潮平兩岸闊 風正一帆懸—寫在中鎢高新重整三周年之際

（作者單位：中鎢高新材料股份有限公司）

三年來，中鎢高新實現扭虧增盈，并步入良性發展軌道。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，“中國制造用中鎢工具，世界制造有中鎢工具”的戰略使命，“千提百煉，其利斷金”的精神與勇氣，讓中鎢高新完成了在搏擊風浪中的華麗轉身，在砥礪奮進中的破繭成蝶。

“一年改革整理，二年蓄勢發力，三年初見成效。”黨委書記、董事長李仲澤在新班子成員就職會議上提出了中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）近三年的目標！

三年砥礪前行，三年不懈探索，中鎢人交了一份怎樣的答卷？

2016年實現營業收入87.48億元；利潤虧損2.77億元，比上年同期減虧10.39億元，遏制了持續虧損的勢頭。

2017年實現營業收入95.11億元，比上年增長8.72%；當期利潤3.89億元，比上年同期增利6.66億元，實現了扭虧增盈。

2018年實現營業收入107.43億元，比上年同期增長12.95%，當期利潤6.96億元，比上年同期增長78.92%，步入良性發展。

這是一組閃光的數據，這是一組令人心潮澎湃的數據，這也是一組用汗水和智慧凝成的數據！

剖析這一組數據，我們很容易追尋中鎢高新三年的發展足跡。

黨建·引領矢志不渝抓黨建，確保企業發展正確的方向，引領企業健康發展

瑤崗仙礦業-圖為裕新白鎢多金屬選廠全景

黨建引領企業發展。政治建設是黨的根本性建設，公司始終把黨的政治建設擺在首位。壓實管黨治黨主體責任。堅持把黨建工作納入年度業績考核，建立公司黨委、直管企業黨組織責任體系，將軟指標變成硬任務；對接集團公司黨的基層組織規則等黨建工作制度，規范黨支部“三會一課”制度和管理臺賬；細化分解集團黨建工作任務，分別落實到公司黨委、直管企業、基層黨支部三個層面，明確到黨委委員個人、黨建部門責任人，準確把握時間節點，實時掌握工作進度，協調解決重點難點工作，確保集團公司黨建任務落到實處。公司及直管企業全面落實“三重一大”事項黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求，專項推進黨建工作寫入公司章程工作，公司、13家直管企業及其二級公司全部落實黨組織的法定地位，確保了黨組織的領導核心和政治核心的作用，引領公司正確的發展方向。

黨建保障企業發展。嚴格執行中心組理論學習制度。公司黨委以中心組理論學習為抓手，狠抓二級領導班子的理論學習，每年制定下發黨委理論學習中心組學習計劃，堅持一年一安排，一年一主題，做到一月不少于一次學習，一個領導不少于一次導讀。2017年以“兩學一做”教育活動為主線，2018年以學習貫徹黨的十九大精神為主線，2019年以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，三年來共組織中心組學習60多次。建立“中鎢黨建”工作群，將本部黨支部書記和直管企業黨組織書記納入其中，實行上下同步學習機制，通過學習，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。廣泛深入開展學習宣傳活動。各級黨組織為全體黨員購買發放了《黨的十九大文件匯編》等書籍，多種形式組織黨員學習；舉辦黨支部書記擂臺賽、主題團日、中鎢智慧黨建APP、微信公眾號、內部報刊、宣傳欄、企業電視臺、廣播、電子屏幕等媒介開展學習宣傳教育活動；各企業通過應知應會答題、知識搶答賽、“菜單式”輪訓、“星期六黨校”、文藝小分隊等方式宣貫，使習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心，武裝了全體黨員干部，確保了企業正確的發展方向。

狠抓黨的作風建設，營造風清氣正的良好政治生態環境，為企業發展保駕護航。公司黨委認真落實全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任，黨委書記認真履行“第一責任人”責任，黨委委員落實“一崗雙責”，及時制定《公司黨委關于加強和維護黨中央集中統一領導的規定》等各種制度規定及《中鎢高新“十條禁令”》等要求；定期召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，每年組織簽定《黨風廉政建設責任書》；持續加強作風建設，持之以恒正風肅紀，鍥而不舍糾正“四風”。以問責追責為手段，強化規矩意識。以巡視整改為抓手，促進企業改進內部管理，堵塞管理漏洞。公司黨委把巡視問題、審計問題和自查自糾問題一起整改、一起驗收、一起銷號。2019年又以內部巡察的方式對整改情況進行的全面檢查，進一步強化了各級領導的規矩意識、紀律意識，堵塞了管理上的漏洞。制定紀檢工作《關于貫徹“三個區分開來”重要思想的實施意見》，及時保護各級干部干事創業的積極性、勇于擔當的責任感。

