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解讀農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織對促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

2019-11-29 03:10:18葉秋妍鄧棟
農(nóng)家科技下旬刊 2019年10期
關(guān)鍵詞:優(yōu)化策略

葉秋妍 鄧棟

摘 要:基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟改革不斷推進的背景下,農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織逐漸出現(xiàn),成為當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推器。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的促進作用。不但增加了農(nóng)民的收入,而且也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入了全新的發(fā)展動力。基于情況下,本文主要對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織對促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響進行了全面論述,同時重點對如何提高農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的運行效率,提出了幾點合理化建議,以此來助力于農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;發(fā)展影響;優(yōu)化策略

一、 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織對促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

1.擴大農(nóng)業(yè)市場

農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的規(guī)范運行,成功的打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。以往農(nóng)民主要從事個體經(jīng)營模式,而農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織形式的建立,徹底改變了農(nóng)民被強勢群體壓榨的命運。而當前這種模式的運用,成功的提高了農(nóng)民在市場上的地位。除此之外,無論在技術(shù)方面,還是在具體的資源方面,通過發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的優(yōu)勢,有助于農(nóng)民之間的共享,從而增加了農(nóng)業(yè)種植品種。其中“互利共贏”的合作方式,不僅在一定程度上降低了投資風險,還為農(nóng)民研究產(chǎn)品種植爭取了更多的時間,對于擴大農(nóng)業(yè)市場發(fā)揮著重要的作用,進而全面提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。

2.提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理水平

當前,與發(fā)達國家相比較而言,我國在農(nóng)業(yè)管理水平方面,與發(fā)達國家仍然存在較大的差距,在管理上缺乏豐富的經(jīng)驗,嚴重阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。對于農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織而言,組織上尊重農(nóng)民的意愿,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)民主管理提供了堅實的基礎,有效的避免了錯誤的決定。同時,也有助于促進新型技術(shù)的推廣。此外,當前這種組織形式的出現(xiàn),在一定程度上為國內(nèi)農(nóng)業(yè)管理提出了較高的要求,不但要學習國外先進的管理經(jīng)驗,而且要注重本國的實際情況。只有在管理方面實現(xiàn)新的突破,才能夠改變傳統(tǒng)落后的管理現(xiàn)狀,進而提高國內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.有利于增加農(nóng)民的收入

農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的主體,能否關(guān)注農(nóng)民問題,及時解決農(nóng)民問題,直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市場而言,農(nóng)民主要從事著個體經(jīng)營模式,并且當前這種模式難以引起政府的關(guān)注,甚至還會被強勢群體所侵占。而農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的出現(xiàn),成功的解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)存在的問題,有效的將單一的農(nóng)民個體結(jié)合起來,重新組織成全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式,不但能夠保證農(nóng)民獲取到更多的利益,而且還有助于降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。總而言之,通過發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的優(yōu)勢,極大的增強了抵御市場風險的能力,為保證農(nóng)民的合法權(quán)益發(fā)揮著重要的保護作用。

二、 提高農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織運行效率的優(yōu)化策略

1.秉承實事求是的態(tài)度

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中,農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)揮著積極的促進作用。但在具體的實施過程中,為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,就要敢于打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式,徹底擺脫照抄照搬固定模式。各地區(qū)應當立足于當?shù)貙嶋H情況,堅實與時俱進、實事求是、做到具體問題具體分析的原則。同時,根據(jù)各地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,有針對性的對當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展特點做出總結(jié),及時分析當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展不足之處,并借鑒其他地區(qū)先進的經(jīng)驗,結(jié)合本地情況,彌補當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的缺陷與不足,并做到對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的合理規(guī)劃。

2.制定農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織運行規(guī)范

在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的運行過程中,各個地區(qū)是否制定出完善的運行規(guī)范,在很大程度上影響著其運行的效果。為了保證其運營的高效性,則需要強有力的法律規(guī)律進行約束管理,使其更好的為農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展作出全面指導。此外,在具體的發(fā)展過程中,應當進一步對農(nóng)村中各部分職責進行明確。通過當前這一舉措,有效的避免了職能混淆的局面。雖然取得了初步性的成效,但為農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織增加了負擔。因此,為了確保整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,就必須加強對各個部門進行分工,確保各部門之間的通力合作。

3.重視農(nóng)村地區(qū)教育的發(fā)展

當前,農(nóng)村地區(qū)要想實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,就要優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育,注重發(fā)揮政府的領導職能,使其政府為農(nóng)村教育的發(fā)展而發(fā)揮其作用。在實際的發(fā)展過程中,政府要根據(jù)農(nóng)村地區(qū)的實際情況,有針對性的開展各類教育實踐活動,為廣大的農(nóng)村地區(qū)提供受教育的機會,為當?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造學習的機遇,確保農(nóng)村專業(yè)素養(yǎng)得到全面提升。此外,通過農(nóng)村教育工作的開展,不但可以增強農(nóng)民接受知識的能力,而且還有助于樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展理念。通過教育的形式強化對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的宣傳推廣,使得農(nóng)民深入對其進行了解,進一步掌握經(jīng)濟組織發(fā)展情況,消除農(nóng)民的各項疑慮,以此來促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述,隨著社會不斷的深入發(fā)展,在一定程度上促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進步,而農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織作為其發(fā)展的產(chǎn)物,在具體的實施過程中,不但有助于增加農(nóng)民的收入,而且為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的保障。基于此情況下,要重點強化對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的宣傳推廣,針對該組織形式存在的問題,需要對其作出全面總結(jié),并積極采取相應的措施加以應對。同時,要積極吸取國外先進的管理經(jīng)驗,注重提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理水平,促進農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的良好發(fā)展,進而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮。

參考文獻:

[1]張永翊,任連娣,王華,王肖蓉,柳海燕.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織制度創(chuàng)新研究.合作經(jīng)濟與科技,2010,(1).

[2]俞雅乖.農(nóng)村合作經(jīng)濟組織對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的促進作用.安徽農(nóng)業(yè)科學2007,(32).

[3]李曉娟.淺析農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的市場化發(fā)展與變化.現(xiàn)代經(jīng)濟信息2011,(4).

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