開拓者的足跡—記云南錫業集團（控股）有限責任公司副總經理，云錫勞動模范，云錫物流公司原黨委書記、董事長 韓守禮

（作者單位：云南錫業集團物流有限公司）

腳步匆匆，記不清多少次當天往返于昆明、個舊城際，懷揣不達目標永不回頭的信念，堅韌而執著，突破思維定式，引領和發揮團隊的智慧和力量，贏得資本市場和貿易金融合作伙伴的信任和支持，他就是云南錫業集團（控股）有限責任公司副總經理，云錫勞動模范，云錫物流公司原黨委書記、董事長韓守禮。

云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱“云錫控股公司”）副總經理，云錫物流公司原黨委書記、董事長韓守禮，中共黨員，43歲，工商管理碩士，冶煉高級工程師，曾扎根異地鄉村，歷時5年多時間，在一個連續多年虧損中試項目平臺的基礎上，跟蹤國際先進貴金屬冶煉技術，組織實施集成創新，申請到包括國家863支撐計劃在內的各類科技項目經費6000余萬元，建成全國最大且最具產業競爭實力的貴金屬二次資源產業化基地，生產經營績效顯著，連續9年完成年度經營指標。韓守禮是云南省委聯系專家、享受省政府特殊津貼專家、云南省技術創新人才培養對象。

組建資本運營團隊 創新投融資發展模式

資本營運部于2016年6月成立，是云錫控股公司由生產經營型向投資控股型轉型組織架構優化新設職能部門。部門成立后，韓守禮克服項目多、人員少等困難，面對復雜的經濟形勢和緊張的融資環境，超前謀劃，主動應對，搶抓政策機會，以增加權益性資本金和確保控股公司資金鏈安全為主線，較好完成各項重點工作任務。

韓守禮2017年4月28日獲“云錫勞動模范”稱號

韓守禮以制度建設為抓手，圍繞資本運營部職能定位，系統梳理資本運營管控流程，識別云錫控股公司項目投資決策風險，明確資本運營重點任務和核心工作，規范投資管控和決策程序，為營造良好投融資環境奠定基礎。

在云錫控股公司統籌運作下，舉云錫控股之力，韓守禮發揮團隊優勢，“實干+苦干+巧干”，幾經輪回，絕處逢生，破解困局，贏得建設銀行總行市場化“債轉股”工作專項組信任，在眾多實力強勁的競爭對手中，云錫控股脫穎而出，在國家新一輪債轉股首批試點企業中拔得頭籌，成為全國首單地方國企市場化“債轉股”企業，首筆投資23.5億元已全部到位，在云錫控股公司融資增信資源幾近枯竭的背景下，中國建設銀行總行對云錫控股公司增信和融資背書，真可謂喜降甘霖，為云錫控股公司破解融資難、融資貴形成關鍵性支撐。

搶抓政策機遇，順利完成云南省第一批國企深化改革基金，增加云錫控股公司22億元資本金，增加云錫控股公司歸母凈資產22億元，并降低資產負債率3個百分點。

創新融資方式，開展融資融券衍生業務-流動性管理業務，融入資金8億元及時彌補金融機構不予續貸的資金缺口，確保云錫控股資金鏈安全，通過專業化的資本運作，實現第一單省屬企業融資融券衍生業務。

突破傳統融資擔保方式，質押貴金屬集團股權為增信措施，既滿足云錫控股公司的4億元資金需求，又順利完成省委省政府要求將貴研鉑業股票出資注入貴金屬集團工作任務。

以上資本運營舉措成功落地的背后，是韓守禮和他帶領的團隊不畏挑戰、甘于奉獻、勤勉敬業、求新求變的真實寫照。

韓守禮深入物流部調研普貨、危貨運輸資源整合后的運營工作情況

韓守禮深入釆供經營部調研供應鏈融資工作推進情況

云錫控股資本運營之路還面臨諸多挑戰和困難，當前正在全力推進云錫地產板塊股權轉讓、30億元非公開公司債等一系列重大資產重組和資本運營項目，咬定目標不放松，守得云開見月明，韓守禮以“只問耕耘不問收獲”的心態，保持工作韌勁和闖勁，充滿積極樂觀精神。

突破體制機制藩籬打造貿易金融產業平臺

2016年4月，在原云錫物資儲運公司生產經營內憂外患，發展面臨前所未有的重重困難之際，韓守禮臨危受命負責原物資儲運公司轉型發展和打造貿易金融產業平臺，2016年6月云錫控股深改轉型試點企業——云錫物流公司正式掛牌運營。云錫物流公司的出路在哪里？肩負著云錫控股公司的重托和云錫物流人的厚望，韓守禮深感責任重大。韓守禮自2016年4月到任后，率領物流公司黨政領導班子成員，開始對公司機構、人事、所屬各業務板塊等，逐一“號脈”、全面“體檢”、量身“出招”，進行了大刀闊斧的機構改革、精減冗員，實行一業務一策略的業務整合，加大激勵約束機制創新力度，努力挖潛增效、扭虧增盈，救危求存。他團結帶領云錫物流廣大干部職工，主動出擊，求新思變，想方設法尋求發展機遇，推出了力求破解制約云錫物流發展瓶頸的一系列“組合拳”，打響了企業救危求存，轉型發展攻堅戰。

