門人員找領導審批預算時，還會受到多方面的阻撓，預算審批的標準棱角不明，這對企業內部的預算管理工作的推進毫無幫助。

（二）企業的預算編制不科學

我國許多企業在目前階段都不清楚內部預算管理工作的真正需求，一般在進行預算編制工作時，都是由企業的財務部門自行組織，而企業的上層領導以及基層員工都不會參與其中，這樣一來，難免會漏掉很多編制工作中的細節問題。除此之外，相關部門人員在進行預算編制時，他們只是一味的通過上幾年的經營情況來預測未來幾年的經營方向，并定制相關計劃[1]，忽視了外部市場的變化情況、內部企業的各個因素以及政府政策的轉變等因素的影響，在這種片面化的情況之下進行預算編制，會大大影響企業的預算管理工作，使企業的發展軌道偏離市場經濟的發展，而預算管理制度也會失去其原本的價值，企業的經營管理工作會隨時因此陷入到混亂不堪的局面。

（三）缺少健全的企業預算執行考核體系

要使得預算管理體系發揮出真正的作用，健全預算考核體系是其根本保障。但是鑒于企業內部并不具備科學、合理的預算考核制度，所以我國企業的預算管理工作已經受到一定的限制。首先來講，企業沒有完善的考核體系，那么就會對預算管理工作造成一定的影響，導致其執行力嚴重不足，不論是預算管理工作還是預算考核工作都發揮不出實效性，長此以往，會影響企業的經濟效益，其次，企業內部的預算管理執行制度有待完善，企業的工作人員之所以對工作缺少熱情、工作的積極性不高，工作態度較為散漫，與企業沒有制定較為完善的預算管理執行體系有著不可分割的關系，加上沒有相應的獎懲措施作保障，一旦出現經費預算問題，則會加劇各部門之間的矛盾。

二、加強我國企業預算管理的有效措施

（一）企業領導者加強對預算管理的認識

企業的領導人員一定要具備相關的預算管理意識，樹立起科學的預算管理理念，從自身做起，站在企業實際的發展角度，認識到預算管理工作的重要性。要知道，預算管理工作不僅可以推動企業的發展，助其實現最初的戰略目標，還可以提高企業的經濟效益。一方面，企業要更正對預算管理的錯誤認知，充分認識到企業的預算管理工作不僅僅是財務部門的任務，更是上層領導和基層員工的責任，企業內部的每個員工都應該為之付出努力，上層領導應該明確各部門人員的職責，做到分工明確，權責統一，使預算管理工作能夠真正的推行實施。另一方面，企業可以利用信息技術，建立一個預算管理信息平臺，讓員工之間可以通過平臺相互學習、相互監督。

（二）規范預算編制工作

企業進行預算管理的基礎就是預算編制，如果預算編制不夠規范、合理，那么預算管理工作也無法繼續推行。第一，利用企業的預算目標來進行預算編制，企業與企業之間的發展目標與自身特點都大不相同，企業本身在制定預算管理制度時，首先要通過對市場環境的分析，并且站在實際發展的角度來明確預算目標。第二，預算的指標數一定要制定好，預算編制不是單純的對企業未來幾年的預算做規劃，還要通過對企業前幾年的經營情況作出充分的總結，并結合現有的內部情況，加上對市場環境的分析，最重要的是對企業的經營方向和發展規模有個整體的規劃，這樣才可以用最科學合理的方法來制定預算指標數。當然，整個預算編制過程不要忘記讓企業內部的員工參與其中，以加強他們對預算的認知。

（三）健全預算管理執行與考核體系

完善的規章制度才可以規范各項管理工作，對于企業而言，要想預算管理工作能夠順利的推行實施，就必須建立起相關的制度。為了給預算體系的建立搭橋鋪路，首先要做的就是完善企業的組織體系，由相關的預算管理負責人作指導，對市場的波動做好分析、調研，以推動各部門落實好營業的收入情況。除此之外，一方面要建立完善的考核體系，以不斷改善員工的工作態度，在預算管理工作中使其提高責任心，另一方面，要在企業的內部建立管理責任制度，這樣的話，一旦企業在經營中遇到問題，就可以在第一時間找到相關的責任人，除了對其進行問責，還能夠及時做好補救工作，從而降低企業的經濟損失。

三、總結

綜上所述，市場經濟的繁榮雖然帶動了企業的發展，可同時也為企業帶來了不小的挑戰。在如今激烈的市場競爭中，企業要想提高核心競爭力，就要做好基礎的預算管理工作，企業領導人也要從思想上加強對預算管理的認知，通過規范預算編制，健全預算管理執行與考核體系，來幫助企業實現產業的升級，從而提高其經濟效益。

參考文獻：

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[3]郭佳. 煙草企業全面預算管理存在的問題及對策淺析[A]. 《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——管理決策模式應用與分析學術研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：《科技與企業》編輯部，2016.