管理會計在我國企業應用中出現的問題及應對策略

張秋收

（秦皇島市秦路商貿有限責任公司，河北 秦皇島 066000）

管理會計不僅包括對企業財務核算進行管理，而且包括內部會計控制、人力資源管理、預算管理、倉儲管理等所有與企業經營管理相關的控制流程，它可以為企業管理層提高管理效率與水平提供數據依據。但目前在企業應用中還存在一定的不足之處。

一、當前管理會計在企業應用中存在的不足

（一）管理會計理論體系尚未健全

目前,我國管理會計已經從西方國家引進至今,西方的資本市場、證券市場已經十分健全，而我國改革開放僅有若幾十年，我國市場經濟、證券市場的規模、健全度較發達國家還有一定的距離。多數企業直接照搬管理會計理論，沒有結合國情、市場經濟及企業特點制定符合自身管理需要的管理會計制度，造成管理會計在實施中存在諸多不符合實際情況的問題。

（二）財務風險防范能力有待提高

目前，多數企業在引用管理會計理論后，多以管理會計中報表分析、成本控制作為工作重點，未能根據企業面臨的重大市場環境變化提出應對預案，致使企業經營風險、財務風險加大。

（三）企業內部會計控制落實不到位

企業內部會計控制是管理會計的重要組成內容，目前，個別企業未能根據自身生產經營特點制定內部控制制度，或者雖然制定了內控制度，但由于各部門重視不夠、主觀執行力差等原因，造成企業內控制度執行力不強，致使企業在會計核算、資產使用效率等方面存在一定的不足。

二、應對企業管理會計問題的相關對策

（一）進一步完善相關會計理論體系

一是國家層面在已經出臺的管理會計準則外，應針對不同類型企業、管理模式出臺具體準則，以確保管理會計準則被所有企業所應用。企業在制定內部管理會計制度時，應在遵循財政部制定的管理會計基本準則的基礎上，根據自身管理需要及特點設計、制定內部管理制度與流程，以確保管理會計工作真實落到到位。二是企業應嚴格區分財務會計、成本會計、財務管理及管理會計的內存聯系與區別，通過制度的方式明確各個工作的具體職責，不斷提升企業財務工作者的執行力。同時，我國財經院校應根據西方管理會計理論與我國企業國情、管理會計基本準則開設管理會計理論與應用等課程，為我國企業管理會計工作培養優秀、合格的人才。三是不斷規范管理會計相關準則。中國管理會計協會應從指導行業發展及規范程序流程角度制定管理會計相關準則，并針對準則的實施情況進行全國性的調研，針對各地在執行中遇到的困難與建議修訂準則。同時，負責制定我國的管理會計基本準則，并在此基礎上逐步形成相互聯系、相互獨立同時又具有一定層次的管理會計體系，切實提升管理會計的可操作性以及實用性，進而有效推進管理會計在我國企業中的研究、應用以及發展。

（二）為管理會計運行營造良好的空間

企業應在人才配備、理念樹立、制度建立等方面為管理會計實施提供環境。首先，企業領導應帶頭重視管理會計工作，并通過制度、績效考核、晉升等手段促使企業各部門及全體職工執行管理會計制度。并減少企業粗放式經營管理方式，積極完善企業效益性經營模式，確保企業能夠通過管理會計等管理手段提升自身競爭實力，推動企業的健康發展。不僅如此，還應當進一步規范法律體系，在《會計法》《公司法》《證券法》等法律中明確管理會計的職責、企業法人和財務人員義務及法律責任，以此作為管理會計操作與監管的法律依據。

（三）強化管理會計人才隊伍建設

在規模、人員數量等方面具備條件的大中型企業，可在財務部門、內審部門抽調工作人員組建管理會計機構，該部門的工作直接向董事會負責，專門行使報表分析、財務預警、資產管理等工作。同時，企業管理層應提高對管理會計工作的重視程度，樹立正確的管理會計觀念，充分認識管理會計在規范核算、提供決策依據及提高資產使用效率等方面所發揮的作用。在此基礎上，企業管理層應為管理會計培養優秀的專業技術人才。企業應通過管理會計人才實現管理模式的轉變，以此適應互聯網、大數據時代下管理會計在軟件應用、數據收集、資料保存等方面提出的新要求。因此，企業只有不斷強化管理會計人才隊伍建設，為管理會計開展工作培養優秀人才，方可確保管理會計目標與企業經營目標的最終實現，確保企業管理層制定的決策科學、有效，不斷提升企業整體競爭能力及經濟效益。

（四）確保內部會計控制制度得以落實

首先，企業應建立不相容崗位分離制度，將關鍵崗位由不同的工作人員負責，以起到一定的牽制、制約作用。例如，應將出納人員辦理資金支付的印鑒由兩人以上進行保管，避免因出納掌管所有印鑒而出現資金被貪污、挪用問題的發生，切實提高降低企業貪污舞弊行為發生的概率。其次，建立會計信息化數據管理制度，指定專人負責對會計數據的日常備份、網絡安全等工作，提高會計信息數據的安全性。再次，根據企業自身的計算機信息系統的維護，結合本企業的實際工作要求，對會計崗位進行合理規劃和配置，加強會計崗位的授權審批管控，增強內部控制的有效性，依靠崗位責任制、人員分工以及權限劃分等減少舞弊以及越權行為的發生。

（五）優化企業內部管理制度

管理會計在我國應用的這段時間來，部分企業已經對企業內部管理制度進行了優化，這是非常有必要的，企業在明晰企業自身產權的前提下，構建并優化企業內部控制結構和制度體系，加強企業會計內部控制管理體系的建設，確保企業會計信息的真實性和完整性。