改制后的云錫物流公司，作為云錫集團深化改革的先行者和排頭兵，圍繞“轉、學、干”（即：轉思想、學業務、干實事）的工作主線，強勢推進深化改革，廣泛開展解放思想，轉變觀念大討論，加大形勢任務的宣傳教育力度，營造深化改革勢在必行的濃厚輿論氛圍，引導職工理解改革、支持改革、參與改革，凝聚起萬眾一心謀改革、眾志成城搞轉型、上下一心攻難關的強大精神力量，在深改轉型中鳳凰涅槃不斷解放和發展生產力，在浴火重生中激發運行活力和凝聚創造力，全面推進了企業轉型發展。

思想是行動的先導，改革先改思想觀念，物流公司在推進深化改革中，以壯士斷腕的氣概強推改革，把著力點放在實施大刀闊斧的深化改革上，出臺了《云錫物流公司全面深化改革方案》《云錫物流公司人力資源優化實施方案》等深化改革措施。首先從組織機構調整優化的“大手術”上開刀，從管理人員“大瘦身”改起，機關職能管理部門由原來11個基層單位生產經營單位精簡優化為6個，精簡優化中層管理人員達34%，對新聘任的中層管理人員頒發聘書，并舉行任職宣誓儀式。穩步推進“三項制度”改革，按照精減高效的原則實施定編、定崗、定員，制定新的崗位職責和崗位說明書，遵循雙向選擇原則重新簽訂員工上崗協議，揚棄原有弊端和短板，以新的運行機制模式推進產業發展。

韓守禮率隊深入“新冠商城”綜合建設項目工地，視察規劃用地、投資、業態分布等情況

韓守禮深入仁和村倉庫，視察倉儲庫存及庫房設施等情況。（左為云錫控股公司總經理助理、資本運營部主任、物流公司黨委書記、董事長劉路坷，中為韓守禮，右為云錫物流公司黨委副書記、副董事長、總經理劉偉）

以韓守禮為“班長”的物流公司領導班子，站在新的平臺和起點上審時度勢，科學定位，明確了“3+1”（即：做優釆供，做強物流，做大商貿，做實綜合業務）的產業發展思路，以問題為導向推進深改轉型，大膽探索拓展東盟義烏紅河商城、綜合保稅區、快遞托運等相關增量，更新觀念擴展生活物資和汽車修理業務，與市場接軌推進汽車安檢、環檢、綜檢和維修“三站合一”項目建設，內服外引優化生活物資綜合營銷自選商場合作模式，通過門對門、點對點的優質服務拓展糧油對外經營，凝聚力量整合危貨、普貨運輸資源，召開商貿物流產業對外合作發展推進會，上下同心推進十六項重點工作，全面激活企業活力和產業發展后勁，不斷解放和發展生產力，增強企業活力，提高經濟運行質量和效益。公司兩級黨組織和廣大共產黨員把深化改革作為一項重大政治任務，發揮“兩個作用”，做到“兩個維護”，增強“四個意識”，強化形勢任務教育，和風細雨做好職工思想政治工作，穩定職工隊伍。黨員干部帶頭守紀律、講規矩、顧大局、做奉獻，彰顯共產黨員的鮮明黨性，以黨員的先鋒模范作用調動和激發廣大職工投入深化改革，最大限度挖掘蘊藏在廣大干部職工中的聰明才智，凝聚推進深化改革的強大正能量，為全面推進深改轉型提供堅強保證。面對洶涌而來的改革浪潮，物流公司佇立潮頭站在深化改革的最前沿，再次吹響了新一輪深化改革的集結號，在完成云錫危貨運輸資源整合的基礎上，延伸整合了云錫普貨車運輸資源，同時著手規劃建設集農超、商超、飲食城、影視城、停車場等城市功能群體配套服務中心為一體的“新冠綜合商貿城”，借船出海與廣州義商集團公司簽訂戰略合作備忘錄，特邀中國人民銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國進出口銀行等七家銀行領導共謀貿易融資促進協同發展，以更大的勇氣和智慧，深入推進深改轉型。逐步實現“3+1”產業發展目標。在韓守禮的帶領下，通過“定戰略，明確目標；樹形象，外拓市場；立機制，內強管理；重規則，嚴控風險；強黨建，久久為功”的發展理念和工作思路的實施，云錫物流公司在成立后的半年時間里，出色地完成了減虧增盈攻堅戰任務，從改制前的原云錫物資儲運公司1～5月份僅完成考核利潤748萬元，在供應鏈管理費降低接近50%基礎上，改制后6～12月云錫物流公司實現考核利潤1879萬元，全面完成了年度考核指標，保證了云錫物流職工收入穩步提升，職工幸福感明顯增強并將著力形成云錫控股獨有的產業新格局，走出了一條獨具特色的創新之路。

