企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提升成本控制實(shí)效性的策略研究

劉震

（池州學(xué)院，安徽 池州 247000）

前言

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制是關(guān)鍵性的內(nèi)容之一，是企業(yè)提升管理實(shí)效性的主要內(nèi)容之一。有力地提升成本控制效果，企業(yè)能夠達(dá)成財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，促使企業(yè)盈利更多。

一、成本控制的含義和作用

成本控制是系統(tǒng)性的一項(xiàng)管理過(guò)程，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值的最大化，增加企業(yè)盈利，應(yīng)該采取有效措施，對(duì)各種元素或者資源進(jìn)行有效配置和組合。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制發(fā)揮著下列作用。首先，它直接影響企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以盈利為主要目的的經(jīng)濟(jì)組織，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，優(yōu)化成本控制策略，可以減少企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，增加自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而拓展自身的市場(chǎng)份額，鞏固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。其次，它關(guān)系到股東投資價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)外公司中，股東的角色至關(guān)重要。成本控制可以給企業(yè)帶來(lái)更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)、股東、社會(huì)、國(guó)家都能夠受益。再次，對(duì)其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。成本控制是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分，成本控制活動(dòng)會(huì)更持久、更深入地影響企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它重點(diǎn)表現(xiàn)在如何管理和控制現(xiàn)金流、分配利潤(rùn)、制定管理目標(biāo)等領(lǐng)域。良好的成本控制活動(dòng)，會(huì)引導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良性發(fā)展方向。

二、做好成本控制的指導(dǎo)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在開(kāi)展成本控制活動(dòng)時(shí)，要堅(jiān)守下列指導(dǎo)原則。首先是全面性。成本控制應(yīng)該全面控制和管理企業(yè)的全部生產(chǎn)流程以及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，事先防控相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，全方位把握產(chǎn)品生產(chǎn)投入以及資金運(yùn)用過(guò)程。其次是整體性。財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的預(yù)期目標(biāo)，它要求各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行高效率的配合，全部子系統(tǒng)應(yīng)該結(jié)合起來(lái)，在充分結(jié)合與協(xié)調(diào)的作用下，獲得最理想的控制效果。再次是經(jīng)濟(jì)性。在開(kāi)展成本控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該控制和保證最終結(jié)果，有效地控制企業(yè)的各種成本投入，切實(shí)提升各個(gè)流程的資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)效性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化成本控制的策略研究

（一）成本控制要注重過(guò)程控制和預(yù)先控制

企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中實(shí)施成本控制，維持要抓好過(guò)程控制與預(yù)先控制，提前研究項(xiàng)目成本控制問(wèn)題，并有效控制項(xiàng)目成本發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。應(yīng)該研究各種項(xiàng)目成本的科學(xué)性和可行性，仔細(xì)分析和謀劃企業(yè)項(xiàng)目投資的數(shù)額和投資方式。必須認(rèn)真考慮成本控制中的這些問(wèn)題。而且，要持續(xù)地監(jiān)測(cè)、監(jiān)督、分析企業(yè)項(xiàng)目的具體運(yùn)作過(guò)程，找出最理想的行動(dòng)方案。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要實(shí)施科學(xué)的成本控制制度和措施，持續(xù)創(chuàng)新成本控制的策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目的，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全成本控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該盡可能地打造系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，它是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵性措施。企業(yè)應(yīng)該分析和把握內(nèi)外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上研究自身的具體發(fā)展，打造可以應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以獨(dú)立循環(huán)的企業(yè)成本控制機(jī)制。應(yīng)該擬訂科學(xué)的成本控制目標(biāo)，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)確定自身的成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)全員職工的成本控制意識(shí)，保障企業(yè)成本控制的實(shí)效性。只有全員共同努力，以健全的成本控制機(jī)制為引導(dǎo)，方可實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（三）健全成本執(zhí)行考核機(jī)制

在完善企業(yè)成本執(zhí)行考核機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)要健全自身的成本約束機(jī)制，依據(jù)國(guó)家和企業(yè)的成本控制法律法和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，審核各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)成本控制措施的實(shí)際情況，明確成本超出問(wèn)題，查明具體原因，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，以有效地規(guī)范和約束成本管理活動(dòng)。其次，應(yīng)該明確執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算的具體時(shí)間，確定運(yùn)行體制預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)施嚴(yán)格的有序性審核，及時(shí)找出和分析存在的問(wèn)題，努力解決相關(guān)問(wèn)題。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該參與相關(guān)預(yù)算活動(dòng)，向有關(guān)部門(mén)上傳自身的科研、業(yè)務(wù)等資料，從而形成規(guī)范化的成本管控與預(yù)算計(jì)算模式，確保高質(zhì)量地落實(shí)好成本執(zhí)行的各種工作。

（四）定期更新成本控制數(shù)據(jù)

國(guó)內(nèi)近年來(lái)越來(lái)越多地使用各種信息技術(shù)，數(shù)據(jù)管理模式越來(lái)越數(shù)字化，電子數(shù)據(jù)庫(kù)被有效地運(yùn)用在成本管理中。為了保證成本考核的具體結(jié)果、目標(biāo)定額的公平性以及準(zhǔn)確度，企業(yè)應(yīng)該定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，以確保成本考核結(jié)果的準(zhǔn)確度。與此同時(shí)，應(yīng)該定期備份相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，更新服務(wù)器防火墻軟件，規(guī)避數(shù)據(jù)丟失事情的發(fā)生，以有效地保護(hù)企業(yè)的發(fā)展。

（五）增強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)水平

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)原料類(lèi)型以及生產(chǎn)工藝，落實(shí)好成本控制標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)制定工作，形成相應(yīng)的工作手冊(cè)，進(jìn)行必要的匯總和總結(jié)，讓管控人員做好預(yù)算編制和執(zhí)行流程。像產(chǎn)品種類(lèi)和流水線等，制定成本控制的具體標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在企業(yè)成本控制管理中的具體職責(zé)。安排專(zhuān)人調(diào)研市場(chǎng)中的人工、材料等成本，及時(shí)更新企業(yè)成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)，穩(wěn)步增強(qiáng)控制標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該強(qiáng)化關(guān)注成本控制的力度，明確成本控制原則，有力地落實(shí)成本控制的相關(guān)措施，以健全成本控制機(jī)制，落實(shí)考核制度，穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)成本控制能力，確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果吻合成本控制的預(yù)期目標(biāo)，以打造可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理成本控制機(jī)制，保障企業(yè)運(yùn)行的實(shí)效性，更有力地支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。