房地產企業財務內控管理存在的問題及應對方法

車艷華

一、房地產企業財務內控管理的重要性

我國房地產行業發展具有一定的特殊性，在一定的時間內，房地產行業迅速升溫火爆，在這個過程中，隨著我國經濟的增長，大量的資本涌入，我國也逐漸開始對房地產行業進行調控，但是很多從業人員依舊沉浸在房地產行業火爆的行情中，對其中存在的問題重視程度不足，導致了近幾年房地產企業效益逐漸開始下滑，競爭也越發激烈。在這樣的情況下，想要讓房地產企業能夠持續健康發展，主要方式是對自身財務內控管理進行優化。優化房地產企業內控管理，能夠有效提升企業經營效益，同時能夠對自身財務進行有效的管控，并且內控管理作為一個體系，能夠布局到房地產企業的方方面面。當前房地產企業屬于資本密集型產業，因此企業涉及到的資金非常龐大，只有加強內控管理，才能夠對財務工作以及使用進行規范，并能夠規范預算的使用。

二、房地產企業財務內控管理存在的問題

（一）資金管理存在問題

在當前的房地產企業中，對于資金的籌措以及使用章程制定不夠明確，尤其是在資金籌措的過程中，對資金的使用以及預算的規劃等都沒有做到位，導致了投資者在投資的過程中，對資金的使用沒有具體的了解，從而使資金的籌措陷入困難，尤其是近年來房地產行業逐漸趨向于理性化，很多投資者對于房地產預算規劃重視程度有了顯著提升，對可能遇到的風險也十分重視，當前房地產財務部門不能夠制定一個完善的資金使用章程，自然難以籌措到足夠的資金，再加上當前銀行等金融單位對房地產資金的投入逐漸降低，財務部門的壓力逐漸擴大。當前的地產財務主要面臨著資金鏈的壓力，一旦財務往來中資金不到位，導致了當前資金鏈出現問題，后續的工作就無法展開，房地產企業也會面臨巨大的風險。

（二）內控管理意識不足

當前的房地產企業之中存在這樣的現象：首先是企業的高層人員對內控管理認識不足，認為內控管理是獨屬于財務部門的工作，忽視了在企業內部進行推廣內控管理手段；其次，高層人員對內控管理重要性認識嚴重不足，導致了財務部門實施內控管理手段的時候受到其他部門的掣肘；最后則是企業內工作人員對內部控制的認識不到位，導致了內部控制制度在實施的時候難以得到遵守，存在陽奉陰違的現象，這樣制度難以實施，內控管理自然無法取得效果。同時內控管理應該是財務部門的職責之一，但是當前的財務部門在內控管理方面權限不足，企業的內控管理遲遲無法實施。

（三）風險預估沒有做到位

風險預估是內控管理中非常重要的環節，當前房地產主要面對的風險是行業本身發展遇到瓶頸，如果按照當前房價處理手中房產，就會造成虧損，但是繼續持有房產，等待市場轉變，又會承受大量的利息，同時資金限制在房產中，很多工作難以展開，究其原因是房地產企業對市場變化沒有做出合理的判斷，并作出完善的風險預估，在當前的房地產行業中，之所以多數企業陷入決策困難的境地，原因就是內控管理中對風險預估沒有做到位。風險管控工作需要和財務部門緊密配合，只有對財務問題進行分析，才能夠有效制定相應措施，但是在當前財務部門中，對風險沒有足夠的預估，同時針對風險也沒有足夠的應對手段。

（四）缺乏有效的監督管理機制以及考評機制

房地產企業資金來往數量巨大，在項目管理中，往往資金的核算需要大量的時間，工作人員的工作量巨大，其中部分工作人員在工作中渾水摸魚、得過且過，甚至會出現以權謀私的現象，造成本就壓力巨大的核算工作很難有效率上的提升；同時在企業內部，各部門之間由于缺乏獎懲機制，導致員工積極性較差。上述現象使得當前的房地產企業效率低下，發展自然受到限制。財務部門有對其他部門監督的義務，并且財務部門本身也需要受到監督。但是在具體的實施中，財務部門的監督沒有做到位，同時對財務部門本身的監督復審也無法滿足工作需要，這才導致了當前房地產企業財務管理上存在很多的不足，內部控制制度也難以得到有效的實施。

