企業財務內部控制的應用研究

劉珺

（華東交通大學，江西 南昌 330000）

一、企業財務內部控制的現實意義

在企業財務計劃的過程當中，企業財務內部控制是其實現的重要保障。因此，加強對企業財務計劃全過程監督，對于提升財務管理工作的效率具有重要的作用。同時該過程也是企業財務工作的關鍵環節。企業財務計劃主要是針對企業開展想活動前，對活動所做出來的計劃報告。在財務計劃的實施過程當中，基于諸多方面復雜因素所影響，導致企業財務計劃難以達到理想境界。基于崔情況下，這就需要企業財務內部控制發揮其強大的管理效能，加強對企業財務計劃的宏觀調控，致使財務計劃如期完成，并且取得預期的理想效果。鑒于當前國內企業實際的經營現狀而言，企業財務內部控制制度作為其關鍵部分，在企業經營發展中占據重要的地位，不但能夠滿足企業現代化的發展需要，而且在很大程度上有效的約束監督了企業不良的行為，為企業的發展發揮著舉足輕重的作用。

二、當前企業財務內部控制存在的不足

（一）缺乏健全的財務內部控制制度

當前，雖然部分企業領到階層意識到了內部控制制度的重要性，并且將財務內部控制運用到具體的經營管理當中，通過發揮內部控制的優勢功能，強化對財務風險控制。但是，在財務內部控制的具體實施過程中，企業并沒有根據實際的經營管理情況，缺乏完善的財務內部控制制度為其經營管理做指導，致使財務內部控制缺乏規范性。同時在很大程度上降低了財務內部控制效能，而財務內部控制也難以取得較為理想的效果。此外，財務內部控制具有一定的復雜性，缺乏制度規范，這就增加了財務內部控制出現偏差。

（二）財務內部控制改進不到位

基于目前諸多企業經營管理情況而言，部分企業已經開始財務內部控制改進工作，但是改進的并不到位。當前這一結果對于財務內部控制效能的發揮，產生了極為嚴重的影響。而企業財務控制環境處于變化發展當中，而財務內部控制卻沒有做出實質性的改進，致使當前財務內部控制難以適應其發展，極大地降低了企業財務內部控制的作用，最終難以發揮企業的經營管理水平，在一定程度上阻礙了企業的可持續發展步伐。

（三）財務內部控制手段單一化

在企業財務內部控制應用實施當中，其控制手段具有單一化的問題。當前企業財務內部控制主要負責簡單的工作，例如事后財務預算、分析、評價等工作[1]。基于當前這些工作而言，財務內部控制難以實現關口前移，極大地降低了內部控制的作用，使得其應用效果大打折扣。而在企業的經營管理中，事后監控意難以彌補錯失的良機，也無法挽回損失。基于此，企業內部財務控制難以達到其最終的控制目的。

三、提高企業財務內部控制的優化策略

（一）完善財務內部控制制度

企業在實際的經營管理過程當中，要想實現自身的長足發展，充分發揮出財務內部控制的應用最優化，就需要結合企業的實際情況，完善財務內部控制制度，建立健全財務內部控制機制。使其為財務內部控制提供重要的保障。而財務內部控制的重要性不言而喻，因此針對企業財務內部控制的具體應用現狀，進一步劃分相關負責人的財務內部控制責任，協調好各個負責人之間的通力合作，加強完善企業財務內部控制制度，進而全面提高企業的管理水平。

（二）創新財務內部控制手段

企業要想實現財務內部控制手段的改革與創新，就需要積極引入防范財務風險手段[2]。例如，在企業財務管理活動當中，通過將全面預算控制手段滲透到其中，可以實現對其活動全程監控，降低財務風險系數，確保財務管理工作的順利開展。此外，企業還需要給予定量分析手段足夠的重視，充分發揮定量分析的優勢，對當前財務存在的風險做出可行性分析，并針對實際的分析結果，制定出較為完善的風險應急方案，確保財務內部控制作用的最大化。

（三）加強財務內部控制改進

基于當前財務內部控制效果而言，企業需要將財務內部控制診斷分析機制引入其中。組織相關工作人員對當前財務管理中存在的問題進行深入研究[3]，分析導致財務內部控制的根本原因。然后在結合企業實際情況，采取有效措施及時改進財務內部控制。隨著企業經營管理不斷地變化，在一定程度上對財務內部控制提出了更高的要求。因此，為了滿足企業財務管理的發展需要，企業管理階層要適時適當的調整財務內部控制，進而實現財務內部控制的應用效果。

結語

綜上所述，在企業的經營發展過程當中，實施財務內部控制制度建設， 不斷完善財務內部控制機制，對于提高企業財務管理效率，實現其管理最優化具有重要的意義。財務內部控制在具體的實施過程，具有較高的理論性研究價值，對于企業的經營管理具有重要的指導作用，有助于推動企業良好的發展。基于此情況下，企業領導者要逐漸提高對財務內部控制的認識，設置合理的組織機構，進一步明確財務內部控制相關負責人的崗位職責，幫助此部分人員建立良好的財務內部控制意識。同時，要注重創新財務內部控制手段、完善財務內部控制制度，充分發揮著企業財務內部控制的最優效能。