關于土建工程造價質量管理思考

張塞北

【摘要】隨著中國經濟的發展，原有的經濟體制已經完全被市場經濟體制所取代，其次是建筑業發展的黃金時期。近十年來，中國建筑業發展迅速，逐步發展成為中國的支柱產業之一。在這個階段，土建工程施工的質量管理要求越來越高，管理工作中暴露的問題也越來越多。及時有效地處理這些問題，對加強土建工程項目的質量管理具有重要意義。當項目建設成本的質量控制由管理人員進行時，有必要確保管理的有效性，以確保建設項目能夠獲得更大的利益。本文對工程造價質量管理中存在的問題進行了深入探討，并提出了改進工程造價質量管理的建議。

【關鍵詞】土建工程 工程造價 質量管理

一、前言

土建工程的成本管理實際上是整個項目的管理，以通過管理項目的整個實施階段來提高質量和有效的控制成本。從中國土建工程項目的開發過程來看，可以確定高質量的工程項目管理對項目的進度，成本和質量起著重要作用[1]。做好項目成本管理，可以在設計階段為項目制定準確的成本預算，并在施工階段有效控制成本。甚至，在保證質量的同時降低成本都有可能。但是，在建筑業的快速發展中，項目管理能力并沒有像行業的發展那么快，而是暴露出各種問題。其中大部分是由于工程造價質量的落后管理造成的，也造成了大量的成本資源浪費。因此，在這種情況之下，對于這些問題必須加以解決。只有這樣，才能夠保障土建工程的順利進行，保障工程的質量。

二、土建工程造價質量管理存在的問題

（一）施工安全理念未能全面貫徹

一個完整的土建工程項目涉及項目的決策階段，設計階段，施工階段和完工階段，因此一般土建工程項目周期較長[2]。項目實施階段存在各種問題和隱患，特別是施工過程中存在較大問題，這些問題如果不加以解決，不僅會延誤工期，造成較大的經濟是損失，也會給施工人員的人身安全帶來嚴重的危害，甚至會影響工程的質量。目前，許多土建工程項目在施工過程中都經歷過安全事故。這增加了發生危險事故的可能性，但這可以避免。

（二）缺乏統一有效的建筑材料分類管理

在土建工程造價質量管理過程中，為了有效控制施工成本，將有大量的相關信息進行管理和分類。因此，每個項目都會有專門的信息人員來完成這部分工作，但仍會有大量數據丟失和損壞。對于長期項目成本管理項目，它所需的信息非常復雜。每次購買，每個人的位置等都有相應的數據記錄，數據的損壞和丟失將直接影響項目的質量，更不用說成本控制了。

（三）加強施工質量檢查的強度

土建工程造價管理的主要特點是周期長，項目多。建筑工人傾向于忽視質量問題以跟上進度。此時，如果施工管理人員未能及時發現問題，施工進度將被推遲，整個項目必須重新進行。

（四）管理人員素質參差不齊

管理水平不應只反映在管理能力上，還應該在技術層面上。在工程建設過程中，管理者往往不了解技術，技術無法管理。一些高層管理者會在管理過程中對項目做出不合理的決定，導致項目過程出現問題甚至返工，影響進度;企業高層管理者應了解該項目并知道如何在每個階段實施該項目，要達到什么樣的標準[3]。如果不知道如何安排整個項目的實施，往往是被動的。在這種情況下，一些企業創設了項目經理在這個職位。然而，實際上，各種問題仍然影響著項目成本，這是由于管理人員水平參差不齊造成的。經理不應該只是項目經理，而是所有參與項目的經理。

三、改善土建工程項目質量管理的有效策略

（一）實施安全理念，加強安全知識宣傳

實施安全理念不僅要求召開會議以關注安全，而是要真正實施。在施工之前，期間和之后的每個過程都應該強調。在沒有建設的情況下，有必要傳播一些有效的安全保護知識以及如何安全地建構知識。在施工過程中，要嚴格遵守安全操作。此外，必須采取安全的預防措施來預防事故。

（二）科學管理施工資料

建立專門的建筑數據儲藏室，對不同的建筑材料進行分類和儲存。當管理者需要使用它時，只需輸入材料關鍵字即可獲得相應的數據，從而提高管理效率和質量。科學的建筑材料管理還可以大大降低土建工程項目的成本，從而加強土建工程項目的質量管理，為提高土建工程的整體經濟效益奠定堅實的基礎。

（三）強化施工監管力度

在進行項目成本監督時，有必要確定項目成本監督的關鍵項目，跟蹤和監控整個過程，防止出現任何項目成本管理漏洞[4]。一旦出現問題，有必要立即敦促管理人員進行糾正，以防止一些人利用項目成本管理漏洞獲取個人利益。因此，整體項目效率受損，這也可以從根本上保證項目的整體施工質量。項目建成后，有必要對整個項目進行質量評估，并將其貫徹到每個細微的環節，以確保施工質量。確保施工質量也是土建施工價格管理的重要方向，提高施工質量，降低返工率，避免不必要的建筑材料采購，避免延長施工時間造成的不必要的成本擴張。

（四）加強工程造價管理人員的培訓

工作人員在土建工程項目的實施中發揮著至關重要的作用。如果設計單位或施工單位要提高管理水平，必須注意員工的綜合能力。在民用建筑行業，工程造價管理人員的素質是質量的保證。因此，企業應安排更多相關培訓，以提高他們的工作能力。員工在順利工作中創造的價值不僅有利于項目的完成，而且有利于公司的長遠發展和進步，這是不可估量的。由此可見，對預案安宮進行相關的專業培訓，提升專業素質是非常有必要的。

結論：

在當前中國經濟形勢下，建筑業已基本走過鼎盛時期，逐步走下坡路。在競爭壓力較大的環境下，如果不能很好地完成工程造價的質量管理控制，很有可能將其淘汰。在保證質量的前提下，我們可以找到降低成本和提高效率的方法，這是這個行業生存的基礎。與此同時，社會資源有限，建設項目的資金有限。盡最大努力為人們建造最經濟，最安全，最合適的建筑，這對我們來說是一個嚴峻的考驗。

參考文獻：

[1]駱柳英.新形勢下土建工程造價質量管理思考[J].住宅與房地產，2017（09）：68.

[2]張群.新形勢下土建工程造價質量管理思考[J].絲路視野，2018.

[3]李新波.關于工程咨詢質量管理的思考[J].綠色環保建材，2018（2）.

[4]郭靖.淺議建筑造價管理與工程質量的統一性[J].建筑與裝飾，2017.