建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析

王佳平 孔春雷

摘?要：隨著我國國民經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了有效提高施工項目的施工效率，在保證工程質(zhì)量的同時，減少施工過程中因施工事故造成的不必要的施工成本，施工現(xiàn)場的有效管理是企業(yè)建設(shè)項目全過程中的一個重要環(huán)節(jié)，不僅提高了施工效率，而且有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：項目管理;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

一、 引言

目前，在許多建筑工程項目的施工過程中，管理水平明顯跟不上發(fā)展要求，導(dǎo)致一些施工單位不合格，在工程施工管理過程中經(jīng)常存在質(zhì)量和安全問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。因此，要實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，必須加強新時期的建筑工程建設(shè)管理，在吸收傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷運用現(xiàn)代管理模式，為我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

二、 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（一）管理體制不健全

由于我國施工企業(yè)主要采用分包制度，工程分包往往是多個施工單位，許多施工單位不通過正式招標公司承攬，而是通過其他方式或渠道承攬，因此，施工單位在施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面存在缺陷，容易給整個施工項目的質(zhì)量帶來隱患，施工過程中也存在分包施工單位。以自己的方式協(xié)調(diào)工作，容易出現(xiàn)安全問題，延誤施工工期。這些問題的根源在于建設(shè)項目管理體制不健全。

（二）施工技術(shù)和設(shè)備管理不到位

現(xiàn)在對工程設(shè)備和技術(shù)的要求越來越高，然而，在許多建筑工地，我們可以看到設(shè)備已經(jīng)老化。為了降低施工成本，許多施工單位推遲了新設(shè)備的更換。舊設(shè)備在使用過程中不能安全保證，運行過程中能耗高，與現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展理念不一致，不僅造成嚴重的環(huán)境污染，而且給施工帶來很大的隱患，降低了施工效率。在施工現(xiàn)場管理過程中，施工工藝將直接影響施工管理的效果。工程施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場環(huán)境進行詳細調(diào)查，沒有選擇科學(xué)的施工工藝和施工設(shè)備，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。此外，施工人員的專業(yè)技能不能滿足施工要求，許多施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較低，這些缺陷直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）管理機制缺乏創(chuàng)新

隨著我國社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)經(jīng)歷了傳統(tǒng)建筑到現(xiàn)代信息化、智能化的發(fā)展過程，目前正是處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，現(xiàn)代化的施工工藝和設(shè)備材料在工程項目中的快速應(yīng)用，推動了建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時也給很多建設(shè)單位帶來了很大挑戰(zhàn)，管理機制缺乏創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑項目發(fā)展理念與管理理念之間存在的最大矛盾。

三、 施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化管理方式方法

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目現(xiàn)場基本上都安裝了智能監(jiān)控設(shè)備，施工技術(shù)方面也應(yīng)用了BIM技術(shù)。這些先進的管理技術(shù)和智能監(jiān)控設(shè)備對工程質(zhì)量、安全和監(jiān)理管理方面都取得了很好的應(yīng)用效果。但是，由于在管理方式上海沒有徹底轉(zhuǎn)變過來，尤其是對照信息化、智能化技術(shù)的快速應(yīng)用，很多管理人員自身都沒有做到從專業(yè)技能和思想上轉(zhuǎn)變沒導(dǎo)致應(yīng)用效率不高，效果也不是很理想，很多先進的技術(shù)和設(shè)備在應(yīng)用過程中效果無法完全發(fā)揮。從管理者的角度出發(fā)，積極適應(yīng)土木工程管理的發(fā)展變化，掌握信息技術(shù)，有效提高管理數(shù)據(jù)和信息的利用率，為動態(tài)高效的管理提供適當(dāng)?shù)闹С帧?/p>

（二）完善現(xiàn)場管理制度

新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理制度中除了保障了施工安全和質(zhì)量之外還增加了很多新的管理內(nèi)容，尤其是隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)朝著綠色節(jié)能環(huán)保的發(fā)展方向快速前景。因此，現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理制度中還增加了綠色施工管理和節(jié)能環(huán)保管理等很多新的管理理念。因此，在新時期，建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中首先應(yīng)該完善現(xiàn)場管理制度，重視對信息管理系統(tǒng)的建立和完善，對建筑施工現(xiàn)場要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的全覆蓋，把信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。另外，通過對建筑工程施工現(xiàn)場管理制度的完善，把責(zé)任落實到具體的部門和個人，加強對安全文明施工和綠色施工管理理念的落實工作，對具體的管理制度要進行細化分解，確保相關(guān)管理工作可以落實到位。

（三）強化現(xiàn)場安全管理力度

安全管理是建筑項目現(xiàn)場管理的重點也是難點，每一個項目在建設(shè)過程中都存在很多安全隱患，項目管理人員必須深刻意識到安全管理的重要性，才能在項目建設(shè)過程中避免發(fā)生重大安全事故，才能確保項目順利進行。首先，建立完善的安全管理體系，為項目建設(shè)過程中的安全管理提高理論保障。在項目安全管理過程中，要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)章制度來制訂事故現(xiàn)場安全管理的相關(guān)制度和標準，把安全責(zé)任落實到人，誰管理誰負責(zé)。同時還要制訂詳細、嚴格的獎懲制度，對每個工作崗位的負責(zé)人和施工人員的行為進行約束;其次，建立安全評估系統(tǒng)。安全評估體系可以從根源上對項目建設(shè)過程中的安全問題進行有效控制和管理，安全評估體系就是要對項目建設(shè)的不同階段進行安全風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果來識別施工現(xiàn)場的潛在安全威脅，可以在施工前就及時進行有效解決。

（四）優(yōu)化管理理念

圍繞新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，要注重安全文明施工管理，制訂完善的安全文明管理制度的基礎(chǔ)上樹立標準化、精細化的管理理念，積極適應(yīng)新時期的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。建筑工程管理人員在面對新時期施工現(xiàn)場管理形式發(fā)生的各種變化，要積極適應(yīng)，從思想認識上徹底轉(zhuǎn)變。發(fā)掘創(chuàng)新思維，客服遇到的種植挑戰(zhàn)和困難。

四、 結(jié)語

建設(shè)項目施工現(xiàn)場是項目建設(shè)的執(zhí)行階段，施工現(xiàn)場是最先進的位置，其最優(yōu)管理水平關(guān)系到工程建設(shè)成本，工程進度和工程整體質(zhì)量。要優(yōu)化建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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作者簡介：王佳平，孔春雷，南京湯泉建設(shè)集團有限公司。