淺談新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的研究

高懷兵

（陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司，山西 陽泉 045000）

一、國企黨建思想政治工作的問題

（一）基層黨建基礎工作薄弱，創(chuàng)新活力不足

基層黨支部思想政治工作方法單一，基礎性工作不夠扎實，工作制度不夠健全，基礎資料管理缺失，工作標準不高。部分支部“三會一課”制度不能很好地堅持，質(zhì)量不高。個別支部書記業(yè)務能力欠缺，缺乏工作創(chuàng)新，找不準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面的突破口，特色、亮點工作不明顯，黨支部標準化建設力度還需不斷加大。

（二）黨務干部業(yè)務能力欠缺

今年以來，公司在各總支、支部中配備了專職政工員，充實了政工隊伍力量。但整體看，政工員素質(zhì)偏低，業(yè)務能力不強、工作缺乏熱情、激情，缺乏工作的主動性。部分兼職支部書記抓黨建工作精力投入不足，對黨建工作重視不夠，職責不到位，影響了黨建工作的質(zhì)量和效果。

（三）干部和黨員隊伍教育管理存在短板

作為市場化競爭程度較高的企業(yè)，在干部的管理上，還存在責權不明、流程不暢等問題；還存在個別干部執(zhí)行不力、作風不實、服務不優(yōu)、效率不高的現(xiàn)象。黨員管理中，黨員教育管理手段單一、黨員考核評價機制不健全，個別黨員還存在黨性意識弱化，理想信念不夠堅定，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯的情況。

（四）人才培養(yǎng)和儲備明顯不足

隨著公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多項目運作步伐的加快，人才短缺問題日趨明顯，房地產(chǎn)開發(fā)和金融業(yè)務的優(yōu)秀管理人才短缺，建筑施工管理技術人才缺乏，項目部管理層年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化，成為制約企業(yè)發(fā)展的短板。

二、創(chuàng)新國企黨建思想政治工作的策略

（一）適應新常態(tài)，進一步加強兩級領導班子隊伍建設

在新常態(tài)下，要緊緊圍繞建設“學習、創(chuàng)新、服務”黨組織標準的要求，有力地推動兩級領導班子的建設。要堅持黨委兩級中心組學習制度，創(chuàng)新方法，把握重點，聯(lián)系實際，堅持走出去和請進來相結(jié)合，在深層次上研究和解決企業(yè)發(fā)展和思想政治工作中存在的突出問題，把學習成果轉(zhuǎn)化為指導實踐和解決實際問題的能力；進一步明確分工和責任，加強執(zhí)行，堅持“統(tǒng)一領導，集體決策，分工負責和分級管理”的領導和管理制度的原則，完善集體決策制度。決策前，團隊成員相互溝通，主要領導交換意見，在決策過程中，團隊成員充分表達了自己的意見，主要領導做最后的發(fā)言，決定后，決定的內(nèi)容和事項將在一定范圍內(nèi)披露并予以跟蹤。同時，要進一步規(guī)范決策事項的檔案管理，實現(xiàn)“一件一檔”。要堅持對班子成員開展市場意識、成本意識、投資回報意識、規(guī)矩意識，安全意識和榮辱意識教育。不斷提高領導干部的學習實踐能力和創(chuàng)新外交技巧。

加強團隊建設，核心是加強團隊的團結(jié)，關鍵是提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個單位工作抓得是否有成效，經(jīng)營指標能否完成，關鍵看班子，班子關鍵看黨政一把手。高層領導的思想，思想，信譽和領導力影響著整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這決定了單位發(fā)展的方向和工作的有效性。各級團隊必須在勠力同心思考問題，解決問題，共同努力，尋求共同發(fā)展。

（二）以安全生產(chǎn)為主線，確保企業(yè)安全發(fā)展

安全生產(chǎn)關系到員工生命財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)的健康發(fā)展，關系到公司的穩(wěn)定和公司的形象。在確保安全上，各級干部要充分認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的基礎，也是生產(chǎn)力，始終繃緊安全這根弦，真正把安全放到一切工作的首位。站在對黨和人民以及職工群眾的安全負責高度，防范重大事故的發(fā)生。堅持“關口前移、重心下移”，將安全建立在企業(yè)發(fā)展的第一線。各級領導干部要進一步加強“安全先于一切、高于一切、大于一切、重于一切”的意識。安全工作搞不好，就是失職，不重視安全工作，發(fā)生了事故就是瀆職。要充分發(fā)揮黨的安全管理作用，嚴格落實領導干部安全問責制。對那些不認真履行安全管理職責、工作作風漂浮、效率低下、現(xiàn)場管理嚴重不到位、甚至造成重大隱患和事故的領導干部，要嚴肅問責，從嚴查處。

