探討成本管理在建筑施工管理中的作用及發(fā)展

摘?要：成本管理在建筑施工管理中發(fā)揮了重要作用，成本管理是一個很復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)工程，目前施工單位的成本管理有逐漸弱化的趨勢，為了加強(qiáng)成本管理要建立一個適合本企業(yè)的成本管理體系，對成本進(jìn)行科學(xué)的計劃和控制。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑施工管理;作用及發(fā)展

一、 成本管理現(xiàn)狀和問題

在我國現(xiàn)階段的建筑施工管理中，成本管理方面存在很多漏洞，缺乏成本管理理念，對工程成本控制不到位，缺乏應(yīng)對風(fēng)險的措施，缺失績效獎勵機(jī)制等很多問題。由于成本管理中存在這么多的問題，影響了建筑企業(yè)的成本管理，所以造成了建筑施工中低效益高成本的虧損現(xiàn)象。目前的建筑市場處于一個高度競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，建筑施工單位必須在保證建筑質(zhì)量工期和安全的前提下，對成本價進(jìn)行科學(xué)的管理，只有合理的減少成本投入，才能助力企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先的地位。

在目前的成本管理中存在很多的漏洞，主要的是缺乏成本管理的意識，建筑工程的成本管理需要一個團(tuán)隊的力量才能控制，需要整個工程的管理和參與人員共同努力才能完成。有的工程項目不進(jìn)行成本的預(yù)算計劃就開工建設(shè)，造成了施工沒有計劃全憑經(jīng)驗(yàn)來指揮施工，出現(xiàn)問題的時候沒有應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)和工人都缺乏長期的計劃，這些問題都是成本管理中的一些亟待解決的問題。

二、?成本管理在施工中的重要作用

在工程施工中成本管理起到了舉足輕重的作用，為了參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的計劃建立科學(xué)的企業(yè)制度，使企業(yè)在市場競爭中具有競爭力。成本管理是建筑企業(yè)管理的主要抓手，它可以有效地提高企業(yè)的競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，成本管理可以使企業(yè)獲得別人得不到的訂單，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)競爭中價格的競爭無疑是一項硬性的指標(biāo)，由于加強(qiáng)了成本管理有效地降低了價格，所以具有價格優(yōu)勢在市場競爭中才能勝出。因此在商海競爭中成本管理可以幫助企業(yè)走出低谷，為了生存和發(fā)展必須緊抓成本管理，牢牢地掌握價格優(yōu)勢在競爭中才有話語權(quán)。為了切實(shí)做好成本控制不能只發(fā)揮財務(wù)的作用，因?yàn)槌杀竟芾硎且豁椣到y(tǒng)工程，所以在施工階段要從材料、機(jī)械、勞務(wù)等環(huán)節(jié)入手全面地進(jìn)行成本管理工作，要全面細(xì)致的進(jìn)行成本管理不遺漏每一個細(xì)節(jié)工作。工程的成本管理除了要加強(qiáng)財務(wù)、材料、機(jī)械等關(guān)鍵項目的管理之外，還要對工程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，要在具體的實(shí)踐中對成本管理進(jìn)行完善，對數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的計算每個項目部都完成好各自的工作。

三、 成本管理在施工中的作用

為了做好成本管理必須建立成本管理的有效的制度，企業(yè)要按照自己的能力和標(biāo)準(zhǔn)，制定一個企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，要制定原則和規(guī)章制度，厲行節(jié)約通過成本控制實(shí)現(xiàn)最大化利益。成本管理的最終奧義是要降低成本，通過行之有效的方法降低成本費(fèi)用，同時，可以降低價格提高市場競爭力。為了控制成本就要控制人力、物力、財力的支出，最有效的辦法就是加強(qiáng)現(xiàn)場控制工作，對于人力資源的管理要通過現(xiàn)場的考核，來準(zhǔn)確地確定工程所真正需要的勞務(wù)人數(shù)，過多和過少都會對工程造成影響，要通過科學(xué)的預(yù)算來準(zhǔn)確地確定人工的數(shù)量，對于資金的運(yùn)用不能一味地追求價格低廉，還要考慮到商品的質(zhì)量，比如對原材料的采購那種廉價的劣質(zhì)材料再便宜也不能采購，原材料必須達(dá)到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。如果采用了劣質(zhì)的材料在工程驗(yàn)收中，被查出來后不僅要接受懲罰還要返工所造成的雙倍損真是得不償失。因此必須合理合法的降低成本，有的成本不能降低還要提高成本來保證建筑質(zhì)量，這就是所謂的有所為還有所不為。

成本控制是一個系統(tǒng)工程需要全員的努力，在整個工程項目的建設(shè)過程中都存在著成本管理的問題，成本管理不能停滯在某一個機(jī)構(gòu)里。不是只有一個機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本管理要在每個細(xì)節(jié)上都加強(qiáng)管理，每個職工都有責(zé)任進(jìn)行成本管理，為了節(jié)約成本要杜絕浪費(fèi)行為，為了集體的利益推行全面的成本管理。成本管理單靠管理還不夠，還要建立一套長期的管理機(jī)構(gòu)，通過合理的分配建立嚴(yán)格的管理制度。在項目的實(shí)施中每個項目部和班組，成本控制的同時還要起到監(jiān)督管理作用。部門之間要互相進(jìn)行監(jiān)督管理，要成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對于成本管理要有賞有罰，專職的監(jiān)察部門負(fù)責(zé)做好這一項工作。

四、?成本管理的發(fā)展措施

成本管理在建筑施工管理中是一個研究的重點(diǎn)課題，對于成本管理的研究，要采取先進(jìn)的理念要以市場經(jīng)濟(jì)的眼光來進(jìn)行成本管理，要有一種全員參與的成本管理態(tài)度，健全機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，采取精細(xì)化信息化的管理方式。要采取全新的成本管理模式，要有低成本高效率的競爭精神，采取全新的成本管理理念，建筑單位在施工的全過程都要進(jìn)行成本管理，在施工建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)都可以影響到成本控制。所以建筑單位要緊抓影響成本控制的關(guān)鍵因素，更新觀念提高理念，改變過去的作風(fēng)在施工前就把成本管理工作開展好。

對于成本管理還要注意關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，比如合同管理這個項目，這是成本管理中的一個難點(diǎn)問題，合同管理是一個專業(yè)性很強(qiáng)的項目，要委派專業(yè)的合同管理人員處理好合同的成本管理問題。

在建筑過程中為了進(jìn)行有效的成本管理要采取有效的措施進(jìn)行整改，要理順組織系統(tǒng)的關(guān)系，項目部的人員配置要明確，職權(quán)劃分要準(zhǔn)確建立成本控制承包責(zé)任制，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)這樣就充分的調(diào)動了所有人的積極性。

五、 結(jié)語

施工成本的管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，不是靠一兩個人的努力可以達(dá)到的，必須要開展全員參與的成本管理控制工作，要在具體的工程實(shí)踐中不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)中只有有效地降低成本，才有價格優(yōu)勢在競爭中能立于不敗之地。

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作者簡介：吉喆，上海容承企業(yè)管理有限公司。