財務管理在企業管理中的地位探析

王燦燦

（河南龍成集團有限公司，河南 南陽 474500）

隨著經濟的發展和改革開放的不斷深入，過去企業比較注重對于生產的管理工作，為了能讓企業適應現代市場經濟，如今大多數企業都開始注重對于企業財務的管理，這也是我國社會不斷發展的趨勢所致。基于此，企業應在跟隨社會發展的進程中樹立起以財務管理為核心的現代企業管理觀念。這樣才能使財務管理發揮出應有的作用，從而使企業的社會價值與財富最大限度地得以實現。

一、財務管理成為企業管理核心的必然性

在企業的不斷發展中，財務管理應是企業的重中之重，對企業的各種活動都起著決定性的作用，是企業執行所有管理工作內容中的核心內容，抓好財務管理，才能讓企業經營更具有活力，最終使經營的基本目標得以實現。

首先，企業的財務管理其實就是對于企業價值的管理，對企業經營生產中的資金進行合理的分配與控制，實現有效地運用企業的資金，發揮資金應有的價值力量，以確保企業運用資金能夠在保值的情況下實現一定的增值。企業通過使用大量的人力、財力與資源來運用到商品的生產中或者服務的產出中，這樣的過程是循環往復的，也是由企業的資金來推動其運行的，自此過程中企業的資金通過不斷的往復運作來實現增值，而財務管理則是對資金的投放以及數量進行全程的把控，從而管理著企業的經濟活動。因此，財務管理在企業的整體經營中以價值的形式將對于企業的管理體現出來，這也就說明了財務管理在整個企業管理中的核心地位。

然后，企業的生產經營是為了盈利，在對企業財務的管理中，最大限度地實現企業生產經營中的價值則是現代所有企業的基本目標。企業在經營中要讓自身獲得更多的利潤，并增加企業的資金量，這樣就實現了財務管理中的理財與掌握企業命脈的功能，為企業的長期發展提供源源不斷的動力。

最后，在企業的所有管理中，除了財務管理，其他管理只是針對企業經營中的某一特定的活動而言的，在企業的管理中有一定的協調作用，諸如生產、物資、營銷、人事等。這些管理工作與財務管理不同，只有財務管理掌控著企業的資金流動，對于企業的整體經營進行有效地把控與實施，讓所有活動可以如期進行，并使企業資金得到良性的循環，實現資金增值。因此財務管理從一定意義上來說指導著企業的經營活動，是企業管理經營中的核心內容，與企業的每個環節都有一定的連接，關乎著企業的直接效益，對企業的發展有著促進與帶動的作用。因此，在企業的管理中，應以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。

二、對企業管理要以財務管理為核心的理解

基于以上的分析，企業應將財務的管理作為發展與經營的核心，為了讓生產經營可以有效運行下去，就要合理地控制好資金，這有利于企業控制生產成本，賺取較多的利潤。因此，企業在各項活動的管理中應將財務管理作為核心，以此來指導各項活動的工作內容，做到互相的協調與補充，從而達到完善工作質量、增加企業效益的目的。

財務管理的工作不應僅僅是企業的財務部的工作，企業應加緊對各個部門員工的培訓工作，讓所有的員工都意識到財務管理的重要性。基于此，企業領導者要對企業的整體工作進行全面的考慮，重視為起企業的財務管理，并熟悉其中的所有內容，做好企業員工的培訓工作，讓企業各部門之間可以統一目標，合理地配合，提高工作質量。

三、發揮財務管理核心作用的具體措施

企業管理在生產經營中可以從以下內容著手來發揮財務的管理核心作用：突出財務在決策中的指導地位，以財務成本分析為依據決策，注重邊際效益，先算賬后決策，實行成本否決，采用最優方案，實現效率與效益最大化；促成全員樹立“以財務為中心”的意識，扭轉干部員工的精力和著眼點，培養和引導干部員工學會算賬，幫助并推動高管研究掌握財務分析和成本否決的決策方法；把成本核算和定額管理作為各級一把手工程，強調全員參與作用，同時把降本增效作為員工提高工資的手段，突出財務在考核激勵中的作用，并以此抓好降本增效；

建立資金風險管控機制，加強固定資產投資管理，實施資金分類管理，做好年、季資金預算分析研究，以準確、具體、及時為基本要求，做好集團及子公司月度資金預算，發揮好預算的反映、安排、管理三大職能；抓好制約成本核算的計量和原始記錄，做好會計基礎管理，強化采購結算；規范合同簽訂程序，強化合同審核功能，加強合同執行監督，杜絕腐敗漏洞，控制法律風險；關注并做好稅收優惠；推行非生產費用點評。

具體來說，做到以財務為中心就是做好三件事：暴露問題、合理化建議、成本排序。在這三件事中，暴露問題最為關鍵。首先財務人員必須主動作為，必須有無私無畏精神，必須要有責任感、使命感、緊迫感。具體來說，就是做好會計核算基礎工作，在日常工作中發現問題，因為所有問題都包含在日常業務中。問題能不能被發現，主要取決于財務人員敢不敢懷疑、敢不敢深挖、能不能深挖下去，這是態度問題也是能力問題。其次，領導干部要高度支持。凡是各個單位召開的重要會議，財務人員都必須參加，凡是財務人員提出的合理化建議都要接納、整改。最后，財務人員必須提高自身素質，轉變思想，必須從傳統的記賬會計向管理會計進行轉變，必須從財務事后監督逐漸向事中、事前監督轉變，必須使發現問題成為工作常態。財務人員對暴露的問題定期總結，形成合理化建議，最后進行成本排序，根據員工對公司的貢獻程度確定薪酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得，真正實現把財務部門變成干部成效的化驗室，真正把以財務為中心工作落到實處。