新常態下阿里巴巴集團發展研究

湯曉

摘 要：通過分析經濟新常態對中國企業及阿里巴巴集團的影響，使企業了解自身的發展空間和深化企業管理所要面臨的困難，為阿里巴巴更好地應對經濟新常態所帶來的變化提出合理的建議。同時，為中國企業應對經濟新常態提供有效的借鑒，使中國企業更好地適應經濟發展的變化，立足于世界的舞臺。

關鍵詞：經濟新常態;阿里巴巴;企業管理

中圖分類號：F49? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）30-0009-02

一、阿里巴巴集團發展歷程

阿里巴巴集團建立于1999年，是一家給予電子商務網上成交平臺的企業，業務包括B2B買賣、網上交易、購物調查軟件、多方面交易和云算法設施。阿里巴巴集團經營多項產業包含：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所開始進行上市，股票代碼“BABA”，董事局主席和創始人是馬云。

二、經濟新常態對阿里巴巴集團的影響

2014年11月9日，國家主席習近平第一次在亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會上詳細地闡述“新常態”這個話題。2014年12月的中旬，中央經濟工作會議在北京舉行，會議從消費、投資、出口和國際收支、生產能力和產業組織方式、生產要素相對優勢、市場競爭特點、資源環境約束、經濟風險積累和化解、資源配置模式和宏觀調控方式九方面全面闡釋中國經濟“新常態”。經濟新常態從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，現在模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安全、通過創新供給激活需求的重要性顯著上升，必須采取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續在推動經濟發展中發揮基礎作用。從投資需求看，經歷了三十多年高強度大規模開發建設后，傳統產業相對飽和，但基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，對創新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續對經濟發展發揮關鍵作用。從出口和國際收支看，國際金融危機發生前國際市場空間擴張很快，出口成為拉動我國經濟快速發展的重要動能，現在全球總需求不振，我國低成本比較優勢也發生了轉化，同時我國出口競爭優勢依然存在，高水平引進來、大規模走出去正在同步發生，必須加緊培育新的比較優勢，使出口繼續對經濟發展發揮支撐作用。當今全世界經濟一直不景氣，在我國經濟呈高速發展的時候，對我國很多企業造成了沖擊。絕大多數企業采取的方式是減少員工數量、減少崗位設置和減少員工薪水，但是這沒有在根本上解決企業所面臨的問題，不是長久之計。新常態形勢下，企業面臨著許多機遇和困難，在細節上減少企業員工的失誤，避免給企業和員工造成潛在損失。把自己平時工作的熱情和企業文化相互結合，為公司謀利益，求發展。新常態的經濟形勢下，阿里巴巴集團更要抓住機會，促進行業的不斷完善和企業轉型。

三、新常態背景下阿里巴巴集團發展建議

提出了“經濟新常態”的主要策略辨別，這意味著中國經濟增長形式由極速增長變成粗放型增長轉變。消費者的不斷更加和消費水平的不斷提高，使得企業必須放緩改革。中國大企業應該了解國內外環境的不斷改變，促使企業融入新常態變化。不要一直按照自己的思路來發展經濟。企業家們應該多考慮這些變化會對企業造成的影響和可能面臨的困難，并注意調整企業在適應新常態下可持續的健康發展，所謂思路決定出路。

1.適應經濟新常態。企業應主動降低對宏觀經濟增長的預期，減少企業增長目標，將企業的發展和國家宏觀調控相結合，防止因過高增加速率影響進一步擴大庫存與產能太多壓力。加速提升擁有策略形式和領導功能的生產方式，采用理論和技術優勢取代勞動成本低下、降低原材料的使用，同時不要破壞環境，慢慢提高商品質量與其他價值，才能更好地滿足消費者。

2.合理制定薪酬制度。隨著知識經濟的開展，員工的積極性成為所有企業中立于不敗之地的關鍵要素。讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值，可以科學有效地使用鼓勵政策。鼓勵方法多種多樣，但最重要的，也最有可能使用的方法可以說是薪酬激勵。在員工看來，他們的薪酬不僅是勞動所得，而且在必然水平上代表員工本身的價值，也代表著企業對職工的認可，甚至代表員工個體才能和未來發展前景。

3.推出有效的激勵措施。科學有效的管理戰略提供設計科學正當的薪酬體系。經過管理策略支付的公司，包含薪酬治理和管制模式、歪斜重心的薪酬核心之間的內部差距、薪酬決定模型優化和調策略的薪酬構造、分級管理戰略薪酬、團隊和個體的薪酬管理略、工資支出管理策略流傳策略的薪水，在九個范疇薪酬滿意度管理策略。因而，在制定薪酬治理制度時，管理策略的要求應該歸入企業管理體系，設計出發點的存在，為了更好地充分利用薪酬鼓勵。

4.組織社會資本在績效管理中的應用。組織社會資本是相關的，但主要是績效辦理的無視推動者。檢查功能信息使用行為，我們相信關系的結構，認知社會資本培育可用性的收集，傳播和功能數據。雖然我們需要實證假設檢驗，我們認為，本文可以幫助彌合更廣泛的績效管理文學組織學研究，為進一步的研究提供了充足的機會。這些機會包括社會資本的組織變革，其對績效管理實踐的影響，以及概念的構想效度。特別是，我們的三個命題，即結構、關系和知識，推廣使用功能數據的社會資本，需要實踐的檢驗。類似的功能信息的常規以及非常規方式的另一種用途僅供參考，一是組織社會資本，或者增加一種類型，二是成本社會資本。這兩個命題可以分為更具體的子問題想必是有直接的影響，或間接經過影響其他媒體公司可以開發社會資本促進使用信息是不是在短期內的功能。管理手段創新，社會資本需要發展，組織文化或氛圍。

四、結語

在新常態的社會背景下，擁有高技能的人才是未來企業發展的核心競爭力，新產業形勢和互聯網網絡產業的不斷發展，企業要做好萬全的考慮。企業要想保持快速增強企業市場份額，必須通過了解新常態的經濟形勢。阿里巴巴集團要提高B2B的市場占有率就必須加強對供應商產品的把關。采取認識同行業的盈利模式和產業結構，將有益于企業和員工的共同發展。中國企業必須經過原始模型首次突破固有的理念，管理工具，專注于精細化建設，創新思路，尋找管理和實施集團戰略創造價值，控制風險更有效的機制;而且從成熟的中國阿里巴巴集團學習先進的方法，結合自身特點和中國企業的治理優勢，不斷創新，以適應全球運營與中國企業發展的管理方式，幫助中國企業更好地實現世界級企業的愿景。

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Research on the Development of Alibaba Group under the New Normal

TANG Xiao

（Shanghai University of Engineering Science，Shanghai 201620，China）

Abstract：Through the analysis of the impact of the new normal economy on Chinese enterprises and Alibaba Group，the enterprises can understand their own development space and deepen the difficulties faced by enterprise management，and put forward reasonable suggestions for Alibaba to better face the changes faced by the new normal economy.At the same time，it provides effective reference for Chinese enterprises to cope with the new normal economic situation，so that Chinese enterprises can better adapt to the changes of economic development and stand on the stage of the world.

Key words：new normal economy;alibaba;enterprise management