新形勢下企業經濟管理的創新策略1

奚維維

【摘要】現階段社會經濟的迅速發展，要求傳統企業要想現代企業改革，在這種嶄新的發展方向指引下，傳統企業的經濟管理問題尤為突出，企業想要在復雜的商業環境中轉型成功，勢必要開辟一條新型的企業經濟管理路徑，本文以此為背景，探究企業在新形勢下的企業經濟管理創新策略。

【關鍵詞】新形勢;企業;經濟管理;創新策略

目前，全球經濟一體化是主要的發展方向，隨著社會經濟的革新，企業經濟管理受到了多方因素的影響，在這種形勢下企業既要面對挑戰，還需要把握新的機遇，以此才能開辟出企業經濟管理新路徑。

一、企業經濟管理在新形勢下創新的重要意義

第一，現階段全球經濟化發速度非常快，在社會結構中知識經濟與網絡經濟也在不斷發展，儼然形成了一種嶄新的社會發展形勢，對于企業的發展來說，具有更加廣闊的空間，更有利于企業經濟管理策略的創新。與此同時，在商業環境比較復雜的市場形勢中，企業與企業之間存在非常大的競爭力，所以經濟管理策略的創新是匹配市場經濟發展的必然趨勢。

第二，企業經濟管理創新的主要方向有以下幾點：1.生產技術創新;2.員工思想創新;3.組織形式創新;4.企業文化創新。企業在經營與發展過程中主要的目標是實現生產經營利潤價值的最大化，以此才能提升企業運營的整體效益。

第三，傳統企業的生產發展形式是粗獷型的，以現代企業發展模式來看，這種粗獷型的企業經營模式在一定程度上對整體運行存在一定的制約，由此就會拖慢企業向全球經濟化并攏的發展速度。阻礙傳統企業發展的因素還有很多：1.企業內部缺少完善的經濟管理機制;2.企業員工對經濟管理與現代企業發展沒有明確的意識;3.企業部門與部門之間集體意識不明確。企業內部的問題是影響企業轉型發展的重要因素，也是影響經濟管理制度創新的重要原因。

第四，目前商業環境非常復雜，企業在運營過程中需要面對不同類型的風險，無法百分百確保企業的經營效益，在新形勢下企業的經濟管理策略創新也要面對諸多困難。在激烈的商業競爭市場環境中，企業若想要實現長期可持續發展，在企業與企業之間凸顯出自身的優勢，就要經營發展過程中將網絡經濟與知識經濟有效融合在一起，以此才能有效推動傳統企業向現代企業的轉型。

二、企業經濟管理在新形勢下創新的策略

（一）明確企業經濟管理理念?實現思想創新

新的市場經濟環境下，企業要進行經濟管理的創新，需要不斷創新經濟管理觀念。企業管理層以及各位領導必須從自身做起，重視經濟管理觀念和思想的創新，摒棄傳統落后的經濟管理觀念，結合世界整體經濟環境的變化，不斷調整企業目前的經濟管理模式，將先進合理的創新思想融入到企業的文化管理和經濟管理當中。此外，企業還可以采用獎勵制度來調動員工的積極性，鼓勵每位員工開拓創新思維，只要員工的創新意識被采用并取得明顯的成效，企業必須對其發放獎金或者物質獎勵，有利于進一步提高員工的創新能力，同時也可以帶動其他員工參與創新，為企業的經濟發展注入強大的力量。

（二）強化經濟管理機制?落實管理制度創新

在新形勢下，企業的經濟管理創新應以企業經營利益為關鍵點，要時刻關注全球經濟化發展特征，對商業環境中的經濟發展態勢有所了解，能夠時刻準備抓住時代發展賜予的機會，由此才能實現企業綜合實力、綜合競爭力的提升，最終實現企業核心價值的有效提高。隨著社會經濟的革新，企業經濟管理受到了多方因素的影響，在這種形勢下企業既要面對挑戰，還需要把握新的機遇，以此才能開辟出企業經濟管理新路徑。因此，營業需要制定明確的經濟管理機制，必要情況下要制定相關的執行制度，以戰略發展的角度來看待經濟管理的創新，以此才能有效提升企業市場競爭力，在商業環境中穩定企業自身的競爭位置，促進企業的轉型發展與長期可持續發展。

（三）健全經濟管理制度?實現管理形式創新

我國企業的傳統管理模式是強制化的管理模式，這樣的模式一定程度上會起到積極作用，但是無法充分調動員工的工作熱情和積極性，所以企業可以創新管理理念，實行人性化管理，構建柔性文化氛圍，讓員工感受到溫暖和人情味，促進員工的工作熱情和積極性。人性化管理的具體含義主要是企業對員工實行一種人性化或者民主化的管理，通過這樣的管理手段有效提高員工的工作效率，從而進一步提高企業經濟管理質量。開展人性化管理體制，企業要重視員工的主體地位，讓員工把握更多的主動權，踴躍參與企業的創造和生產，推動企業經濟效益的增長。人性化管理并非強制化管理，是一種柔性化管理，可以全面發揮員工的個人價值，充分提高員工的自我效能感，推動企業經濟的發展和管理。

三、結束語

綜上所述，企業的發展是為了在市場環境中獲取更多的利益，這就需要企業自身能夠滿足市場發展需求，不斷強化企業經濟管理機制，改革創新企業經濟管理模式，為推動企業在新形勢下的綜合發展開辟新的路徑。現階段社會經濟的迅速發展，要求傳統企業要想現代企業改革，在這種嶄新的發展方向指引下，傳統企業的經濟管理問題尤為突出，在企業發展過程中經濟管理創新的阻礙因素有很多，在思想、意識、員工、文化以及組織等等模塊上都存在一定的問題。所以，需要企業能夠認識到自身存在的問題，也要意識到企業經濟管理在新形勢下對企業發展的重要意義。只有真正意識到企業自身的生產與運行問題，才能夠真正意義上實現企業經濟管理模式的創新，由此才能提升企業的綜合競爭力，為促進企業長期可持續發展奠定基礎。

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