三、房地產企業財務內控管理存在問題的解決方法

（一）加強資金的管理

資金鏈是房地產企業的命脈，因此在資金的管理中，需要加強內控管理，這樣才能夠有效對資金進行控制。首先在房地產企業尋求投資的過程中，應該對申請資料進行詳實的描述，資金的使用，預算的多寡進行細化，同時對房地產建設項目未來的預期以及收益都需要有明顯的計算，這樣才能夠保證在房地產投資方面獲得較好的收益。其次在預算的使用方面，增強財務人員對預算的管理作用，確保預算能夠使用到位，并且在使用的過程中，結合實際進行分析，并且細化項目，爭取能夠對預算做出合理的節約。資金的管理是財務部門的主要職責，因此在財務工作的管理中，財務部門首先需要對市場有充分調查，從而制定合理的財務計劃，并且在財務內部增強制度的實施，保證財務部門工作能夠符合程序化，這樣一旦出現問題能夠及時找出問題所在，及時止損，最后則是在財務計劃實施完成之后，及時收集信息，對此次存在的不足進行改善，逐步改善企業內部的財務管理工作。

（二）增強房地產企業財務內控管理意識

想要內控管理制度能夠在房地產企業中進行實施，就需要增強房地產企業各部門之間對內控管理的認識。首先是高層人員需要增強對內控管理的認識，并且在內控管理制度實施的過程中，高層人員能夠給予財務人員足夠的職權，保證財務人員在內控管理過程中，具有權威性。有了權威性之后，就能夠保證制度的實施，再由制度對工作人員的思維進行扭轉，讓內控管理成為人們耳熟能詳的一種體系，這樣才能夠在企業內部進行內控管理，才能夠有效促進企業的發展。其次則是增強企業內部工作人員的素質，其中包括道德修養以及專業技術，企業可以定期進行培訓，以此增強企業的凝聚力，同時對企業工作人員專業素質進行提升，保證房地產企業工作質量，這樣才能夠為房地產企業長期的發展保駕護航。除此之外，財務人員內部也應該提升自己的工作能力，并且財務部門內部應該定期進行專業技術競賽，表彰優秀的工作人員，這樣能夠讓財務部門工作風氣更強，達到更好的效果。

（三）增強企業風險預估手段

房地產企業的發展需要大量的資金，一旦資金出現斷裂，就會對企業造成巨大的傷害，因此在企業的發展過程中，應該建立增強企業的風險評估手段。首先，房地產企業在開發項目的時候需要對市場以及當地情況作出充分了解，并且對以往的房地產項目進行分析，從而綜合考量項目實施的可行性。其次，增強企業內部信息的交流，這樣一方面能夠讓風險控制部門及時對企業情況進行掌握，并作出有針對的應對。最后，制定風險應對手段，在風險出現之前，及時做出預案，并且根據預案做出應對，確保房地產企業利益不會受到過大的損失。

（四）增強監督管理手段以及考評機制

由于房地產企業資金來往巨大，因此一旦有員工利用職權對資金進行濫用，會對企業造成非常大的損失，首先應該增強內部監督，企業應該成立資金監督部門，主要是對企業流動資金進行核對，并且監督資金流向以及員工的工作行為，杜絕出現以權謀私的現象。其次則是建立審計部門，主要針對企業財務，審計部門人員可以從財務部門進行抽調或者從社會進行招收，對財務工作進行審計，防止財務工作出現問題。最后則是增強財務考勤制度，對財務工作人員積極性進行提升，并且設置復審環節，對財務工作進行審查，對財務工作進行查缺補漏，提升財務工作的嚴謹性，促進財務工作提升。

四、結束語

綜上所述，房地產企業財務內控管理是需要多方面共同作用才能夠進行實施的，在當前房地產企業面對的市場環境越發惡劣的情況下，只有增強房地產行業的財務內控管理，才能夠有效對房地產企業資本進行管控，才能夠更好面對當前的市場，讓企業能夠有更加長遠的發展。