黨建促進企業發展。公司黨委堅持黨建服務發展，通過開展活動、解決困難、服務職工等方式，促進企業發展。各級黨組織堅持“一企一特色”、組織“亮身份賽本領、亮承諾賽業績、亮標準賽三基建設”的“三亮三賽”主題活動，開展“說發展、談變化、聚合力、再出發”的形勢任務教育，“一支部一品牌”的創建活動，“黨員攀登、全員創優”的創先爭優活動等等，全方位點燃“紅色”發展引擎，助推企業發展。加大對影響企業發展問題的排查和歷史遺留問題的解決力度，穩定職工隊伍，釋放職工積極性。公司黨委把維護職工利益放在第一位，與基層黨組織一道化解困局，久拖11年和5年的郴州柿竹園和黃沙坪礦業兩家企業涉及1227戶家庭的職工團購房項目順利交房。三年來，還解決了一系列老礦山破產改制、職工安置等難題，有效化解了積存多年的矛盾，為企業健康持續發展清除了障礙。

改革·提質踏石留印抓改革，確保企業發展充盈的活力，引領企業持續發展

思想決定思路，思路決定出路。思想觀念的轉變，首先就體現在企業戰略上。公司提出了“中國制造用中鎢工具，世界制造有中國工具”戰略使命，制定了“具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團”的戰略目標，確立了“礦山是保障，冶煉是基礎，合金是方向”的產業鏈三大環節的戰略定位，明確了“提質量、穩規模、調結構、降成本、增活力、保安環”的戰略目標實現途徑。

思想觀念的轉變，其次體現在發展規劃上。以集團公司四梁八柱業務體系為依托，編制公司“三年發展規劃”；以推進產品專業化生產為發展思路，編制公司“深藍計劃”及其推進方案。

思想觀念的轉變還體現在機構設置上。公司成立伊始就設立了礦山共享和運營管理兩個中心，礦山資源的共享共治、鎢冶煉產品的統籌安排、物資的集中采購使產業鏈完整的優勢得到充分發揮。目前礦山企業已基本搭建大宗原料、生產設備及配件的采購框架，集采率提升至85%；冶煉企業，實現了線下分散采購到線上集中采購的平穩過渡，集采率達到90%；硬質合金企業實現部分物資線上采購，三年來集采物資8.59億元，為公司節約資金4500多萬元。統籌運作鎢精礦4萬多噸、鎢冶煉產品5萬多噸，確保了合金企業的生產經營，降低了運營成本。2016年株硬本部進行機構改革，合并分廠，下放權力，組建事業部，全員勞動生產率提高8.02%；2018年推進事業部制2.0版改革，進一步下放人事、財務、采購、設備維修等責權，激發了內部經營活力；啟動IPD管理體系建設，完成各產品線三年發展規劃和“以產品線為中心，面向產出”的組織架構設計，發展動力活力持續激發；深化管理變革，優化人員結構，重點壓縮非生產人員，績效考核重點體現人均效率和增量績效，推廣差異化的量化考核模式，員工收入與個人績效緊密掛鉤。2018年株硬公司員工總數比2015年下降23.16%，從業人員實物勞動生產率比2015年提高105.59%。

持續推動機構人員精簡，提高效率。公司編制各礦山企業“三定”方案和組織架構優化方案，并制定了三年行動路線圖。三年來，各成員企業通過調整管理機構、下放管理職能、整合重構崗位設置、優化流程等方式，人員結構得到優化，機構和人員得到精簡，共精減人員四千多余人，直屬企業二級機構精簡五十多個。柿竹園公司二級機構由原來41個精減到31個，其中部室由原來的20個精簡為12個，中層干部由135人精減到80人，年齡結構進一步年輕化，管理效能進一步提升。科學定編，漸進推行，改變了機構臃腫、人浮于事的現象。

