電力企業財務管理中的資金管理探析

孟凡紅

摘 要 隨著我國電力行業“三集五大”的改革升級，企業財務管理中對資金管理的能力逐漸提升。這有利于轉變公司發展方式，實現電網新發展，不斷推動電力行業可持續發展。本文就電力企業財務管理中資金管理面臨的困難進行分析，并對此進行對策研究。

關鍵詞 電力企業 財務管理 資金管理

一、引言

電力企業在國家“三集五大”改革中迅速發展，在激烈的市場競爭中找準位置，運用財務管理提升企業內控能力，增強企業抗風險能力。電力企業在近年來的發展過程中，對電網建設投入大量資金、人員資源，為企業未來發展提供保障，同時也對企業現實生產運營及未來發展提出了新的要求。電力企業的資金管理隨著財務管理制度的提升，不斷推進，并逐漸成為企業生存與發展的關鍵，注重將資金運動科學合理化，管理規范化，最終實現企業利益最大化，為電力企業未來發展保駕護航。

二、電力企業財務管理中資金管理的難點

（一）資金管理思想意識薄弱

電力企業是我國經濟發展的重要能源支柱企業，發揮著不可替代的作用，但在長期運行過程中，傳統體制內思想意識較為牢固，“等”“靠”思想嚴重，對財務管理流程及規范執行重視程度較高，對資金管理意識明顯不夠。這與國有企業初期資金管控較為單一息息相關。而面對電力企業在“三集五大”改革后，財務管理中的資金管理的變化，在思想上仍以生產運行為中心，不能積極進行轉變，思想解放力度不足，資金管理掣肘情況較為嚴重，資金運用與運行靈活性存在不足，影響企業的現實決策與未來發展。

（二）財務管理制度及機制不足

電力企業的升級改革速度不斷加快，企業自轉能力加強，并逐漸向服務方向轉變，傳統的財務管理制度及機制逐漸不能滿足現實運行需求，資金管理相關制度及機制也相繼制定。但在現實運行過程中，管理制度過于宏觀，為實際運行帶來困難，具體細節的處理往往通過經驗進行，規范性及標準性存在不足，且為財務處理流程帶來困難;具體在財務管理中推進速度慢，相關規定及執行落實不到實處，容易造成企業內部管理混亂，影響資金的健康運行。

（三）資金管理人才隊伍不足

在電力企業改革升級過程中，企業財務管理人員經過了一系列的變動，專業人才呈現不足，尤其是資金管理人員隊伍。企業對財務管理人員重視程度相對較高，但對資金管理專業人員培養明顯存在不足，這與企業資金管理思想意識與制度不足息息相關。專業人員財務管理及會計核算專業能力較強，但對企業的資金管理存在一定的誤區，沒有將資金與管理結合起來，往往對重大決策寄希望于管理層，沒有將實際運行與未來發展相結合從而提出專業建議，影響資金管理的運行與管控。

三、電力企業財務管理中資金管理的提升路徑

加強電力企業資金的使用和管控，強化檢查與監督資金的使用情況管控，提高資金的利用效率，合理節約資金，促進電力企業的生產、技術與經營管理的水平不斷提升。科學合理地進行資金管理是樹立正確財務管理意識的基礎，靈活其管理機制，完善管理制度，滿足生產經營的資金流動，為企業投資及決策提供可靠的保障。

（一）樹立正確的資金管理思想意識

電力企業要樹立正確的資金管理意識，打破傳統計劃經濟體制的影響，面對市場經濟的變化，及時調整企業財務管理意識，將資金管理與企業發展相結合，從根本上轉變傳統思想。電力企業的資金管理以固定資產為主，其固定資產清理比重較大且由于電力系統特點，其分布較為分散，種類繁多，為實際管理帶來不同影響，注重將固定資產管控放在首位。電力建設基礎設施投資金額巨大，在后期維護及運行也需要投入大量的資金，加強對固定資產的投資的管理，結合電力企業自身特點加強對資金的計劃與控制。加強對資金流動的管理與監督工作，保證資金的健康流動，實現生產經營活動不受影響，提高資金的利用率，促進電力企業進一步發展。加大對專項資金的管理，理順企業流程，提升專項資金及審批管控能力，實現資金健康使用。

（二）完善資金財務管理專項制度及機制

電力企業不斷改革升級，更需要構建內部控制制度，加強企業內部財務信息管控，防范投資過度、信息不準確造成的企業資金及決策失誤，加強企業的內部管控及監督，實現資金的健康流動，減少企業不必要的資金損失。注重將資金管理制度及機制細化制定，為現實業務流程及操作做好規范，防止因制度的不足造成實際業務執行困難，實現標準化流程管控。將內部管控融入資金管理及運營各環節，加大企業內部資金管控力度，抵御外部資金風險;結合企業自身特點設立靈活的資金管理機制，并注重落實到實際工作中，嚴格把關資金管理流程，激發財務管理潛力，提升財務工作質量，實現資金的健康管理。

（三）培養資金管理人才隊伍

電力企業隨著“三集五大”改革升級后，引入大量財務管理中的資金管理專業人才，能夠對電力企業生產運行及財務管理具有深刻的了解，并注重對財務管理及資本管理相關技能的培養，加強財務及資金相關知識的學習;能夠從全局出發，為企業投資及決策提供可靠的數據及信息，推動企業的現實運行及滿足未來發展需求。

四、結語

電力企業不斷進行改革升級，財務管理水平也不斷提升。資金管理作為財務管理中的重中之重，發揮著不可替代的作用。樹立正確的思想意識，加強企業管理提升，完善管理機制，強化人才隊伍培養;將資金管理意識融入財務管理，提升資金利用效率，發揮資金健康流動價值，為電力企業現實生產運行及未來發展提供良好的基礎保障。

（作者單位為華電國際電力股份有限公司技術服務分公司）

參考文獻

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