房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析

摘?要：鑒于目前的形勢，我國的房地產建設工作正飛速發展，導致人們越來越重視在房地產建設項目管理中精細化管理。因此，在房地產建設項目管理中應用精細化管理模式有助于提高房地產建設項目管理的效率和效益。

關鍵詞：房地產建筑工程;精細化管理;應用分析

一、 引言

隨著我國房地產建設事業的飛速發展，房地產建筑業已經發展成為我國經濟發展中重要行業之一，對提高我國公民的生活水平和改善環境產生了深遠的影響。然而，要在房地產建設之后實現長期發展，就需要對住宅房地產建設項目進行審慎監管。而精細化管理是一種有效的管理方式，明確界定每項工作各自的職權范圍，從而實施全面有效的管理制度，防止出現不可見和逃避責任的情況。據此，文章通過分析目前房地產建設項目管理的實際情況，提出了一些與完善房地產建設項目管理相關的建議。

二、 房地產建筑工程項目精細化管理的意義

精確管理是科學管理的一個組成部分，對當今社會生產力的發展至關重要，因此在當今社會的發展中占據著越來越重要的位置。因為房地產行業的項目包括很多方面，所以房地產總管理層必須考慮到施工的每一個環節，并協調好每一個環節的管理，以確保房地產建筑工程項目實施。此外，隨著房地產行業競爭的加劇，確保企業回報已成為該行業的一個主要問題。因此，提高綜合競爭力需要考慮競爭的這些不同方面，這就要求企業改進監管模式。眾所周知，房地產部門不得不管理的項目很煩瑣，謹慎的監管可以通過提高公司管理效率來解決這種情況，從而提高房地產公司在市場上的整體競爭力。

三、 房地產建筑工程的管理現狀

（一）缺乏管理制度

由于國情，民眾受到傳統制度觀念的嚴重影響，導致目前房地產機構在工程項目管理方面存在諸多問題，缺乏健全的管理制度，存在諸多違規行為。不重視內部管理的發展、缺乏有效的工程項目管理系統的內部標準以及項目管理通常基于領導者的想法的想法，在管理房地產項目時注重經濟效益是不尋常的。在工程項目管理中，流行的概念是“人的管理”的概念，這導致了許多行政問題的出現，如政府官員之間的勾結、腐敗等，這對房地產建設項目的類型產生了負面影響。雖然企業已經制訂了相關的法規，但許多項目在最初的開發階段沒有得到充分實施和有效實施，沒有適應項目的變化，使得法規不夠準確，需要繼續完善精細化管理措施。

（二）注重財務指標

由于房地產項目的收支狀況及其融資規模的復雜性，房地產建設項目的精細化財務管理十分重要，其管理的有效性直接影響到房地產建設項目管理的有效性。這要求組織能夠在財務管理的財務指標的背景下分析和總結其財產，從而實現適當的規劃和安全。然而，機構對財務指標的關注降低了它們對準確項目管理的關注，限制了項目管理的有效性。

（三）組織管理不到位

現階段，房地產機構對建筑工程的精細化管理不夠重視，使其在項目管理中管理有些不規范。例如，許多企業通過公開招標選擇建筑單位而不是施工單位，這使得一些資質較低的企業被納入其中，從而對業務質量產生負面影響。此外，建筑項目規劃方案的系統化組織水平低，無法在相關部門之間進行協調，這對項目的實施和進展產生了不利影響。

四、 房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用策略

（一）制訂健全的制度

提高項目管理的有效性需要房地產建筑公司能夠應用詳細管理的概念，開發完善的系統，并改進以前的管理模式，以確保項目順利完成，并滿足驗收條件。然后根據系統工作設定目標，使員工能夠確定每個階段要實現的目標。實施詳細管理需要事先進行市場調查，仔細分析項目周圍的環境，詳細的預算編制，以及事先分析項目的預期效益，從而確定項目的成本。需要有效協調部門間的關系，加強部門間的溝通，并在施工前明確界定工作人員的責任。

（二）提升項目層次化

企業必須制訂結合中長期的項目計劃，短期規劃必須在項目推進的兩年內平衡項目的每個階段。為業務發展設定長期目標可有效地激勵并提高員工對生產的積極性，超出績效目標并獲得高質量結果的員工需要激勵措施，以使員工了解項目工作和機構文化，還需要擴大晉升機制的范圍，以使高素質員工能夠進入管理崗位，提高項目管理水平，確定他們的貢獻量，并針對各種工作和個人創造的價值制訂有針對性的激勵政策。

（三）堅持以人為本管理方針

房地產建設工程員工的流動性，這不可避免地影響到項目的進展，影響到項目的精細化管理。但科學管理的最終目標是提高員工的使用效率，因此實施房地產建筑工程項目的精細化管理需要一種注重人性化、促進人的團結。因此，項目管理除了需要精心組織之外，還需要對需要紀律和協助的問題進行特殊處理，以及對員工進行再培訓，激發員工的潛力，并使項目績效體系走向人性化。

五、 結語

綜上所述，以往房地產建設項目管理面臨著更大的問題，這就要求通過有效的措施、全面而精細的管理，提高項目管理的有效性，最終促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：張建喬，南京建嘉工程建設咨詢有限公司。