摘 要:就生產額、稅收、就業等而言,家族企業占據著重要的地位,為中國的經濟發展做出了巨大貢獻。但隨著其不斷發展,各種弊端也紛紛出現,如信息不透明,管理者任人唯親;管理不當,企業舉步維艱。貨幣資金對于家族企業而言,是其活動的源頭,具有非凡的意義。文章著重以文獻研究法、二手數據法闡述怎樣管理貨幣資金使得家族企業更有競爭力和管理效率,以及在日后怎樣維持穩定而持續的發展。
關鍵詞:家族企業;貨幣資金;發展方向
一、 引言
家族企業具有源遠流長的歷史,許多企業都是以家族形式經營。雖存在經濟形勢時刻波動、經濟增速持續下降等困境,但未來中國的中小型家族企業仍然會沿襲家族經營。而對于企業而言,其活動是從貨幣資金到貨幣資金的循環,因此,企業的長遠發展必定始于企業貨幣資金有效的管理。管理貨幣資金主要有兩重目的:第一,保證貨幣資金的安全,使得貨幣資金在使用中能夠符合法律法規,避免貪污等損失;第二,從宏觀上來調控貨幣資金的使用,使得貨幣資金能夠提高使用效率,通過貨幣資金的流動來牽制和支撐企業的行為活動和財務活動。家族企業同時擁有所有權和經營權的特點使得規范貨幣資金的有效管理更為重要。因此,本研究不僅能在理論上深化家族企業貨幣資金管理方面的認知,更為重要的是為家族企業設計出渡過難關的政策提供理論支撐,推進家族企業有效的長足發展。
二、 家族企業貨幣資金管理存在的問題
中國家族企業經過三十幾年的發展,已經逐步形成大規模,數量多的局面,但隨著其不斷發展,許多弊端也在不斷顯現,主要包括以下方面:①經營權和控制權未嚴格區分;②管理人員專業財務能力的缺失;③有效監管審查機制的缺乏;④家長式貨幣資金利用決策擴大了企業的經濟風險。
三、 家族企業貨幣資金管理的方法
(一)外國家族企業貨幣資金管理的借鑒
1. 美國財務管理方式
(1)所有權和經營權分開,但保留高度的控制權。
(2)職業化管理程度高。從實踐中來看,美國的家族企業普遍聘用專業的管理人員,這種模式從實踐結果來看,成就了許多美國的家族企業,如沃爾瑪、福特汽車、杜邦集團等。
(3)企業組織結構合理規范,美國大多數家族企業都要采用了現代化的企業組織結構,突破家族企業的成長瓶頸。
2. 日本財務管理模式
(1)以內部監控型為主導的集權式財務管理模式。
(2)所有權和經營權分離,引入職業的企業財務管理人員。
(3)家族成員對企業擁有絕對的控制權。
(4)與銀行建立密切的合作關系,主要通過銀行進行企業融資。
(5)建立嚴格的企業內部貨幣資金審查制度。
(二)針對貨幣資金安全的管理方式
1. 完善家族企業內部貨幣資金審查制度
財務監督在日常的企業工作中要徹底貫徹,建立健全貨幣資金的內部審查制度對于財務監督來說是重要的第一步,只有完善家族企業內部貨幣資金審查制度才能從源頭上徹底規范企業行為。
2. 所有權和經營權分開
中國家族企業所有權和經營權的分開意味著中國傳統的家族企業向著現代化企業邁進,經營權與所有權的分開能夠使得在一定程度上保證貨幣資金的安全。但是,所有權和經營權的分開并不代表家族成員失去了對家族企業的控制權,反而,家族成員因為所有權和經營權的分來使得對企業的控制更加緊密,排除了家族成員任人唯親的一些不良情況。
(三)針對貨幣資金提高使用效率的管理方法
1. 采用家族控制,非家族成員管理等經營方式
家族企業采用家族控制、非家族成員管理,可以從源頭上規定家族企業的經營方式,從而在貨幣資金上可以直接體現出專業化的管理,降低資金成本,提高資金的利用效率和利用效率,使得家族企業從資金運動中獲利。
2. 建立全面預算制度
建立全面的預算制度可以讓家族企業對貨幣資金的管理具有統籌方面的認識,能對未來的經營進行整體的規劃,使得家族企業決策者能夠心中有數,對一個經營周期內的資金運動做出一個合理的規劃,將貨幣資金用在重要,必要的方面。所以,建立全面預算有利于企業管控家族企業的財務風險和降低資金成本。
3. 貨幣資金集中管理,提升資金管理水平
加強貨幣資金的集中管理,特別是將分散的貨幣資金集中,可以提高貨幣的資金管理水平。加強貨幣資金的統一規劃和統籌,利用貨幣資金本身的優點——流動性高,發揮資金內部結算,內部融通的功能,降低資金成本,使得貨幣資金的使用更有效率,從而促進家族企業一定持續穩定的發展。
四、 結論
依據家族企業的特點,貨幣資金的管理和利用就顯得尤為重要。貨幣資金的管理可分為兩部分,一是怎樣保證貨幣資金的安全,二是怎樣提高貨幣資金的利用效率。針對保證貨幣資金的安全,文章提出所有權和經營權分開,從源頭上保證貨幣資金的安全,加強企業內部的監察機制;針對怎樣提高貨幣資金的利用效率,文章提出:采用家族控制,非家族成員經營;建立全面的預算制度,了解一個經營周期貨幣資金的大概走向;集中對貨幣資金的管理,提升資金管理水平。家族企業從保證貨幣資金的安全和提高資金的利用效率上做出改變,必定能夠從一定程度上改變其面對經濟不景氣的困境,從而穩定家族企業的發展局面。
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作者簡介:
王雅靜,南京信息工程大學商學院。