分類開展瘦身健體，提質增效。“一把手”親自上陣，靠前指揮，研究制定年度工作方案，細化工作措施，通過建立月專題、季調度，重點任務、重點企業掛牌督導的工作推進機制以及預算、考核、分配同向聯動的激勵約束機制，堅決打贏瘦身健體提質增效攻堅戰。認真抓好“兩壓一減”工作，提高運行效率。公司深入研究管理口徑下56家企業的具體情況，確定可壓減企業及壓減方式，下達任務，明確責任，倒排時間表，制定路線圖，并通過周報、月報、溝通會等形式，加強過程控制，形成定期不定期督促檢查機制，超進度完成“兩壓一減”任務，累計完成法人壓減16戶。壓縮管理層級，將內部管理層級壓縮在3級以內。有序推進“處僵治困”，止血減虧。根據國資委及集團公司的政策要求，立足“兼并重組改造一批，強化管理提升一批，清理淘汰退出一批”工作思路，公司深入調查、認真研究5家企業的現狀及虧損原因，堅持一企一策，對癥下藥，制定靈活多樣的治理方案，最終明確：對經營管理問題為主的南硬公司和遠景鎢業實施強化管理、改造提升，2018年實現扭虧為盈；對業務結構問題為主的長江工具實施破產重整、對業務和資源前景無望的黃沙坪礦及湘東鎢業實施破產清算，關閉退出，均獲得法院受理。兩年多來，通過用心溝通、用理引導、用情服務，穩妥推進人員分流安置，5家僵尸特困企業共計安置富余人員1186人，超額完成計劃安置人員。加大虧損企業治理力度，至2018年末，虧損企業較2016年末減少18戶，虧損額減少1.75億元。加快“三供一業”分離移交，2018年全面完成20項分離移交任務，投資預算較框架協議節約3.5億元。

深入推進結構調整，提升實力。堅定實施“數一數二”戰略，加大對高檔次、高附加值、高市場占有率產品的投入。近幾年棒材、軋輥、高性能數控刀片、微鉆、精密耐磨零件等優勢產品每年增長10%以上，2018年數控刀片、微鉆、整體刀具、棒材、精密零件、軋輥產量分別比上年增長19.7%、12%、25.3%、25.8%、27.4%和28%，多個產品連續刷新單月產量歷史記錄，鉬絲躋身行業第一，增強了市場話語權，“數一數二”戰略初顯成效。各礦山企業在做好安全環保工作的前提下，千方百計實現穩產高產，2018年鎢精礦產量達到19327噸，同比增長17.7%，鎢精礦產量躍居世界第一。鎢冶煉企業在大量使用低品位礦的情況下，確保金屬回收率，2018年實現APT產量17615噸，同比增長23.9%，創歷史新高。

創新·活力義無反顧抓創新，確保企業發展充沛的動力，引領企業快速發展

“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”。公司始終把創新作為發展的第一動力、第一要務、第一大事來抓。

用科技創新打造技術優勢。重構科技創新體系，依托國家重點實驗室和國家級企業技術中心，構建公司、直管企業、車間及班組三級科技創新體系，并明確各個層級創新重點。加速科研平臺建設，硬質合金國家重點實驗室順利通過國家科技部審核，成為國家材料領域4個優秀重點實驗室之一；平臺布局在海外落地，株鉆歐洲公司切削演示中心建設完成，提升了客戶服務能力，有效發揮了展示宣傳公司新技術、新產品的功能。圍繞礦山技術平臺建設，積極建立相關制度，為深化礦山技術共享打下了良好基礎。建立科技創新機制，各企業建立了科技創新獎勵制度，兌現獎勵承諾，充分調動了科研人員積極性和創造性，創造了一大批科研成果。株硬公司《鎢氟磷含鈣戰略礦物資浮選界面組裝技術及應用》獲國家科技進步二等獎，《柿竹園鎢錫多金屬礦集區隱伏成礦規律與找礦預測》獲中國有色金屬工業科學技術一等獎等等。三年來共申請專利602項，獲得授權專利487項。公司在行業中正在由“跟跑者”向“同行者”轉變，并大步向“領跑者”挺進。

