水利項目支出預算管理績效評價探析

宋進喜

【摘要】人們對財政性資金等的關注程度不斷加深，對水利建設支出的管理運營要求越來越高。建立健全一個水利項目的多元支出預算績效評價制度，能保證我國水利事業穩步向前發展。本研究統計分析水利項目中關于支出預算管理績效評價等的信息，探索合理地構建實用的績效管理評價體系，希望能夠對提高我國水利項目支出管理效果有所助益。

【關鍵詞】水利建設資金? 水利項目? 支出預算管理? 預算績效評價

水利項目的支出預算績效評價，指的就是如何使用指定的考核辦法、進行評價標準設置、進行評價指標的量化，然后把已納入水利項目預算管理的有關資金等的使用、完成情況做一個綜合考察以及評價。這樣就可以達到合理分配資源、擇優整改收支結構，科學合理的分配支出預算資金，整體提高預算資金的使用效益的目標。對此可以看出，對水利項目支出預算管理進行良好的績效評價是我國水利項目穩定發展的關鍵，需要從資金這個源頭上進行宏觀調控和微調度，以保證我國水利事業能夠積極向前發展。

一、水利項目中的支出預算績效評價的原則及辦法

（一）進行績效評價的原則

在對水利項目的支出預算進行績效評價時應該堅守統一組織、分級管理的原則。績效考評工作應由以下幾部分組成：

（1）上級水利主管部門需要確定項目的考評內容，制定項目支出預算考評的相關規章制度，進行統一組織、指導、監督其下級部門，跟進考評工作的進度。

（2）在進行項目支出預算績效的評價中，應該及時檢查項目支出預算，客觀具體地突出項目支出預算執行的真實情況，遵守“公開、公平、公正”等原則，把我國的法律、法規以及財務管理等的相關規章制度作為指導。

（3）采用程序規范結合分析定性定量的方式來進行考評，使得項目支出預算績效評價科學合理化。

（4）水利項目實施的過程中不僅需要注意自身經濟效益的實現，還需要注意實現社會效益以及生態效益，需要注意遵守可持續發展原則，自身經濟效益、社會效益和生態效益三者相結合作為項目支出預算績效評價的一項重要指標。

（二）進行績效評價的方法

較為常用的是比較法： 橫向比較不同地區之間的同類支出，縱向比較水利項目的既定績效指標、指標完成情況、歷史完成情況以及考評期情況等，最后對各項目的績效指標的完成情況進行處理，然后進行一個綜合的分析考評。其次是因素分析法：找出項目過程中可能影響指標完成情況的內部、外部因素以及它們是如何影響結果的，以便可以項目組如何更好更快地完成指標做指導依據。以及大眾評估法：對于那些沒有辦法用指標計量等直接得出其支出效果的項目，我們采用專家評價法、調查問卷法等方法對每個項目的每個需要考評的績效內容的完成情況進行打分，然后再根據打分的分值所占比重來對績效指標完成情況進行考察評分。

二、如何設置水利項目中的支出預算績效的評價指標

水利項目建設的過程中，進行整個項目的支出預算績效的評價指標全設計需要聯合水利行業的特殊性聯合項目的實際情況來進行，指標的設置應該全面綜合，避免設置過高或者過低：設置的指標過高將會打擊整個企業水利項目組的積極性，使得指標可能不能完成;設置的指標過低則會讓管理者過于容易完成指標，降低了管理者對項目的重視程度，不能起到很好的激勵效果。具體來說，設置績效評價指標需要根據以下原則：首先是相關性原則，指的是對于已經設定好的績效評價指標，它與項目支出預算管理的績效目標之間具有相關性;其次是可比性原則，指的是對于同類項目應該按照共同的評價指標進行考評，以確保結果可以進行定性定量比較;再次是重要性原則，在整個考評工作過程中，評估各個指標項目所占的比重以及作用，從而選出高代表性的、最符合考評指標的項目作為最佳指標項目;最后是實際性原則，在實際設置績效評價指標時，結合具體項目的實際情況以及指標的可操作性，科學合理地制定績效評價指標。

三、探索如何科學合理地構建實用的績效管理評價體系

（一）加快建設水利項目績效管理的法制化進程

現如今，我國的水利項目支出預算的績效評價管理體系才起步發展不久，正處于不斷研究、探索的初步發展階段，這種小心，求穩探索的建設方法雖能保證體系比較穩定，但同時卻阻礙了項目績效管理工作建設的法制化、規范化進程，因此目前水利項目支出預算的績效評價管理體系的一大關鍵就是如何建立主題、規則明確的、實施流程以及適用范圍具體、評價指標合理、具備完善的監督、結果 獲取及分析渠道與方式的一種和諧統一的、科學合理的項目支出預算的績效評價制度，健全的制度才能保證項目的支出預算績效評價可以有序規范協調運行。

（二）實行責任制，績效評價中的每個個體需明確自身任務

建立健全并實行統一的公司績效責任考評制度，將責任制度落地實施，責任分攤到每一個水利項目的單位個體上，培養每個項目支出預算管理組成員的責任心，提升整個水利項目的責任感，認同感。現實工作過程中，加強監督和執法績效評估實踐中，直接確定員工的績效評估和后續處理的性能項目預算安排工作，部門考評結果的總結分析，并制定預算，投入資金從項目預算管理影響管理轉換，作為項目單位的操作指導系統，通過約束預算管理職責的作用，來達到資金的有效使用，實現對項目支出預算的實時監控和問責的目標。

（三）需要著重關注事中以及事后的績效評價

根據項目實施的不同階段，事中考評指的是，在項目評估的過程中可以及時發現項目實施過程中存在的問題并加以糾正，避免情況惡化。而事后考評指的是項目完成后的績效評價是對整個水利工程的支出預算進行觀察、分析以及評價。事中以及事后的績效評價方式主要是以監督檢查為主的，可以更好地了解資金產生的效益，得到的數據可以為企業如何提高支出預算管理水平作為指導。

（四）業務考評聯合財務考評進行綜合指標績效評價

在財務評價中，我們主要對項目資金支出狀況、使用狀況、財務信息獲取質量、財務管理狀況等進行評價。而支出預算的時間、資金的到位、時間的截止點、項目實際支出的合理性、有無超支或結余、信息和數據的完善和準確等都是當務之急。可見，財務評價是研究水利工程預算的執行，將其余的項目業務評估結合項目實際工作條件，通過對項目狀態的管理，項目質量和社會效益和經濟效益的分析，評估項目到項目之間的發展潛力，這是現階段水利項目開發的必然選擇，也是優化支出結構、提高資本利用率的最好的途徑。

綜合上面所述，無論是設定完善新的績效考核管理方法，還是不斷充實以及納入更多的項目，以及項目、指標和方法的合理綜合設計，都體現了我國進行內部水利事業管理整改的決心。通過完善績效評價管理辦法，整體的評估項目，科學、客觀地選擇績效評價，績效評價，績效評價標準、評價體系和評價方法，績效評估結果的合理使用，逐步建立項目預算和實施效果的組合項目預算績效評價指標體系。根據新的發展階段的要求，加快建設節約型社會，穩定的實現促進項目的順利實施預算績效評價工作，改善措施和相應的績效評估方法，使用科學合理的指標體系和接口的實際表現，以確保項目支出預算合理，安全操作，效率高，使項目支出預算管理績效考核工作達到一個新的水平。

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