國有企業專家人才柔性工作體系建設和實踐

王鵬?楊逸飛

摘 要 在當今激烈的市場競爭中，國有企業要想獲得良好的發展，就必須留住專家人才，并通過專家人才隊伍建設提升自己的競爭力。為了更好地建設專家人才隊伍，本文對專家人才柔性工作體系建設和實踐的經驗進行總結與介紹。

關鍵詞 專家人才 國有企業 柔性工作體系

國網江蘇省電力有限公司是國家電網公司系統內規模最大的省級電網公司之一，現轄13個市、51個縣（市）公司及10余個科研、檢修、施工等單位，職工8萬余人，服務全省4000多萬電力客戶。近年來，該公司黨委充分把握專家人才尊重需求高、成就動機強、自我驅動力足的特點，從提升和滿足專家人才“四感一度”（安全感、公平感、歸屬感、認同感和業績貢獻度）著眼，突破傳統管理的窠臼，著力加強專家人才管理的互動性、自主性和彈性。公司總結和驗證了堅持單向聯系與雙向互動相結合，堅持組織管理與自我管理相結合，堅持有界組織與無界組織相結合的“三結合”新理念。通過專家柔性工作體系建設，推動傳統的指標牽引、剛性考核管理模式逐步向價值牽引、注重激勵的支持服務模式轉變。促進專家人才更多開展柔性管理，更多發揮協同效益，有效激發專家人才動能，全面盤活專家人力資本，在專家人才培育和科技成果轉化方面取得了顯著的成效。

一、創設新組織形態，提升專家人才組合效率

內部“拆壁壘”，創新柔性團隊靈活模式。著力構建功能型、矩陣式團隊，鼓勵專家借助“互聯網+”手段，打破地域、專業、工作周期等限制，自由組建柔性團隊，拓寬吸納培養優秀專業人才空間。開展跨區域、跨領域的團隊靈活創新協作，以項目為中心，集中資源、集中力量攻關重點課題和難點問題。搭建專家創業平臺，利用招聘制模式，由同專業專家中資深專家或較權威專家牽頭，進行相同專業專家團隊招募，形成具有組織性和自發性特征相結合的專家聯盟。以項目、需求為中心，匹配資源，攻堅克難，引導專家人才積極投身電力物聯網、源網荷儲、4G無線專網等重點工作、重大工程，培養和錘煉一支高水平人才隊伍，形成人才工作的強大合力。

二、創設新機遇條件，拓寬專家人才成長空間

高度關注專家人才的自我成就和成長需求。設立研發立項直通車，支持專家承擔公司重大發展課題研究;與高校、科研院所合作，建立研究實驗環境，邀請外部專家參與公司高端人才培養。構建大數據成果數據庫、“愛專家”移動客戶端等信息化平臺，全面匯聚專家項目、專利、成果等基礎數據以及專家人才工作行為、創新活動等動態數據，分層分類管理。引入大數據工具，探索專家畫像、人才雷達、行為分析、智能撮合等大數據應用，為精準引領、精準服務提供支撐。

三、開辟新孵化路徑，促進專家人才價值轉化

立足科技成果產業化目標，整合“大數據”技術、“平臺運作”理念和“流水線作業”模式，開創生產流水線式成果孵化新路徑，促進專家在高端電網建設、企業轉型發展等方面主動作為，形成推動企業卓越發展的強大動力。

首先是瞄準前瞻性，深挖成果價值。構建成果孵化平臺，實現與國家知識產權管理局專利信息共享，第一時間獲取國家最新發布的專利信息。在成果孵化機制的助推下，專家創新成果深度應用到公司管理各個領域。其次是著眼應用性，促進成果轉化。根據專利成果孵化實際，優化專利分類評價關鍵指標，動態維護適用于創新轉化的科技成果評價體系。統籌公司內外部產業單位資源，搭建專家與產業、生產單位三方合作平臺，建立小微成果“在線撮合”“搶單競爭”等培育孵化機制，分級推動創新成果產業化發展，最大限度地將各類成果轉化為經濟、社會效益。開設線上成果孵化供需服務大廳，引導專家人才研發項目更好地匹配公司需求，提升創新成果應用轉化概率。

四、探索新激勵機制，優化專家人才價值實現

構建滿足專家人才多層級需求的綜合激勵機制。提供差異化薪酬激勵，創新分配機制，設立專家履職獎，實施成果轉化獎勵，探索開展專家中長期激勵。授之以漁，優化專家教育培訓，精選最優質的培訓資源，為專家量身定制培訓課程，通過“政治理論、國情企情、專業技能”三結合培育方式，全面提高專家綜合素質，實現專家人才思想、專業雙提升。授之以“愉”，為專家創新創造提供人、財、物資源配置，營造愉快的工作氛圍。授之以“譽”，提供全面精神獎勵，提高專家政治待遇，積極推薦參與公司和地方重大活動，加大對專家人才的宣傳表彰，進一步營造尊重人才、尊重知識、尊重創新的濃厚氛圍，更好激發專家創新創造活力。授之以“遇”，創造成長發展機會，完善專家職業發展通道，構建分級分類人才儲備庫，選擇一批年輕有潛力的專家作為公司黨委聯系服務的候補專家，打造縱向梯次配備、橫向融合協同的人才成長路徑，促進專家隊伍可持續發展。

專家人才柔性工作體系的打造，解決了人才分布不平衡的問題，加強了專家之間的協同配合和信息交流，推進專家與企業雙向共贏，凝心聚力攻堅克難，不斷提升企業核心競爭力，為國家創新實力的提升奠定基石、做好支撐。專家隊伍規模和結構持續優化，為人才強企戰略全面落地提供了堅實的人才保障。

（作者單位為國網江蘇省電力有限公司黨委組織部）

參考文獻

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