中鎢高新擁有世界一流的硬質合金生產線

用制度創新打造成本優勢。制度創新是基礎，從公司成立開始，公司把完善制度作為基礎工作來抓，堅持從零開始、從基本制度開始，不斷完善、不斷深化、不斷創新。三年來，共建立健全213項制度，并及時發布，構建了系統完備、科學規范、行之有效的制度體系。推進管理邊界制定工作，建立有效的公司授權體系；推進人事制度創新，不斷優化、配齊配強直管企業領導班子；創新薪酬管理制度，鼓勵拉開收入差距、收入能增能減；出臺專項工作獎勵機制，制定董事長獎勵基金管理辦法；創新考核模式，不斷增加效益提高和經營改善目標比重，發揮考核指揮棒的作用；創新財務管理，優化資產管理，三年共消化不良資產4億元，夯實了企業資產質量。創新成本管理，加強成本數據統計與對標分析，找出自身差距，不斷優化提升。通過成本管理各項舉措，2018年鎢精礦完全成本較2015年水平下降近2，700元/噸；鎢粉、碳化鎢粉、微鉆產品單位加工成本三年累計分別下降848元/噸、1181元/噸、0.07元/支，提高了公司產品競爭力；創新資金管理，建立并實行資金集中管理，妥善置換企業高成本融資。通過一手減負債，一手降擔保，資產負債率下降了5%。

重點項目打造后勁優勢。重點項目建設關系企業的發展前景、關系企業的發展后勁，更關系企業的生死存亡。公司要求各企業力戒“重審批、輕執行，重投入、輕回報，重可研、輕實施”的現象，堅持穩步快走、滾動發展，建設了一批重點項目，為企業增添發展后勁打下了良好基礎。株鉆精密工具產業園、柿竹園-柴山3000噸/日低品位多金屬綜合開發利用工程、金洲公司微鉆擴產改造項目順利完成。在市場競爭十分激烈形勢下，金洲公司微鉆產量不斷躍上新臺階，2016年、2017年、2018年微鉆銷量比上年分別增長12.6%、13.8%、6.9%，市場占有率、銷量已經并列世界同行第一。株鉆公司三年來數控刀片產量分別比上年增長12.16%、17.9%和19.7%。

安全環保保障發展優勢。公司高度重視安全環保工作，不斷完善制度建設和責任體系建設。推行目標管理，明確公司領導安全環保聯系企業，明確公司和職能部門的安全環保責任清單，與各直管企業簽訂安全生產目標、環境保護目標責任狀，套牢企業主體責任；各直管企業堅持風險預判、分級管控，將安全環保責任層層分解，把責任落實到車間、班組、個人。著力推進安全環保風險分級管理管控和隱患治理雙重預防機制建設，組織開展風險辯證、分級評估，繪制企業“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，全面推行安全檢查表，完善隱患排查機制。組織開展安全標準化建設，強化HSE管理體系和礦山企業“6+1”系統建設，推進全員參與、過程控制和持續改進。加大投入，解決安全環保老大難問題，完成香爐山東部高大采空區充填、柿竹園柴山尾礦庫截洪溝建設、新田嶺通風系統建設、遠景鎢業尾礦庫壩體加固和廢水回用、鉆石鎢氨氣深度治理、堿煮鎢渣的處置、淘汰非阻燃電纜等。實施科技興安，組織研究、推廣中深孔爆破、底部進路出礦、嗣后尾礦充填等先進采礦方法和工藝；積極推進采掘機械化、自動化，推廣使用天井反井鉆機施工法、大型設備遙控操作等；開展選礦技術研究和技術攻關，開發低堿選礦技術、智能圖像選礦機代替手工選礦工藝、微波干燥機代替煤爐烘烤鎢精礦等。三年來，公司安全環保總體平穩，保障的公司改革發展的順利推進。

金洲公司微鉆生產成品自動檢測工序

三年來，中鎢人發揚“千提百煉，其利斷金”的精神與勇氣，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，完成了在搏擊風浪中的華麗轉身、在砥礪奮進中的破繭成蝶。三年的實踐啟示我們：必須堅定不移地堅持黨的領導不動搖，發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行，確保企業發展的正確性；必須堅定不移地堅持改革創新不動搖，發揮改革創新的驅動作用和支撐作用，保證企業發展充滿勃勃生機和源源動力，確保企業發展的持續性；必須堅定不移地堅持初心使命不動搖，發揮初心使命的引領作用和導向作用，保證企業發展一以貫之和持續前進，確保企業發展的連貫性；必須堅定不移地堅持改善民生不動搖，發揮充分人民群眾的積極性和創造性，保證企業發展成果惠及最廣大人民群眾，確保企業發展的目的性。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。中鎢人把“中國制造用中鎢工具，世界制造有中鎢工具”的戰略使命融入到“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的偉大初心使命中，以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機，強化學習，提升本領，弘揚嚴實作風，全面開創鎢產業平臺的新局面。