高新技術企業財務管理探析

戴慧珍

摘 要 科技是發展的重要內在推動力，高新技術企業作為科技創新的主力軍，想要在當前市場中生存和持續發展，除了技術上的推陳出新外，企業的財務管理亦為重中之重。本篇文章首先對高新技術企業財務管理的特點及必要性進行了闡述，再從財務管理制度、財務管理的應用、財務管理人員綜合素質、財務管理風險管控等多個方面入手，對高新技術企業財務管理中存在的問題進行解析，并以此為依據，提出完善高新技術企業財務管理的對策。希望通過本文的闡述，可以給高新技術企業改善財務管理提供參考。

關鍵詞 高新技術企業 財務管理 存在問題 對策

一、前言

全球經濟一體化的發展帶來了企業競爭的全球化，同時信息技術的發展又賦予了企業財務管理全新的視角和模式。本文就基于對高新技術企業財務管理的意義和特點，以及其現狀和存在的問題的分析，提出了一些關于加強高新技術企業財務管理的對策。以完善財務管理制度為切入點，尋求優化和改進高新技術企業財務管理的有效措施，以實現企業長期可持續發展的終極目標。

二、高新技術企業財務管理的意義和特點

高新企業相較于傳統企業而言，具有高風險性、高投入、高收益、商業競爭力強以及對社會經濟發展的貢獻大等特點。高新技術的研發周期長，具有十分明顯的階段性特征，隨著高新科技的發展，企業需不斷創新和優化其財務管理體系，尤其是進入中期快速發展階段后，資金需求量巨大，財務管理顯得更加重要。同時，高新技術企業發展環境良好，高新技術作為國家重要的扶持項目，為降低其發展成本，在政策導向和稅收引導方面，國家都給予了重點扶持。

高新技術企業財務管理的特點必然與傳統企業財務管理的特點不同。第一，高新技術企業資金投入需求量大，籌資管理為其重點;第二，高新技術企業的主要收入來源依賴于持續的科技創新，主要以技術成果轉化產品銷售、技術轉讓、技術服務等方式實現。與傳統企業的成本構成因素也不同，高新企業的知識成本和人力成本因素占絕大部分，其科學技術方面的創新對企業的運行和發展在一定程度上起決定性作用，即對科技創新和管理者綜合素質要求較高。

三、高新技術企業財務管理的現狀及其存在的問題

高新技術企業普遍存在如研發投入不足、科研人員收入不均衡、技術成果轉化程度低、研發項目管理水平低等問題，簡單歸納如下：

（一）財務管理制度不完善

制度是管理的基礎，擁有完善的制度有利于財務管理工作的正常運行。大多數高新技術企業現行的財務管理制度不完善，沒有一套健全的管理流程。例如，研發項目沒有預算管理制度進行管控，資金無法得到有效利用;研發立項審批流程不完善，知識產權未得到規范管理。

研發項目管理混亂，這就需要以財務管理為導向，梳理和優化研發項目的管理。

（二）財務管理應用不足

不少企業在研發項目管理活動中未能有效應用財務管理，研發項目管理包括決策管理、運營管理、最終評估管理，但財務管理僅僅在運營管理中的資金鏈管理層面和最終評估管理的投入產出層面得到應用。業財融合度不夠，流動資金缺乏合理有效管理，財務管理人員與研發項目管理人員未對無形資產的核算達成有效一致，忽視了無形資產的管理工作，造成研發成果轉化的合理性不足。管理應用的局限性和滯后性，將無法對研發項目進行全面和深入的有效管理。

（三）財務管理人員綜合素質不高

基于成熟的傳統企業財務管理經驗，企業通常以管理層的管理思維為基礎建立財務管理理念，或是受領導者集權或家族化管理等限制，財務管理者很難做到充分發揮自身的專業知識能力作出創新性的改革探索。大多數企業在財務管理人才方面投入也較少，更不會特別聘請有經驗的財務管理專家，財務管理人員收入水平難以得到提升，財務管理人員缺乏競爭意識，無法對企業財務管理作出更為深入的改進和完善。現階段高新技術企業嚴重缺乏具備企業管理、資本運營、投融資管理、知識產權保護以及無形資產評估等方面知識的財務管理人員，嚴重影響了高新技術企業財務管理的發展。

（四）高新技術企業風險管控欠缺

高新技術企業具有創新性、探索性和不確定性，技術創新風險較高。許多高新技術企業為了保證項目的成功率基本上是多個科研項目同時進行，無形中加重了企業的財務負擔，同時也增加了研發項目自身的風險性，最終導致高新技術企業整體面臨的風險增大。大多數高新技術企業對其資金信息的掌控存在滯后性，導致資金管理模式落后，阻礙了資金的統籌合理分配和利用。同時，由于相關法律法規不健全，理論和實踐經驗欠缺，大部分企業缺乏創新嘗試理念和有效的風險管控機制，例如，面對能夠推動企業經驗管理進步的風險投資，大多數企業都望而卻步。

四、完善高新技術企業財務管理的對策

（一）完善財務管理制度和流程

財務管理工作的基礎和核心是制度，只有深入了解企業發展的本質和特點，深入了解目前企業財務管理制度中存在的問題，并根據企業發展的實際情況，對企業財務管理制度進行改進和完善，使其更加符合企業可持續發展的要求。高新技術企業尤為需要完善如下三方面的制度和流程：

