電力企業效能監察的現狀及對策

黃衍

摘? ?要：電力企業的效能監察就是在對企業效能有關方面進行監管，因為其具有調查權、檢察權、建議權和處分權這四項權利，在監察的過程當中，如果發現了管理上面的問題，就需要對其改正，以幫助電力企業的管理更加完善和全面，以達到“集團化運作，集團化發展，精益化管理，標準化建設”這幾項目標。而筆者結合自身的觀察和相應的經驗，對電力企業的效能監察進行相應的分析和探討。

關鍵詞：電力企業? 效能監察? 現狀及對策

中圖分類號：F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（a）-0158-02

如果電力企業的監察部門有著長遠的計劃，對企業的經營情況和管理問題進行相應的監察，并且，在發現問題之后，對相應的問題進行處理和修正，這就是企業的效能監察。而數據證明了，電力企業實施了效能監察，可以讓企業的工作作風得到明顯的改變，還能讓監察人員進入到管理當中，讓企業管理水平得到提高，經濟收益也能明顯的改變。可是，相關電力企業的管理人員自身思想的封閉和落后，再加上這個行業機制有一定的影響，讓電力企業的效能監察當中存在許多問題。

1? 當前社會的電力企業中效能監察有著什么問題

前些年，對電力企業的效能監察進行開展，在最近幾年，開展的規模也逐漸增加，各個企業的管理人員也對效能監察越來越看重，投入的力度也逐漸增加。可是，通過以往的數據表明，效能監察的工作展開不是很理想，這主要是因為，從事電力企業的工作人員在思想上還比較傳統，加上電力企業的制度在一定程度上限制了效能監察的全面開展，經營的方法和運行的體系也有著一定的差別。從而導致電力企業的效能監察發展的不是很均勻，讓效能監察當中的檢查和糾錯能力沒有得到充分的展示，效能監察的真正潛力還沒有全面的發揮出來，相應的一些問題也需要引起關注，才能進行修正。

1.1 對效能監察的認識出現問題，讓效能監察真正的功能沒有得到全面的發揮

從事電力行業的管理人員，對效能監察的真正功能沒有一個全面的認識，只是流于表面，只把效能監察當做一個等同于紀檢監察的同屬部門，認為這只需要一個部門進行全局的管理。這就讓進行效能監察工作之時，大部分的工作人員對效能監察敷衍了事，這就讓效能監察的功能沒有得到發揮，而成為一種擺設。

1.2 電力企業的管理人員重視的程度不夠，從而引發效能監察的作用不明顯

當前社會的大環境下，有很多的電力企業管理人員對效能監察的重視不夠，認為部門已經有了相同的機制，有部門自己內部管理，在這部門之外加上一個效能監察，會增大企業的負擔，浪費資金，所以就沒有對效能監察的工作劃入到企業發展的討論當中，大部分企業都只是選取幾個人，掛個名字，在真的碰上問題的時候，也不進行表態，這就讓效能監察部門流于形式，起不到相應的作用。

1.3 相應的部門有一定的缺少，從而引發效能監察沒有科學的引導

相關部門跟效能監察合作的積極性不高，在進行溝通的時候，再問到一些關鍵的問題時，得不到一個統一的結果，而各個部門不加以合作，效能監察無法得到全企業的相關數據，也就讓效能部門的功能限制到一處，舉個例子：想要降低企業當中的線損問題，這光從管理方面入手，是沒有什么結果的，但只要在基礎設施方面進行相應的改變，再加上管理人員的研究要求，才能讓線損行為得到明顯的轉變。

1.4 在監察方面對管理人員的廉潔更加看重，而對效能監察的重視偏弱，這就引發了效能監察的人員不夠

在當前社會的大環境下，對反腐工作投入巨大的力量，在《企業負責人業績考核責任書》中，已經表明了當前社會的反腐是主要任務，對各個層級的管理人員都有著相應的要求，而效能監察工作是在管理之后的二次管理，二次監察，而這就讓相應的管理人員有一定的懈怠，管理方面不夠認真，所以效能監察的功能得不到全面的發揮。

1.5 在工作當中的審查機制不夠科學，從而引發了效能監察的功能跑偏

當前社會，效能監察的審查機制還停留在對最好的員工進行獎賞。但是，效能監察的真正意義還是要在工作當中，進行相應的績效考核，只有如此，才能讓效能監察工作深入企業。而且，企業的審查機制有著一定的缺陷，對各個數據沒有明確的研究，尤其是沒有對效能監察部門的績效考核，這就導致效能監察的審查機制沒有數據支持，這就讓效能監察的工作人員產生懈怠心理，沒有了相應的緊張感。

2? 對電力企業的效能監督問題如何改革和方法

2.1 正視效能監督的功能，加強思想的宣傳

行動之前都需要進行一番思考，而如何思考決定未來的發展方向。因此要改變效能監察的工作，就需要進行相應的宣傳工作，對各個層級的管理人員進行培訓，讓其認識到效能監察的重要性和合理性。當各個層級的管理人員認識到了效能監察是當前社會企業在發展的過程當中，必不可少的一環時，就會加強對效能監察的投入。因為效能監察的主要特點是“管理的再管理，監督的再監督”，而在開展效能監察工作的時候，可以讓效能監察工作使用到企業的各個角落。而當效能監督先從企業當中的問題下手，就會對其為進行修正，幫助企業的發展更加穩定。

2.2 對電力企業的管理人員進行培訓，創建出一套完善的體制

電力企業的管理人員對效能監督加以重視，才能讓效能監督在企業的地位得到提升。而效能監督的主要功能是為高層進行一次全面的系統的企業管理。所以，在相關領導的重視之下，才能創建出一套完善的體制。與此同時，還需要重視紀檢監察部門的主要功能，與之相互合作，讓兩個部門一起對企業進行調查管理，形成一套以領導為主要人員，監察部門進行協商，部門員工進行調查，員工群眾參與其中的體系當中。

2.3 各司其能，形成整體合力

只有相關的部門互相配合，才能讓效能監督的功能發揮到最大。效能監察大部分都會在企業主管部門，而想要進行監察，就需要與各部門相互配合。只有各個部門攜手合作，共同進步，才能發揮出效能監察的真正功能。

2.4 運用科學的手法進行管理

科學的應有是效能監察當中最重要的組成部分，而選出相應的選題，是效能監察工作的第一步。所以，需要對選題進行重視，對企業的整體加以調查，選出企業當中的核心問題。在選題完成之后，就需要在效能監察當中尋找問題，解決問題，創建出一套完善的體系，修正問題出現的因素，才是效能監察所需要達到的目的。

2.5 在效能監察當中設置一套完善的審查機制

效能監察的一大特點就是增加被監察人員的工作效率和認真程度，對企業的管理也起到一定的作用，而審核機制就是相當重要的一個部分，需要對相關人員進行審查，優秀的員工予以獎勵，而在工作當中懈怠、不認真工作的員工需要加以懲罰。把審核機制當中賞罰計入到員工的業績考核當中，讓員工重視其審核，才能讓企業的發展更加穩定和繁榮。

3? 結語

綜上所述，電力企業的效能監察面對全新的挑戰，全新的特色和全新的使命。而想要把效能監察的作用發揮到最大，就需要讓電力企業發展壯大，運用相應的科學手法來幫助效能監察正式的實施。規范電力企業的經營行為，對企業的貪污問題加以治理，有效的提升電力企業的經濟效益，讓電力企業發展更加穩定。

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