企業集團全面預算管理的實施及優化

龔輝

（河北科技投資集團有限公司，河北 石家莊 050000)

全面預算管理作為當前企業集團運營管理的核心內容，其直接影響了企業集團運營目標實現及資源分配等。從當前情況來說，大部分企業集團在開展全面預算管理工作時，因為受到各種因素的影響，導致管理問題頻頻出現，嚴重阻礙全面預算管理自身價值的發揮。所以，企業集團需要給予全面預算管理工作的高度注重，結合實際情況，加強問題探究，并采取對應的優化對策，將全面預算管理工作落到實處，將其作用充分發揮，在提升企業集團整體水平的同時，引導其運營目標的快速實現，從而推動企業集團健康發展。

一、企業集團實施全面預算管理的意義

全面預算管理作為一種現代化管理方式，將其運用到企業集團管理活動中，通過根據企業集團之前運營情況，科學設定運營發展目標，引導企業朝著目標方向進步。戰略管理和運營管理作為全面預算管理的核心內容，合理預算編制，引導企業集團預算管理目標的順利實現，把預算執行目標進行細化，分配到各個部門及人員身上，從而便于企業集團制定發展目標的實現。通過預算事前分析和評估，給企業集團預算決策制定提供憑證，有效的保證預算決策的合理性和精準性，降低決策失誤現象。

通過預算評估，能夠將企業集團當前運營情況進行展現，及時找出運營環節中存在的問題，讓企業采取對應改進和方案對策，達到防患于未然的目的。通過預算分析，能夠有效提升預算決策的精準性，給后續預算目標設定和實施提供條件。

二、當前企業集團全面預算管理實施存在的問題

（一）預算目標不清晰

企業集團預算往往鑒于在戰略的基礎上，預算將會受到戰略目標因素的影響，假設缺少完善的戰略目標，將會給企業集團預算管理目標設定帶來制約，阻礙企業預算作用的發揮。企業集團管理層級工作人員應該明確各個部門工作職責，在分配管理任務的過程中，企業決策人員把大量精力和時間放置在對職能部門決策設定和評估上，在這種情況下，導致決策人員過于注重企業日常運營管理，無法從長遠角度思考企業戰略發展，造成企業生產運營處于盲目狀態中。大部分職責部門一般會借助自身工作經驗以及積累的相關專業知識，實現運營發展，注重個人目標的實現，影響企業集團整體預算管理目標的落實。

（二）預算管理不深入

當前，我國大部分企業集團在落實全面預算管理工作時，沒有將其落到實處，導致預算管理水平相對偏低。首先，企業集團沒有根據實際情況，科學設定預算管理內容，對應的管理體系不全面，無法給全面預算管理工作順利實施提供引導，影響企業集團預算管理水平的提升。其次，企業集團在全面預算管理實施過程中，和企業實際發展情況相偏離，無法給企業今后發展及戰略規劃提供引導，阻礙企業集團今后發展。

（三）預算編制不合理

當前，大多數企業集團內部設有的部門種類諸多，各個部門之間缺少充分交流，無法全面參與到預算編制及執行活動中。部分部門工作人員普遍認為，開展預算管理工作的意義在于實現財務管理，應該交由財務部門負責，其他部門無須參與其中，正是因為受到這種思想的影響，導致企業集團全面預算管理工作不能落到實處。此外，企業在開展預算編制工作時，采用的編制方式過于滯后，無法滿足當前企業發展需求，最終的預算編制結果和實際之間存在較大偏差，無法將全面預算管理自身作用充分發揮。

三、企業集團全面預算管理順利實施的優化對策

（一）科學設定預算目標

結合當前企業集團全面預算管理實施情況來說，預算管理作為企業運營管理的核心內容，在企業運營發展中發揮著重要作用。所以，在開展全面預算管理工作時，企業集團需要根據制定的戰略發展目標，優化預算管理目標，并實現預算目標和戰略目標的充分結合。從長遠角度入手，科學設定企業集團預算發展目標，把企業年度發展規劃和企業預算管理目標相融合，從而在保證企業集團全面預算管理工作可以給企業運營發展目標順利實現提供條件的同時，引導企業集團穩定發展。

（二）完善預算管理體系

要想將企業集團全面預算管理工作順利落到實處，在開展全面預算管理工作時，需要結合企業實際運營情況，科學構建完善的預算管理體系，引導預算管理工作有序進行。在實施預算管理工作過程中，需要明確預算管理目標，給今后預算管理工作的實施提供引導方向，極大限度的防止預算管理無效化和片面化。在此前提下，企業集團需要做好預算執行監管工作，及時找出預算管理環節中存在的問題，并采取相關對策進行處理，從基礎上實現企業集團全面預算管理水平的提升。

（三）優化預算編制方式

全面預算編制是全面預算管理工作順利實施的首個環節，預算編制結果將直接影響預算執行效果，其自身存在一定的煩瑣性，要想保證全面預算編制結果的真實、合理，需要給予預算編制工作提供充足的時間，并做好各項開支情況的核查工作，對預算編制加以匯總，保證各項信息的真實性和精準性。在落實預算編制工作時，需要舍棄傳統的增量或者減量預算編制方式，把零基預算、滾動預算運用其中，優化預算編制方式，保證資金分配精準、合理，對各項資金應用加以科學把控，防止不必要資金消耗，保證企業集團整體效益。

（四）提高全面預算執行力度

全面提升預算執行效率，可以有效實現全面預算價值的發揮。但是從當前情況來說，大部分企業集團在執行預算管理時，預算執行水平相對較低，導致預算管理各種問題出現。在未來實施過程中，企業集團需要結合實際情況，科學設定完善的預算管理機制，同時在預算執行環節中，將制度內容貫徹其中。例如，在資金分配過程中，需要根據預算管理標準，確保企業集團財務目標的順利實施。并且，要想確保全面預算管理工作落到實處，需要結合預算管理目標科學設定監管對策。例如，在預算管理工作執行環節中，一旦發現相關人員存在違規操作的狀況，應該立即制止和處理。在管理機制構建完成，需要將其執行到實處，極大限度的提升企業集團全面預算管理執行效率，引導企業集團預算管理目標的順利實現。

四、結束語

總而言之，預算管理作為運營管理中不可或缺的一部分，在企業集團運營發展中發揮著重要意義。隨著我國社會經濟的全面發展，預算管理在企業集團中起到的作用逐漸凸顯，這也預示著企業集團在財務管理等方面有著新的標準。在實際過程中，要想將全面預算管理自身價值充分激發，集團企業需要結合實際情況，做好預算管理目標設定工作，完善預算管理體系，加強預算編制和執行，將預算管理工作順利落到實處，將其價值全面激發，在提升企業集團預算管理水平的同時，減少不必要問題出現，從而給企業集團健康發展提供良好條件。