企業財務管理制度體系構建分析

曾晶

（涌金實業（集團）有限公司，上海 201204）

引言

企業作為在我國中國特色社會主義經濟體制中發展的主體，應當提高適應我國經濟內外部發展環境的能力，加強對于企業內部財務情況的掌控和布局能力，在保障財務管理安全性的基礎上對財務管理工作進行不斷優化。因此，企業應當切實建立起一套科學的財務管理制度體系，對企業的財務管理工作科學性發展進行制度上的保障與細化，從而突出財務管理工作的實效性。在這樣的背景之下，本文主要分析和研究了企業財務管理制度體系構建過程中遇到的問題和相關解決途徑，希望為相關研究者提供一定借鑒。

一、體系構建過程中遇到的問題

（一）體系結構問題

由于我國相關財務管理工作發展起步較晚，因此相應得到重視的時間較晚，在其普及其重要意義之前，得到的重視程度不夠，因此產生了相關的體系結構問題。在很多公司中，其公司財務體系的結構都比較陳舊，雖然一些企業也能夠體會出進行合理財務管理的重要意義，但其照搬一些其他公司的財務體系，無法滿足公司的實際情況和現實需要，也無法滿足時代發展對公司所提出的要求。同時，在公司內部的財務體系中，缺乏一定系統性和協同性，不同的部門之間關系較為割裂，聯系不夠緊密，無法形成一個統一的有機整體，難以幫助公司從整體上把握公司財務情況。

（二）風險意識薄弱

對于當前許多公司企業的財務管理制度體來說，存在風險意識不強，缺乏一定風險抵抗能力的現象。一方面，公司對于財務數據的掌控能力不強，財管工作浮于表面，存在形式主義的嫌疑，公司的相關財務數據真實性和可參考性不高，難以為企業財務安全做出保障。另一方面，公司缺乏風險抵御機制，沒有將風險抵御與財務數據緊密聯系起來，造成財務數據的統計和收集缺乏實效性，無法用于公司對當下形勢的決策和預判，保障公司財務安全。

（三）缺乏創新意識

在當前體系構架的過程之中，還出現了公司企業創新意識薄弱，創新能力較差的現象。這種現象同樣體現在兩個方面：一方面，企業對于管理制度和管理結構的創新性不強，沿用老舊的財管模式和架構，使得公司財管制度體系缺乏科學性，造成效率低下和人員冗余的問題，無法根據公司情況和經濟形勢進行創新;另一方面，公司的財管工作方法存在落后的現象，公司對于內部的人才創新能力缺乏培養和激勵，公司內部工作人員也缺乏相應的培訓學習機會，不利于其發揮創造活力，與時俱進，緊跟時代腳步做好財務預算和管理工作，保障公司的財務安全。

二、針對出現問題的優化策略

（一）強化體系結構專業性

對于體系結構專業性較差的現象，應當根據實際情況進行創新和調整，突出企業財管制度體系架構的科學性。首先，公司應當根據實際情況建立合理的財務目標，并根據公司的財務目標進行人員匹配等相應工作。其次，在體系結構建立的過程中，公司企業應當考慮采納專業人士的意見，根據專家意見進行結構調整，以提高結構的科學性，保障其有序發展。第三，公司應當強化內部財務人員工科學化工作的專業性，加強工作人員的工作質量和工作效率，以工作人員的創新意識帶動企業財管工作走向更科學的創新和發展，確保公司財務目標的實現，保障公司財務安全。

（二）科學化體系管理制度

對于體系制度建設，應當在提高公司內部工作科學化水平上下功夫。首先，應當建立完善的、規范化的規章制度，以規章制度的形式對公司財務工作有一個約束作用；其次，應當對公司現有的制度體系進行細化，將籠統的制度具體化，通過與現實情況的結合確立具體的目標和清單，使財務工作人員能夠以目標導向進行工作，避免工作人員工作時缺乏質量和效率的現象，提高企業財管工作水平；最后，應當對規章制度的科學性進行保障，避免公司的規章制度成為領導的一言堂，應當聘請相關專家進行實際考察，結合公司情況進行制定和修改，并根據國際國內形式的變化不斷進行微調，加強與時俱進的能力。

（三）激勵和監督并行

對于財管制度體系的日常工作，應當突出其實效性和運轉效率，發揮工作人員積極作用，加強財管工作的前瞻性。因此，應當強化工作過程中對工作人員的激勵和監督。在工作中，應當對工作人員實行一定的獎勵措施，對于有突出貢獻的員工，適當進行物質獎勵，以此增強工作人員間的競爭氛圍，提高工作質量。同時，加強對工作人員工作的監督，利用上下級之間的互相監督和同事之間的互相監督，確保工作人員按照目標機制和清單進行工作任務的履行，進一步強化其工作效果。

（四）暢通上傳下達渠道

對于信息收集、整合工作和相應的監督工作，都要求企業暢通上傳下達的溝通渠道，在渠道暢通的基礎上進行工作。首先，應當加強部門與部門之間的聯系，提高部門與部門之間的溝通效率和協同性，方便公司財管信息的收集工作；其次，應當構建信息直達的通道，對于特別重要的信息，突破層層傳遞的限制，直接達到決策部門和管理層，節約決策時間和等待時間，切實保障企業的財務資金安全；第三，應當加強溝通交流機制的監督作用，確保公司內部交流的有效性，防止部門之間相互串通，發生數據篡改、權責不清現象，防微杜漸，加強公司掌控。

三、結論

財務管理工作是公司保障財務安全，實現財務利益最大化的手段，對公司的運轉安全和效率來說尤為重要。本文基于公司財管制度體系構建的過程進行展開，對于其中產生的問題和相應解決途徑進行了詳細分析，希望能為相關研究者和管理者提供一定的幫助，提高公司財務管理水平，在社會主義現代化建設的進程中貢獻出一分力量。