（三）深化“兩個責任”的落實，進一步加強黨的作風和廉政建設

加強黨委的主要職責和紀委的監(jiān)督職責，確保落實黨風廉政建設責任制。黨委的主要職責是選擇和使用干部，糾正損害群眾利益的行為，從源頭上防止腐敗，支持執(zhí)法;在紀委的監(jiān)督職責方面，要協(xié)助黨委加強黨的作風建設，組織協(xié)調(diào)反腐工作，監(jiān)督檢查有關部門執(zhí)行任務。定期檢查和監(jiān)督，嚴肅查處腐敗問題。我們必須堅持治療癥狀和根本原則，相互懲罰，相互制止，形成一種不敢腐敗，不腐敗，不腐敗的長效機制。要認真履行 “一崗兩責”的要求，落實“兩個責任”，嚴格監(jiān)督責任。進一步理順管理層級和相應權限，做到責權利相統(tǒng)一，該管的管好，該放的放到位。要積極推進黨務和企務雙公開，對涉及企業(yè)改革、發(fā)展、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等“三重一大”事項，員工關心和關心的問題必須公開，自覺接受職工的監(jiān)督。要完善黨內(nèi)監(jiān)督，紀檢監(jiān)察，審計監(jiān)督，人員監(jiān)督和輿論監(jiān)督監(jiān)督制度，消除監(jiān)督盲點，提高監(jiān)督效能。要認真查處違反誠實守信，損害員工切身利益的案件，始終保持案件查辦高壓態(tài)勢。

（四）加強干部隊伍建設，助力公司高質(zhì)量發(fā)展

要始終把人才隊伍建設作為各級黨組織的主要任務，要把人才引進和培養(yǎng)作為“一把手”工程，作為主要領導的重要職責。各級黨組織要把優(yōu)秀高校畢業(yè)生“選培育”工程和“雙培雙推”工作抓在手上，要敢于壓擔子，交任務，提要求，努力把更多的高校畢業(yè)生培養(yǎng)成企業(yè)的優(yōu)秀人才。繼續(xù)深化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，注重管理和業(yè)務水平技能和管理安全培訓。繼續(xù)組織員工技能競賽，不斷提高員工素質(zhì)。人才引進要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，科學制定人才引進規(guī)劃，積極引進緊缺的主體專業(yè)、急需的專業(yè)技術人才，實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。人才的配置一靠內(nèi)選，二靠外聘，人才的引進和干部的選拔要重能力、重實績，既要品行好，又要能力強，把優(yōu)秀的人才選配到大項目和新項目上，構(gòu)建人才成長平臺，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同成長。要重視各類專業(yè)技術人員的工作和生活，幫助解決他們在學習，工作和生活中遇到的困難，以及實際問題。使專業(yè)技術人員吸引，保留和使用。各類人才的待遇上要敢于突破，敢于改革，要與市場接軌，建立市場化的薪酬激勵機制，將業(yè)績指標與薪酬緊密掛鉤，要培育優(yōu)秀的項目管理團隊，對經(jīng)過實踐檢驗的成功項目管理模式，要加快復制和大力推廣。

（五）堅持鞏固基礎，不斷加強黨組織基礎建設

為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，組織黨員干部積極參與企業(yè)改革發(fā)展的實踐。鼓干勁，聚力量，促管理，保指標。首先，要支持支部委員會，黨員大會，黨小組會議，黨風評論，民主生活會議等基礎工作扎實開展。使黨支部成為落實公司各項決策、決定的有力保障，完成急難險重任務的前沿陣地，開展思想政治工作保障穩(wěn)定的主要支撐。要抓好團隊建設，抓干部，抓黨員，抓好組織，管好宣傳，遵守紀律，轉(zhuǎn)變作風，保持穩(wěn)定。使黨建工作更好地滲透并服務于企業(yè)中心。要始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性。堅持“三先”原則，重要任務黨員先知道，艱巨任務黨員先動員，關鍵時刻先黨員先沖鋒。黨建工作要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好“四好班子”和“紅旗黨支部”創(chuàng)建，結(jié)合公司實際，把示范單位、示范項目、示范工程“三個示范”競賽活動進一步引向深入，促進公司各項經(jīng)營指標的完成。要積極組織黨員開展“黨員無事故”，“黨的先鋒工程”，“黨員示范崗”等活動，為黨員在示范中發(fā)揮主導作用搭建平臺。在黨員發(fā)展上，堅持雙培雙推，雙培雙優(yōu)，要控制數(shù)量、提高質(zhì)量，同時要著力解決基層黨組織黨員數(shù)量不平衡的問題。

（六）齊抓共管，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

穩(wěn)定的工作非常重要，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，也沒有好的工作。然而，穩(wěn)定性是一項系統(tǒng)工程，是一項涉及企業(yè)生產(chǎn)、安全和員工生活的綜合性工作。首先，穩(wěn)定是黨政一把手工程，各級領導班子要高度重視，把穩(wěn)定工作統(tǒng)籌好，抓起來，盡最大努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。其次，要有效地為員工辦實事，作為維護企業(yè)穩(wěn)定的根本解決方案。在當前宏觀經(jīng)濟不景氣的形勢下，建筑公司及項目部要加大工程承攬力度，拓市場，保任務，保證職工不放假，保證工資的正常發(fā)放。同時要高度關注職工切身利益，工會要牽頭組織好“送溫暖”工程等各項活動，要關心職工特別是長期駐外職工，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，解決員工的實際困難和憂慮。第三，各級黨組織要把思想政治工作做到一個人一件事，對形勢和任務進行深入的教育，弘揚社會主義的核心價值觀，宣傳正能量，提振精氣神。

總之，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高效率運行，必須統(tǒng)一思想，凝心聚力勇于擔當才能實現(xiàn)。必須堅持生產(chǎn)安全和思想政治兩手抓，兩促進，充分發(fā)揮好思想政治的橋梁和紐帶作用，形成工作合力，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻，推動國有企業(yè)更快更好發(fā)展。