互聯網+趨勢下的物流管理模式

袁靈锘

【摘要】隨著社會進步，互聯網+成為人們關注的焦點，必須非常重視。針對物流管理而言，更要堅持與時俱進理念，才能適應發展需求，不斷提高效率和質量。文章先介紹基本內容，再從不同方面展開論述，從而促進企業可持續發展。

【關鍵詞】互聯網+ 中小企業 物流管理模式

一、互聯網+

是指互聯網和各行各業聯合起來，以互聯網平臺為基礎，實現和傳統行業的有效融合，在創新過程中找到新的發展模式。互聯網+是我國互聯網進一步深化應用的體現，對中小企業發展會產生重要影響，促進產業結構優化升級。相比較于國企、大型企業而言，中小企業自身實力是非常弱的，如果經營不善很有可能會出現倒閉、破產的情況。為了重新煥發生命力，需要發揮出互聯網+的作用，不斷提升物流管理水平，才能增強自身競爭力。在互聯網+環境下，信息實現了傳遞、共享，不會受到客觀條件限制，準確把握市場最新動態，以此作為制定發展策略的重要依據，減少不利因素影響，明確發展目標，在市場競爭中保持自身優勢。

二、互聯網與傳統行業相結合前提條件下中小企業的成長特征

（一）實體經濟實現虛擬化經濟

在互聯網+環境下，虛擬企業數量在持續增加，已經形成了一定的規模。在這方面最有體現的就是：淘寶。在與實體經濟相比，不會受到時間和空間限制，有利于進一步提升經濟效益。在這種情況下，給中小企業提供了新的思想和發展方向，促進傳統企業的整合與升級，為實體企業虛擬化創造了條件。另外虛擬企業自身具有優勢，經營方式可以根據市場變化做出適當調整，具有靈活性特點，實現資源最優化配置，獲得最大的經濟效益。例如淘寶、京東、天貓等電子商務企業都屬于虛擬化，顧客在網上挑選自己喜歡的商品，通過下單的方式就可以收到，非常的快捷方便

（二）從決策競爭到速度競爭

在互聯網世界中，信息是不斷變化的。對于中小企業的定位產生了重要影響，部分企業利用互聯網+技術可以在短時間內處于領先地位，打造出自身的品牌，擁有一定的市場資源，優衣庫和 ZARA等快時尚產品更為典型。在互聯網時代，而是要在快速變化環境中做出正確判斷，能夠及時抓住機會，才能不斷開辟市場。摩托羅拉就是因為沒有對市場的變化，做出快速選擇而失去先機。競爭速度對物流管理模式創新起著決定性作用，可以減少過程中不必要的步驟，大大提高了效率。對于市場信息要做好及時掌握，為發展提供科學合理的參考，保證企業具有先進性，明確未來發展的方向。

三、“互聯網+”環境下中小企業物流管理面臨的挑戰

（一）“互聯網+”環境的不確定性

互聯網在給人們帶來便利的同時，也存在一定弊端，具有不確定性。數據信息是龐雜的，如果缺乏深入了解，就很難獲得準確信息，出現決策失誤的情況，造成企業經濟利益損失。考慮到互聯網環境風險性比較大，很多中小企業在轉型升級的時候會猶豫不決，基本不會去做出改變，限制了自身了發展。因此還需要對不確定性進行全面分析。

（二）互聯網生態圈認識存在偏差

雖然互聯網+技術應用比較普遍，但是大部分企業對互聯網生態圈還不是很了解，在轉型過程中面臨失敗。因為互聯網+企業物流管理是一個復雜的問題，在轉型過程中，難免會出現失誤，直接決定了成功與否。企業在進行多次創新嘗試，但最終結果依然是失敗，主要原因是對互聯網+認識不全面，停留在狹小范圍之內。最常見的方式是開發APP或者微信公眾號平臺，這種應用水平處于初級，企業的互聯網思維不夠完善，對于基礎數據的處理和分析能力不強。對客戶情況不是很了解，在服務方面無法滿足實際需求，產生較大的偏差，這也是影響企業轉型的重要原因之一。所以要堅持正確觀念，先對互聯網生態圈有全面認識，才能更好的利用互聯網+技術。

四、現階段中小企業物流管理模式

（一）自營物流管理模式

是指企業內部有物流管理機構、管理系統、物流技術，可以完全獨立完成一系列物流管理工作，具有很強的自主性。過程中所有工作都是企業內部來完成的，有利于對物流活動進行集中管理，可以保證和客戶建立起良好的關系，了解準確供需情況，不會出現斷貨等問題。京東在這一方面最為典型：京東物流。京東有一套自己的物流體系，以打造客戶體驗最優的物流履約平臺為使命，從而吸引了大多客戶。同時也存在弊端，由于需要設置專門管理機構，增加了企業物流管理成本，再加上人員綜合素質不高，使得整體效率比較低，為了完成工作，需要投入更多的人力物力財力，減少了企業的盈利。由此可見，這種管理模式具有兩面性，為了確保發揮出有效作用，需要彌補不足之處，不斷提高管理效率和質量。

（二）第三方物流管理模式

是企業在進行物流管理的過程中，核心業務由自己來負責，其他業務可以交給專門的物流管理企業去做，通過簽訂合同的方式來實現合作，明確雙方的權利和義務。優點是減少了企業的工作量，只需要處理好核心業務即可，不需要太大的精力。將更多資金用到其他方面，達到最優化配置的效果，創造更多經濟效益。缺點是因為有第三方的參與，所以卻和客戶不能實現直接溝通，如果監管工作不到位，和客戶之間非常容易出現問題，例如原材料供不應求、產品沒有按期到貨等情況，會對企業帶來經濟損失，無法維護在客戶心目中的良好形象。在采用這種管理模式之前，應該綜合考慮各方面影響因素，減少不利因素的影響，這樣才能發揮出最大的作用。

（三）聯合物流管理模式

是多家企業聯合起來，以契約的方式進行聯盟，形成物流管理戰略合作伙伴關系，共同來開展物流管理工作的一種模式。在相互合作中實現優勢互補，減少經費投入，當面臨風險的時候一起承擔，不會造成太大的損失。相比較于前兩種模式而言，更加適合中小企業，會起的很好的效果。主要問題是配送不夠專業，同等類型企業也會對其產生較大的影響。如果企業之間聯合不夠緊密，物流管理工作就會變的十分困難。

結語：

綜上所述，基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式研究具有重要意義，可以大大提升水平。企業要意識到互聯網+技術的重要性，對物流管理模式進行創新，提高在市場中的核心競爭力。