擼起袖子加油干 云錫物流再啟航

云錫物流公司改制后，韓守禮帶領的黨政班子成員經過短暫的磨合，達到了整體轉制保穩定，實現了減虧增盈的階段性目標，形成了自己獨特的“以服務樹形象、以信譽促發展、以合作求共贏”的經營理念，正是抱著這樣的宗旨，全司干部職工走過了改制的艱辛，突破了重組的壁壘，經歷了減虧攻堅的鏖戰，迎來了扭虧增盈的喜悅，這些成績的取得，凝結著韓守禮不懈的拼搏，是公司上下凝心聚力、患難與共、不斷進取的精神再現。面對新的任務和使命，在公司黨委的堅強領導下，經公司董事會、總經理辦公會審議同意，物流公司召開了“首屆一次職工大會暨首屆一次工會代表大會”，會上公司總經理代表行政班子作了《提振信心，創新突破，凝心聚力，共謀發展，為實現公司的轉型升級而努力奮斗》行政工作報告，再次吹響了物流人不忘初心，繼續前進的號角，號召全司黨員干部和職工群眾繼續弘揚“特別能戰斗，特別能吃苦，特別能奉獻”的大無畏的物流精神，奮勇前行為把云錫物流做大做優做強而攻堅克難沖鋒陷陣。

然而，為了公司國有資產的保值增值，為了“3+1”產業板塊的發展，為了全司職工的幸福生活，全司上下圍繞“轉、學、干”這一公司賴以生存與發展的基礎，進一步明晰了“轉”的意識、明確了“學”的目標、展現了“干”的結果，每項措施擲地有聲，激動人心。韓守禮在“首屆兩代會”總結講話中，深刻分析了公司在發展進程中所面臨的形勢任務，在精準解讀深改攻堅重點工作的同時，提出了物流公司持續發展的五項工作要求：一是要做優供應鏈系統，做強物流產業，做大商貿業務，做實綜合服務，要圍繞目標抓落實。二是要內樹形象，外拓市場，向市場要效率，作為物流服務業，要樹立自身良好的形象，以服務贏信任，以信任贏客戶，以信任贏得更好的發展機會，要求真務實的轉變觀念，提升服務，拓展市場。三是要立機制，強管理。要在機制上做文章，按照市場要求，結合物流公司實際情況，多深入基層調研，建立靈活的機制，調動骨干職工的積極性，實現人力資源最大化，激發真正想干事、能干事、會干事、不出事的人的活力，讓他們有想頭、有盼頭、有信心，見實效。四是要重規則，控風險。要明確“底線”，增強“紅線”意識，要敬畏權力，敬畏規則，敬畏市場，珍惜工作崗位，珍惜上級公司和客戶的信任。五是要強黨建，久久為功。要把黨的建設放在更加重要的位置，講政治，有信念，提高黨性修養，增強政治意識、責任意識、大局意識、看齊意識，真抓實干，確保各項任務目標實現。

五項要求鏗鏘有力，振奮人心，向物流人傳遞了重要信息，注入了正能量，給物流人帶來了新的堅定不移打造云錫大物流的信心和勇氣。擼起袖子加油干，是時代賦予新一代物流人的使命，更是物流人向未來作出的承諾。面對新的挑戰、新的任務、新的責任，物流人使命光榮、任重道遠，唯有“轉”字當先、“學”以致用、“干”字當頭且馳而不息，方能在搏風擊浪中御風而行，推動云錫物流深改轉型邁上新臺階。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績只屬于過去，未來還需要全司干部職工去努力、去拼搏、去開拓、去進取。展望未來，盡管有色金屬錫行業價格低靡，經濟持續下行的影響不會轉瞬即逝，但“危機”往往意味著危中有機，只要我們選準項目、做好定位、凝聚共識、攜手并肩、強化管理、上下一心、左右同力、團結進取、開拓創新、聚力轉型、順勢求変，定能在落木蕭蕭的經濟環境中創造一枝獨秀，只要有逆勢而上的信心和勇氣，定能展示物流人頂天立地泣鬼神的精、氣、神，把云錫物流的事業做大做強。讓我們攜起手來，同心協力，在百年云錫的沃土上再創偉業。

百舸爭流，奮楫者先。在企業面臨經濟下行的嚴峻考驗面前，在產業轉型面臨重重困難的挑戰之際，以韓守禮為領頭羊的云錫物流公司新領導班子沒有退縮，以“安危不貳其志，險易不革其心”的氣魄、智慧和勇氣，積極引領物流公司渡危求進，轉型發展，再鑄輝煌，目前，云錫物流公司正上下一心，提振精神，攻堅克難，積極投身于云錫轉型發展“三年打基礎，五年大翻身，十年創輝煌”的各項事業之中，努力開創云錫物流深化改革轉型發展新局面。