黨務(wù)工作者也得“后備”

文=張 娜

中交集團(tuán)A公司所做的看似是一個關(guān)于后備干部的措施，但仔細(xì)讀來卻不是。這是該公司根據(jù)自身黨務(wù)工作者較少的情況，提出的“基層黨務(wù)工作者內(nèi)部評價(jià)體系”，不分職務(wù)高低，摒棄了更多看似不公平的因素。

這是一個很有意思的案例，就事論事，清晰明了，卻引發(fā)思考。

中交集團(tuán)A公司所做的看似是一個關(guān)于后備干部的儲備措施，但仔細(xì)讀來卻不是。這是該公司根據(jù)自身黨務(wù)工作者較少的情況，提出的“基層黨務(wù)工作者內(nèi)部評價(jià)體系”，而這個體系一方面在培養(yǎng)黨務(wù)后備干部，另一方面也在物色緊缺的黨務(wù)工作者。這種評價(jià)體系不分職務(wù)高低，摒棄了更多看似不公平的因素。而且，其本身針對黨務(wù)工作者和黨務(wù)干部這一點(diǎn)就很有借鑒意義，因?yàn)楹芏鄧衅髽I(yè)最近都出現(xiàn)了黨務(wù)干部缺口大、素質(zhì)不夠高等一系列問題。看起來，這個評價(jià)體系正是在解決此類問題。

首先，評價(jià)體系區(qū)別于后備干部。后備干部是指各級黨委按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為上一級領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選。其實(shí)，對于后備干部我們并不陌生，早在2002年7月9日，中央頒布實(shí)施的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》就明確指出，“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔”。事實(shí)上，目前在我國領(lǐng)導(dǎo)干部群體中，就有不少人是先被選為后備干部，然后通過組織多年的培養(yǎng)、考察，才逐步走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是，后備干部不一定成為正式領(lǐng)導(dǎo)干部。

而評價(jià)體系解決的就是后備誰、怎么后備的問題，于是，中交集團(tuán)A公司選出黨務(wù)工作者作為全面推行評價(jià)體系的試點(diǎn)，這也似乎打破了黨務(wù)工作者升職空間小的掣肘難題。

其次，各級組織部門對后備干部的選拔往往要看是否有領(lǐng)導(dǎo)位置空缺，后備干部是否有基層經(jīng)驗(yàn)，是否符合領(lǐng)導(dǎo)職位的任職要求等因素。同時，一些后備干部制度存在透明度不高、目標(biāo)不明確、缺乏通盤考慮和分類管理等問題；存在后備干部“備而不用”“用而不備”的突出問題。

黨務(wù)工作者的儲備與后備干部的儲備有點(diǎn)不同，這個評價(jià)體系除了干部，還將黨建工作的骨干也都納入其中。而且不以是否有崗位空缺為出發(fā)點(diǎn)，而是要求將全部黨務(wù)工作者和對黨務(wù)工作感興趣的黨員納入，并每年滾動考核，哪怕是基層黨組織書記，也是被滾動考核的重點(diǎn)對象，相比“后備”更為公平，也更易于接受。

再次，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，就需要強(qiáng)化對企業(yè)后備隊(duì)伍的有效建設(shè)。采用綜合培養(yǎng)方式以及多樣化引進(jìn)制度來實(shí)現(xiàn)人才的合理培養(yǎng)，使得在人才培養(yǎng)中形成良好的循環(huán)機(jī)制，對企業(yè)的干部隊(duì)伍合理的鞏固，從而為企業(yè)的有效發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

黨管干部、黨管人才作為鞏固黨以及對企業(yè)管理進(jìn)行不斷擴(kuò)大和實(shí)現(xiàn)執(zhí)行能力提升的主要方式，在當(dāng)前新時期的發(fā)展中，需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對人才隊(duì)伍的合理建設(shè)，吸引一些思想先進(jìn)的人才，將企業(yè)人才儲備工作做得更好。