新形勢下企業經濟管理的創新策略

【摘要】企業經濟管理是企業管理中不可或缺的重要組成部分，直接影響企業的健康穩定發展。本文首先分析了新形勢下企業開展經濟管理的創新的重要意義，然后重點論述了新形勢下企業經濟管理過程中存在的不足分析以及相應的改進策略。

【關鍵詞】新形勢;企業經濟管理;創新策略

我國經濟自從改革開放以來便一直保持快速增長狀態，目前已經發展成為了世界第二大經濟體，取得了舉世矚目的巨大成就。但是近些年我國經濟增長速度逐漸放緩，正在尋求轉型升級。在這種情況下，企業之間的競爭更加激烈，發展面臨前所未有的巨大壓力。這就要求企業能夠積極順應時代的發展，積極改革傳統落后的管理理念，不斷進行變革創新，提高企業在市場上的核心競爭力。在任何企業發展的過程中國創新都是企業不斷提高盈利能力，實現自身的發展的重要手段。對于現代企業來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應該充分重視經濟管理在企業管理中的重要作用，并基于當前的新形勢進行變革創新，促使企業的管理向著現代化和精細化的方向發展。

一、新形勢下企業開展經濟管理的創新的重要意義

任何企業的生產經營活動最終都是以獲得利潤作為最終的目的，所以企業在變革發展過程中的各項工作各個環節均應該積極圍繞這個目標開展。而企業只有能夠順應時代發展的趨勢，積極進行經濟管理創新，不斷提高企業的經濟管理水平和管理質量，才能夠保障企業能夠更好的匹配當前的市場經濟體制，進而獲得更好的發展?，F代企業開展經濟管理創新的重要意義主要體現在兩個方面：一是企業開展經濟管理創新有助于提高企業的資金利用效率，在經濟管理創新之后需要對企業的內部資金開展精細化管理，不斷降低企業在資金使用過程中的成本，有助于促使企業資金使用率最大化。二是可以很大程度上降低企業的生產經營成本，企業在傳統經濟管理過程中主要采用粗放的管理方式，無法實現企業生產經營管理的現代化和精細化，因此通過經濟管理創新有助于對資金進行集約使用，不斷優化企業的生產經營過程，降低生產經營成本，提高企業經濟效益。特別是在現代網絡知識時代，企業的發展逐漸向著知識型企業進行轉型，所以企業只有能夠順應時代的發展，對當前的經濟管理模式進行優化創新，才能更好提高企業在市場競爭中的綜合實力，實現企業的發展。

二、新形勢下企業經濟管理過程中存在的不足分析

（一）企業經濟管理理念較為落后

由于我國市場經濟發展起步較晚，發展時間相對較短，因此我國企業經濟發展理念相比西方發達資本主義國家還存在很大差距，整體上處于較為落后的狀態，這直接限制了企業的進一步健康穩定發展，影響了企業的經濟收益。當前我國部分企業雖然已經開始創新經濟管理理念，引入先進的經濟管理理念，但是在具體的實踐過程中還存在很多問題。受傳統經濟管理理念影響，企業對資金的管理科學性和合理性不足，沒有長遠的資金使用規劃，導致企業的資金難以充分發揮其巨大作用。同時當前很多企業在經濟管理過程中缺乏足夠的危機意識，在這種情況下，一旦企業資金鏈出現問題便會直接影響到企業的下一階段投資，不利于企業的健康穩定發展。

（二）經濟管理體系不完善

雖然在新形勢下很多企業均基于市場經濟發展的變化而逐漸進行經濟管理方式的創新，但是仍然有部分企業采用家族式管理方式。隨著時代的發展和社會的進步，這種家族式企業管理方式越來越難以適應當前社會的發展，也對企業自身的發展產生了非常嚴重的不良影響。特別是在企業面對風險的情況下，采用傳統的企業管理模式難以有效規避風險或者應對風險，將會嚴重影響企業的長期可持續性發展。還有些企業雖然已經建立了相對系統完善的企業經濟管理體系，但是在經濟管理體系建立的過程中并沒有充分考慮企業的未來發展規劃和發展方向，導致企業在經濟管理過程中過分注重短期利益，而在很大程度上忽略了長期利益，不利于企業未來的做大做強。

（三）企業經濟管理工作較為松懈

由于企業管理層對于企業經濟管理的重視程度不夠，所以企業經濟管理工作在推進的過程中存在較大阻礙，并且管理工作較為松懈，存在很多漏洞，相關的工作人員態度也不積極，缺乏創新意識。這主要體現在對于很多企業來說，其經濟管理的形式大于內容，企業經濟管理部門工作相對陳舊保守，工作人員也應付了事。進而導致企業經濟管理難以有效發揮其在企業發展中的重要作用，無法為企業的核心競爭力的提高提供助力支持。