1.梳理和建立內控制度和流程。對于絕大部分企業而言，信息不對稱是企業內控中一項很難完全解決的現實性問題，重新梳理和建立內控管理，應當從企業業務流程、企業財務管理規定、人員工作意識等方面著手，核心在于“內化”，即企業各部門的管理工作應圍繞財務管理，優化內部治理結構。由于高新技術企業存在風險高、投資大的特點，其內控體系的構建必須要以風險作為導向，或在原有內控的基礎上進行以風險為導向的內控制度和流程節點控制，只有這樣才能夠解決高新技術企業發展中的主要問題。

2.制定并完善知識產權管理制度和流程。高新企業的獲利點為技術資產，因此，如何規范管理與使用技術資產也成為重中之重。財務管理人員只有在準確有效地核算企業技術資產，并進行合理攤銷的同時，建立和完善企業的知識產權管理制度和流程，才能保障企業長期的發展，實現知識資本效用的最大化。高新企業的知識產權管理制度和流程只有從公司發展的戰略出發，結合相關法規政策，建立和完善企業知識產權特別是專利技術管理規范制度，并建立公平合理、有效運行的激勵制度，才能使企業的獲利點得到有效保護和發揮。

3.實施研發項目分項目核算制度，并對每個項目進行階段性的評估和決策。各項目研發費用能夠通過有效的信息系統進行項目核算，以及獨立核算來予以分發，各項目費用支出須確保有明確的技術可行性且能夠被合理劃入項目核算當中，進而實現費用的資本化并促使企業的無形資產得以形成。各研發項目投入產出核算分析及時有效，特別是對其階段分析應予以重視，并與市場、科研人員實時進行有效溝通，以保證項目進展順利及產出結果有效。

（二）提升財務管理應用深度

1.加強業財融合。“技術和業務不懂財務，財務不懂技術和業務”這是普遍現象，各業務環節應該有效地結合起來，相互學習與溝通，并結合企業實際將價值管理和行為管理同時運用起來，總結出適應于本企業自身發展需求的策略，將理論和實踐兩個層面有效結合起來進行創新。實踐中可向研發、生產、市場等各環節部門委派或設立責任財務人員，統一進行財務管理，尤其是要完善審核原始憑證、編制項目預算、進行項目核算等流程，從而為高新技術企業財務管理打下堅實的基礎。

2.靈活分配資金。在財務管理中的稅務管理方面，應該充分利用國家對高新技術企業的稅收優惠政策和措施，諸如政府研發項目資助、研發費加計扣除、企業所得稅率為15%等，從而為高新技術帶來更大的資金籌劃空間。對于企業的營運資金要進行統籌管理和運作，以實現財務管理的首要目標即財務資本和知識資本效用的最大化，提高高新技術企業資源配置的效率，增加產出。

（三）提升財務管理人員綜合素質

人才是企業發展的關鍵，財務管理人員是財務管理組織的重要組成部分，對財務管理具有重要影響。加強對財務人員責任意識的培養，并開展具有明確目的性的培訓工作，充分激發其工作潛能，以實現企業財務管理意識的有效加強。將財務人員納入項目管理中，使其在考慮問題時能夠從自身出發，作出更加合理化的預算并提出建議，可實現大幅度減少資源損耗的管理效果。企業在科技成果轉化成商品銷售后，獲取的利潤資金，除獎勵前端市場及科研人員外，也必須重視財務管理人員的付出，給予必要的資金回饋，以激發財務管理人員的創新和改革熱情，增強其企業認同感，與企業共同成長與發展。聘請有經驗的財務管理專家，以較高的財務綜合素養，操作和帶領整個業務流程，使企業財務管理得到更有效的落實。

（四）建立完善的風險管控機制

高新企業在進行項目投資前，首先應該收集相關信息，充分了解當前市場的需求和相關技術的發展狀況。其次，充分了解和利用所處區域和國家出臺的相關優惠政策和獎勵措施，盡可能分散項目的各項風險。同時，也需要國家相關部門改革和完善包括稅收優惠政策和資金扶持政策在內的制度政策，只有這樣高新技術企業才能得到更好的發展。再次，充分利用市場上的風險資本來分散企業的投資風險。最后，在項目研發成功后，在轉化成商品化生產的同時，提前并積極開拓未來市場，以盡早實現潛在的生產力轉化。當前，社會已經進入高速發展的知識經濟時代，技術成果轉化的速度也在加快，如果企業無法快速地轉化研發成果，企業的運營風險就會加大，阻礙企業的生存和發展。高新企業也需要通過風險管理委員會對企業各項目進行風險評估、風險監控以及風險防范等措施的制定與實施，不斷建立健全風險管理機制。

五、結語

當前，我國經濟由高速增長階段轉為高質量發展階段，高新技術企業亦已進入高質量評審時期，發展機遇與現實挑戰并存，也使高新技術企業財務管理工作的創新之路勢在必行。高新技術企業要想長期穩定發展，就必須要重視當前財務管理工作中存在的不足之處，加大對財務管理的創新，不斷完善財務管理體制，提高財務管理人員的綜合素質，確保各項資金能夠得到統籌安全使用，完善企業風險管控機制，逐步建立健全適應本企業可持續發展的財務管理體系。

（作者單位為深圳市芯智科技有限公司）

參考文獻

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