淺談激勵機制在企業人力資源管理中的應用

楊陽

摘?要：當前，隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭逐步轉向人才方面的競爭，企業在提升整體業績和文化建設、運營模式以外，還要不斷引進高素質人才，為企業增加市場競爭力，同時也提升了企業的創新能力。所以，人力資源管理在企業日常運營過程中有著很重要的作用。本文主要分析了激勵機制的基本定義，論述了實施激勵機制的必要性，最后分析了激勵機制在企業人力資源管理中的應用。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;應用措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

1 企業人力資源管理的激勵機制的定義

激勵是一個心理學詞語，是對激發人動力的一個心理過程，主要用于管理中，將這一名詞轉化成動詞，就是在多樣化的經濟市場競爭背景下，企業發揮出自身的競爭優勢，從而實現企業的可持續發展，實現員工的心理和情感等方面的要求，來發掘企業員工的潛能的一種管理方式。當前，企業在日常運營過程中，員工發揮出來的能力通常是自身能力綜合的百分之三十，然而運營激勵機制可以激發員工的潛能，充分開發出自身內在能力。

2 社會主義新常態下激勵機制實施的必要性

2.1 企業組織的發展需要

隨著全球經濟的發展，企業在多元化的市場競爭背景下，不但要面對國內企業的競爭，同時還要面對國外同行業的競爭壓力，因此，企業要想獲得更快的發展，需要從以下幾個方面做起：制定多項制度吸引該企業人才能夠留在企業發展;確定員工的工作職責，在做好自身工作過程中要加強和其他員工的合作;在日常工作過程中，要充分發揮出自身的創造能力和創新精神。通過運用激勵機制可以有效的起到潤滑劑的效果，為企業發展打下堅實的基礎。

2.2 企業管理者的學習需要

在企業發展過程中人力資源是重要的組成部分，社會各界逐漸重視對資源管理和績效考核的合理性和時效性，然而激勵是企業管理的重要方式，近些年來，隨著多樣化市場經濟的發展，根據當前形勢分析，企業管理人員在管理過程中，因為缺少對激勵系統的認識，使企業員工缺少一定的工作熱情，最終影響到企業的經濟效益和社會效益。因此，為了從根源上改善企業發展問題，需要加強對管理人員的培訓工作，從而提高人力資源管理效率。

2.3 企業員工的個人發展需要

在企業發展過程中，由于職工的需求不能得到很好的滿足，導致他們的潛能不能充分發揮出來，通過運用激勵機制，在達到員工要求的前提下可以充分調動他們的積極性，發揮出自身的潛力，從而有效的促進企業的發展。

3 將激勵機制具體應用到企業人力資源管理中的措施

3.1 了解員工的需要

在市場經濟逐步多元化的趨勢下，企業員工的需求也各不相同，只有切實的發揮出激勵機制的作用，企業落實激勵機制的前提條件就是充分了解員工的需求，簡單地說就是，員工需求得到滿足才能調動員工的動力，從而激發他們去追求發展目標。同時，在員工有利動力后可以找到自身需要的目標，這個時候企業管理人員要運用激勵機制來滿足員工需要，消除員工存在的緊張和不安情緒，等激勵解除后，員工在日后發展過程中還會產生新的需求，導致新的目標出現，這就形成了反復的激勵過程。

3.2 采用更好更具有誘惑力的激勵方式

在企業中并不是完全沒有激勵機制，然而這些激勵措施并不能適應時代發展和人才需求，所以企業要不斷更新激勵機制，運用吸引力更強的激勵機制來吸收人才。最直接的方法就是人才獎勵制度，由于薪酬是員工進入到企業的主要目的，企業要對一些做出重大貢獻的員工進行獎勵，進而確保一些高素質和高技術員工對企業有依賴感和歸屬感。使員工可以全身心的投入工作中，為企業發展發揮出自身的潛能，與此同時，優越的薪酬待遇可以吸收人才主動加入到企業發展中去，有效的促進了企業的人才流動，為企業發展帶來很大動力，使企業在市場競爭過程中占據有利地位。

3.3 構建出科學公平的工作考核機制

激勵機制主要體現了公平、公正、科學的工作績效考核機制，一個為了企業發展努力貢獻自身力量的員工比普通員工的薪酬略高，這樣的激勵機制并不有效促進企業員工的潛能。因此，在企業人力資源管理過程中，一個有效的工作績效考核制度是非常重要的。企業要定期對員工績效進行考核，經過合理的計算構建出合理的薪酬激勵制度，使每位員工可以拿到應有的報酬。進而使員工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激勵的過程中，要科學劃分最基礎的績效薪酬和額外獎勵薪酬，人力資源管理部門要根據員工的貢獻來劃分薪酬等級，給予員工該有的獎勵。

3.4 對不同工作不同工種的員工進行個性化激勵

在企業中包含很多部門，每一個部門的工作任務都不相同，所以固定的激勵方法是無法滿足每個部門和員工的需求。所以，企業的人力資源管理部門要針對工作內容和員工具體情況制定出個性化的激勵方案。如：員工會由于自身工作情況最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果員工工作比較輕松的情況下可以提升自身百分之十的工作效率，所以這些工作比較輕松的員工會拿到更多的薪酬，然而一些工作比較困難的員工就會由于不滿心理想換一個崗位，為了避免這種問題出現，企業在落實激勵制度的過程中要充分體現出個性化的特點，同時根據具體情況制定出不同的激勵標準。

4 結語

總而言之，有效的激勵機制可以有效提升企業人力資源管理工作效率，雖然有效企業的激勵機制并不是很完整，可是，企業運用科學的方法進行綜合評價后制定出科學的激勵方案，通過全面了解員工的自身需求，落實相對的激勵機制，從而激發出員工的全部潛能，從而可以有效提升企業人力資源管理效率，為企業發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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