駕駛臺資源管理與船舶的航行安全

陳波

摘?要：航行駕駛管理過程中，根據傳播管理人員的實際情況，分析駕駛臺面的資源分配，管理辦法，依照船舶航行的整體需求，在保證航行安全的基礎上，加強整體有效措施的建設途徑管理。分析船舶航行生產制度和管理發展的進程，結合船舶管理的需求，分析提升駕駛臺資源管理的辦法。從船舶管理的駕駛人員入手，加強人才的資源培養，面對船舶航行的相關技術內容，實施有效的管理模式分析，確定有效的管理方法和實施策略。結合現骨干駕駛臺資源的調配，分析船舶航行管理與安全之間的關系，加強駕駛船舶的資源匹配效果，保證船舶駕駛的安全措施和方法合理性。

關鍵詞：駕駛臺;資源管理;船舶航行

伴隨著航行駕駛綜合產業的快速發展，為了加強產業經濟的建設，面對航運隊伍的建設發展要求，需要實施船舶航行安全發展建設。重視船舶航行的地位和作用。依照航運的整體事故發生因素，分析其中的安全隱患，結合船舶生產制造建設和船舶航行標準，判斷船舶航行的安全管控水平，安全效果，避免船舶安全管理中可能產生的措施不足和方法不對的情況。

一、船舶安全駕駛資源管理的各方面問題

按照船舶航行的整體管理需求，分析駕駛臺資源的綜合利用，結合整體執行操作標準，重視海事資源組織的考慮關系。充分考慮人為因素，航行安全影響因素等，保證航船海上運行的安全性，以有效的措施標準進行分析，加強駕駛臺資源管理的重要性，以船舶航行的綜合團隊意識建設為標準，重視領導團隊的技術能力操作，加強團隊各類應急事故的處理能力，加強相關技術的培訓分析。依照相關人為因素，分析船舶航行的事故發生點，船舶運行的安全性，積極作用。結合船舶航行的整體管理目標和船舶的建設管理資源，實施綜合強制性要求，確定船舶管理執行的具體情況，分析其中存在的突出問題和處理辦法。

船舶航行中船員需要有良好的工作態度，這直接關系到船舶的安全運行。在船舶航行前需要做多項、多次的檢查，分析可能影響航行的各類內容。根據具體的分工，判斷船舶安全事故可能發生的幾率。依照船舶航行的管理辦法，從船員的角度，分析其生活環境、狀態、特殊工作態度等，從多個因素進行分析，判斷其可能影響的發生幾率。依照船舶的工作狀態水平，分析其整體影響水平，判斷船舶航行的各類不穩定安全因素內容。船舶航行中，根據GPS導航儀器進行相關內容的分析，判斷儀器儀表在船舶運行過程中的具體表現，分析可能影響船舶航行的相關數據。依照導航儀器的作用，對導航儀的整體問題進行分析，判斷航行的安全要素和標準。船舶航行中，需要明確航行次數計劃，制定合理的執行方案。依照傳播航行的整體過程，計劃有效的制定標準，明確影響船舶航行的執行規劃方案，結合航次計劃制定有效評估過程，確定執行規定。從航船的綜合制定水平出發，研究具體的操作和整體團隊建設。依照實際情況，分析航次計劃中的指導內容，結合航船審核的相關數據信息，分析計劃參與的深度和廣度，判斷航行中可能發生的各類問題，做好必要的安全準備工作。根據船舶航行的團隊建設形式，結合船員的溝通交流，個人素質、團隊建設等進行綜合問題分析，判斷影響船舶航行安全過程中的各類不利因素，做好注意和改進實施方案。

二、船舶駕駛臺資源的管理和船舶的安全運行措施

依照駕駛臺的資源管理辦法和運行管理問題，分析駕駛臺有效執行管理和安全保障的實施作用，注重相關問題的分析。

（一）確定軟對駕駛臺的寫作處理應用措施

按照駕駛臺團隊合作航行的操作模式，分析其中可能出現的船舶航行的安全問題。從駕駛臺的資源分布管理出發，研究船員的工作態度和管理內容要求。結合船舶行駛的整體實例情況，依照具體的船舶安全運行事故問題進行分析，判斷符合船員工作狀態的安全態度操作。依照船舶安全綜合管理的模式，重視預測控制的要素內容。結合駕駛臺的資源配置管理標準，注重安全態度活動的團隊建設，開展符合駕駛臺船員操作安全標準意識的內容，結合駕駛臺的團隊合作協作要求，分析個人得失，挖掘其中的各類問題，盡可能的避免船舶航行中可能出現的各類安全問題。

（二）建立完善的船舶安全航行管理模式

依照船舶的有效運行管理標準要求，注重船舶航行管理的綜合情境意識，分析船舶安全行為管理下的問題、失誤，及時發現，及時處理。盡可能的避免船舶運行安全事故與問題的處理分析過程。按照具體的情況進行分析，判斷船舶航行的管理要素，分析駕駛臺情境意識中的各類情境意識轉變，形成思路的整合。依照個人的情境模式，加強綜合船舶航行安全重要措施的分析，判斷駕駛臺個人情境意識的綜合管理水平。以有效的團隊個人情境意識分析，要求個人以實現船舶工藝技術為標準，重視多項設備的資源拓展，分析船舶航行中的各類不確定因素，保證船舶有效航行的安全合理性。

（三）加強船舶航行的綜合管控

按照各類嚴格航次的計劃要求，制定合理的執行力度和分析標準，明確傳播航行的安全性。依照航行船舶航次的計劃與執行標準過程，分析確定航次計劃制定標準，嚴格遵照具體制定的要求完善提升，加強各個駕駛員航次計劃制定的歷程分析，調整航次的實際操作，注重具體發生的情況。結合航次計劃進行整合修訂，調整航次計劃，明確執行人的認可模式。

（四）提升船舶溝通時效性

按照船舶航行的管理標準，注重有效信息的溝通，注重信息的反饋。按照船舶的應急反應內容，結合船舶航行的安全要求進行分析，明確駕駛臺船舶信息資源溝通的操作價值和應用標準，確定駕駛臺的操作管控辦法，分析具體的操作模式和應用，提升駕駛綜合資源管控分析，提升船舶溝通的時效應用價值。

三、結語

綜上所述，船舶駕駛臺航行管理過程中，需要注重有效信息的溝通，重視相關信息的反饋，從船舶的應急管控水平上進行分析，加強船舶航行有效行為的分析，明確具體的安全運行管控標準，結合駕駛臺資源管理的要素內容，盡可能避免人為因素的影響，加強航船安全運行問題的處理。強化執行操作力度，保證船舶航行的安全運行，明確作用意義和操作模式，提升綜合技術的研究，解決各類船舶駕駛航行價值的應用。

參考文獻：

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