（四）缺少創新型人才

在信息科技時代，企業與企業之間的競爭以及企業科技與企業科技之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才作為企業科學技術的掌握者，直接決定了企業的發展層次。但是目前我國很多企業在發展過程中均缺乏對人才的吸引力，導致企業高端人才明顯不足，企業發展沒有后勁。部分企業為了降低企業的生產運營成本，不僅沒有建立良好的企業文化，甚至缺乏有效的激勵機制，在很大程度上打擊了廣大員工的工作積極性和主動性，很多企業員工在企業中處于混日子的狀態。對于企業的經濟管理部門來說，其創新型人才嚴重缺乏，其根本原因在于企業對于經濟管理的認知和重視程度不夠。

三、新形勢下企業經濟管理策略創新

（一）創新經濟管理理念

企業在經濟管理創新中不能一蹴而就，而是應該做好長期的規劃，分層次、分步驟開展企業經濟管理理念創新，將企業的經濟管理理念創新作為企業發展中不可或缺的重要組成部分。首先，企業應該加強對國內先進經濟管理理念的學習和借鑒，基于本企業的具體發展實際，進行有選擇性的吸收;其次，企業應該將經濟管理理念的創新融入到企業的文化建設中，讓企業員工在日常工作中深刻感受到企業經濟管理理念創新的影響，并基于新的經濟管理理念開展各項工作;再次，企業還應該加強經濟管理理念創新在企業中的宣傳普及力度，一方面讓企業員工認識到企業經濟管理理念創新的重要性，另一方面讓企業員工了解企業經濟管理的相關知識，為企業順利開展經濟管理理念創新奠定良好的員工基礎。

（二）建立健全企業經濟管理體系

企業經濟管理是一項系統復雜的工作，涉及到企業多個部門之間的相互協調。因此為了保障企業經濟管理工作的順利開展，更好發揮企業經濟管理在企業發展中的重要作用，首先應該建立健全企業的經濟管理體系，為經濟管理工作的開展提供保障。企業經濟管理體系的建立首先應該體現人性化管理的理念，企業經濟管理的本質是服務于企業員工的，因此只有在企業經濟管理中體現人性化管理理念，才能更好的激發員工在工作中的積極性和主動性，更好促進企業員工之間的團結。其次，在企業經濟管理體系制定過程中還應該充分結合企業的發展方向，只有保障企業的經濟管理與企業的戰略發展方向保持高度一致，才能保障企業經濟管理在企業發展中的各項工作能夠得以真正落實，幫助企業獲得更好的社會效益和經濟效益。

（三）進一步加強企業內部控制管理

在新形勢下市場經濟環境多變，企業在發展過程中面臨很多不確定性，為企業的健康穩定發展帶來了隱患。因此，進一步加強企業內部的控制管理，有助于提高企業的控制能力，有助于更好應對企業在發展過程中所遇到的各種變數。財務控制工作是企業內部控制工作中最為重要的內容之一，也是企業實現經濟管理創新的重要途徑之一。因此，企業應該積極采取多種措施，來提高企業的內部財務控制質量，完善企業的財務管理方案和內部管理工作創新，為企業經濟管理創新提供可靠的財務支持。一是在企業財務管理方案完善方面，企業首先應該認識到財務管理方案完善的重要性和必要性，然后應該基于市場經濟的變化規律開展相應內容的完善，保障企業財務管理工作能夠有序開展。同時企業財務管理方案在完善過程中還應該積極協調內部意見，保障企業財務管理方案完善的科學性和合理性。二是在企業內部管理工作創新方面，要求企業在發展過程中，不斷提高企業的應盡能力，在企業出現經濟情況時能夠在第一時間進行有效應對。同時企業通過創新能力和提高以及監管體系的不斷完善，保障企業健康穩定發展。此外，企業還應該創新工作業務，建立合理的監督管理制度和控制制度，降低企業在資金使用過程中可能發生的風險。

（四）培養企業人才隊伍

科學技術是第一生產力。作為科學技術的掌握者，人才在企業的發展過程中具有重要作用，直接決定了企業發展的層次和水平。因此，現代企業為了能夠更好的實現自身的發展，在激烈的市場競爭中能夠保持核心競爭優勢，獲得更好的經濟效益和社會效益，企業便應該積極優化人力資源管理，建立企業高端人才隊伍，更好順應當前知識經濟的發展趨勢。首先企業應該注重企業員工創新意識的培養，激發員工在工作中的主動能動性，通過員工工作的創新來更好的實現企業經濟管理的創新。其次企業應該采用人性化管理，充分尊重每一位員工的人格尊嚴，保障員工的工作積極性和主動性。再次企業還應該注重對員工進行針對性培養，注重挖掘每一位員工的工作潛能，完善員工教育培訓體系，不斷提高員工的專業水平和綜合素質，充分發揮每一位員工在企業發展中的重要作用。

四、結束語

企業在新形勢下開展經濟管理理念的創新，是社會進步和經濟發展的必然結果，也是企業不斷提高競爭實力，改善經濟效益的重要手段。因此企業應該首先意識到經濟管理創新的重要性，并結合企業的具體情況采取一系列措施來不斷提高企業的經濟管理水平，促進企業發展。

參考文獻：

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[2]王玉祥.新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究[J].現代商業，2017（17）：109-110.

作者簡介：

陳曉杰（1990-），女，江蘇莘縣人，本科，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：企業管理方向。