EPC總承包條件下的合同管理探究

任群周

（中國水利水電建設工程咨詢西北有限公司，陜西 西安 710061）

在我國社會經濟不斷進步和發展的當下，我國市場經濟當中的競爭也日漸激烈，市場競爭中出現了圍標、串標、低價中標等不良競爭現象，并且有愈演愈烈的趨勢。EPC總承包作為我國當前工程建設當中一個重要的形式，是在市場經不斷發展與進步之下衍生出來的一種重要手段，能夠有效地確保工程建設的連貫性與工程建設資源的全面統籌，在當前社會發展趨勢下有著極大優勢。合同管理作為EPC總承包項目管理當中不可或缺的重要組成部分，本文將針對 EPC總承包條件下的合同管理進行詳細分析。

一、EPC總承包工程特點

EPC總承包條件下的合同管理特點顯著。當前很多EPC總承包項目都是采用固定總價的方式進行工程承包，開展EPC總承包工程合同管理。（一）采購合同影響因素諸多。在固定總價的合同管理模式之下，排除合同范圍變化或者法律規定等諸多不可控因素影響，合同當中所規定的價格與工程是無法調整或者變化的。在此基礎上，采購自身具備一定靈活性，在定額采購價格的基礎上，影響采購行為的因素也較多，直接對承包商的經濟效益與工程質量帶來了影響。（二）設計合同變動性較大。工程設計直接決定了工程質量與工程的經濟效益[1]。在EPC總承包項目模式之下，總承包商一般會通過招投標的手段確定設計單位并開展工程設計，在實際開展工程設計的過程中，涉及到了工程質量與經濟性能。但是在實際施工的過程中，很多施工環節與施工設計會出現相悖之處，便會導致設計合同變更、更改的位置較多，造成承包方所承擔的風險也相對大。（三）施工合同管理煩瑣。總承包商在開展實際施工時，會將施工項目通過分包的形式分包給各個施工單位。開展項目分包則會面臨較多的合同，合同管理難度較大、管理起來也較為煩瑣。所以，EPC總承包項目必須要配備相應的合同管理相關措施，確保EPC總承包項目在合同管理工作的約束與保障之下切實有效的開展。

二、EPC總承包條件下的合同管理策略

（一）嚴格做好合同交底工作

在開展工程項目和施工的過程中，EPC總承包項目的承包商必須要針對項目的實際情況進行研究分析，承包合同當中必須要明確工作內容和工作范圍與雙方的權利義務[2]。項目執行者應該針對合同當中的各項內容進行核實與交底工作，并針對合同的相關內容有針對性地開展管理。此外，在開展工程施工之前，也應該結合合同當中的相關內容，科學合理開展合同管理工作。結合合同當中的權責與要求，避免因為施工合同權責不明確而產生合同糾紛。在EPC總承包項目履約執行當中，還應該就合同中各個環節的內容要點進行相應的管理策劃，對具體執行中的各個環節的權責進行明確，切實保障工程項目的順利實施和開展。

（二）科學進行過程管理和合同索賠管理

客觀來說，EPC總承包項目的實施是一個動態化、實時化的過程，在開展EPC總承包項目合同管理時，也應該開展動態化實時管控。所以，在開展EPC總承包項目合同管理的工作當中，工作人員應該針對一系列的合同管理影響因素進行詳細的分析，并且在項目實施的過程中，及時發現項目規定當中存在的問題、及時彌補問題[3]。在實際開展EPC總承包項目施工的過程中，業主單位還會提出一些新的要求，并且隨著項目施工進展和現場情況的變化，施工項目的具體狀況也可能會在合同項目的基礎上出現偏差。所以，想要切實有效的保障合同的真實性和與時俱進性，應該有針對性的結合業主新要求，來開展區別化的施工管理模式。嚴格按照我國相關法律法規的規定和承包商自身管理能力，把控外界影響因素的變更，避免因為合同索賠造成不必要的經濟損失。承包商應該嚴格根據合同中索賠條款的約定和索賠內容，提前進行預防，避免索賠事件的發生，最大程度減少虧損。把控承包商與分包商之間的關系，充分合理利用分包合同中各項條款內容，科學合理開展合同管理工作，減少分包商的索賠，實現經濟效益最大化。

（三）高效開展分包合同管理

一般情況下，EPC總承包項目總承包商會在合法的基礎上，開展項目分包管理工作。在實際開展合同分包的過程中，必須要結合項目的實際情況以及當事人的實際能力開展施工目標的制定[4]。若施工目標較低，那么便會無法滿足項目施工要求；若施工目標相對較高，則會導致工程建設無法達到質量標準，直接引發不必要的合同糾紛。在開展合同談判的過程中，需要嚴格針對分包合同的施工范圍、施工方義務權利、施工各個環節價格、施工質量等各項因素進行一一明確。并且在合同當中約束雙方行為，在施工雙方通力合作的基礎上，確保施工雙方實現良好的經濟效益，實現共贏。在實際進行分包合同管理的過程中，合同管理人員必須要嚴格把控施工實際情況，按照合同當中的相關規定，開展施工流程指導工作，充分滿足承包商與業主雙方的實際需求，在各方共同努力之下，保障合同執行的公平性。

三、結束語

總而言之，EPC總承包項目作為一種相對較為先進、全面的手段，開展工程合同管理工作的意義十分重大。EPC總承包工程管理人員必須要重視起合同管理工作的意義，結合EPC總承包工程的實際情況，制定出與工程實際情況相符合的合同管理機制與合同管理內容，不斷優化與完善相關合同管理機制，保障合同管理工作的實際效率。在實際開展EPC總承包項目合同管理的過程中，嚴格把控EPC總承包項目的特殊性，做好合同交底工作，科學進行合同索賠管理并高效實施合同分包管理，全面EPC總承包項目合同管理的實際效率，促進EPC總承包項目的科學運行。