探討財務共享如何助力于大型企業的管理工作

甘露

（北京朗新明環保科技有限公司，北京 100039）

一、引言

經濟發展水平的提升為企業的發展創造了不小的發展機遇，但同時也使企業陷入了激烈的競爭中。企業要想實現降本增效，就必須加強財務管理工作。在共享模式下，企業財務管理借助于信息技術實現了財務共享，而財務共享中心的建立為財務管理規范性、標準性和效率性的提升奠定了堅實基礎，進而促進企業競爭力的增強。對于大型國企央企來說，面臨轉型升級的形勢就要結合財務共享的優勢，探討提升財務管理水平的科學路徑。

二、財務共享的實施優勢

（一）強化專業分工

與傳統以任務為依據來明確崗位分工的會計組織形式不同的是，財務共享下的會計分工是以過程和業務為依據來對核算崗位進行定位的。傳統分工存在著很多不明確的方面，崗位調節也面臨著較大難度，分工缺乏專業性就會導致會計組織難以真正實現運行效率的提升。而財務共享的實施情況下，注重過程，既能夠對會計職能進行充分展示，也能考慮到企業整體上的工作布局，由專業素質強的財會人員開展會計核算工作，分工的專業化水平得以提升。

（二）提升管理水平

當前，相當一部分大型企業尚未形成統一的集團內財務管理制度，各個分公司之間制定的制度有著一定的差異性。在這種情況下，總公司獲取到的財務數據就帶上了多樣性的色彩，導致管理和分析的不確定性。同時，總公司對管理工作缺乏嚴格的監督，這就使得分公司的財務數據出現了不真實的問題，這在很大程度上制約了集團企業管理質量的提升；再者，企業內部的財務人員在專業素質上表現得水平不一，對財務管理水平產生了負面影響。而財務共享的實施能夠統一總公司與分公司的財務管理制度，對財務人員的專業素質要求也更高，在此基礎上實施科學的績效與激勵機制，能夠從工作與人員兩個方面提升管理水平和效率。

（三）降低財務運行成本

全球化進程加快的背景下，我國很多大型企業將業務向國際化方向拓展，并在國外設置業務機構，而若是每一個機構都要設置財務部門，就會相應的增加財務運行成本。而財務共享能夠實現對重復、分散財務事項的統一、規范管理，最大限度節省成本支出、減少企業在財務運行方面投入的成本。

三、傳統模式下我國大型國企央企財務管理存在的問題

（一）管理流程不夠合理

在傳統分散的任務管理模式下進行的崗位確定和分工，導致大型國企央企的財務管理流程缺失了應有的合理性，出現了重復、冗雜、分散的工作問題，造成了企業人力、物力、財力的極大浪費。激烈的市場競爭時不容許企業出現資源浪費、承擔不必要支出的現象。但是，實施傳統的財務管理模式有無法避免這種不利現象。

（二）信息的真實性及傳遞的及時性不高

傳統財務管理模式下，信息傳遞的不及時問題在大型企業中是普遍存在的。一方面，財務管理涉及到多方面內容，這些內容中的具體板塊之間是有著緊密聯系的，為了提升管理效率，信息傳遞是關鍵環節，然而，由管理系統不完善或者不符合企業發展需求而導致的信息孤島現象時有發生，制約了管理水平的提升。另一方面，很多分支財務機構的信息存在真實程度不高的問題，這使得財務的準確分析面臨巨大困難。

（三）風險管控不到位

原有的財務管理是各機構獨立開展工作，獨立核算和管控，在這個前提下，由于總公司對分支機構缺乏嚴格的監管，導致各機構的財務管理水平參差不齊，制度執行也帶有較強的主觀性；同時，各機構也并不重視對風險的科學管理，總公司也缺乏對風險的管理與防控，久而久之就容易導致財務問題的產生。

四、財務共享助力大型國企央企的管理工作的有效策略

（一）優化財務管理流程

在大型企業分支機構和業務范圍逐漸擴大的情況下，企業要想降低財務管理方面的成本，就要建立健全財務共享中心，由這個中心對財務管理工作進行集中開展，由一名專業素質高的財務人員負責幾個分支機構的財務工作，對財務管理流程進行優化，明確工作的標準和流程，消除工作的重復性，在提升財務管理效率的同時降低人工成本的投入。

（二）及時準確地傳遞信息

在財務共享模式下，企業應當重新整合財務相關的職能，要求每一個財務人員及時收集財務信息及相關資源，并結合企業發展環境的變化，分析企業的各方面決策，在此基礎上對財務管理工作做出合理的調整和優化。同時，企業應當加強財務人員的培養，增強財務管理人員的價值意識和決策能力，為企業做出科學的業務決策，為財務管理提供足夠的能力支撐。

（三）加強風險管理與防范

對大型企業來說，財務共享不僅促成了財務核算和流程制度的規范性統一，而且運用信息技術將規則固定下來，強化了監督與審核。企業應當進一步集中財務管理方面的核算流程規范，從管理的全過程出發加大控制與執行力度。同時，注重事前控制的實施，要求財務管理人員真正參與業務，實現財務與業務的深度融合，加強全過程的核算風險管控能力，為企業的健康發展提供堅實保障。

（四）降低財務運行成本

財務共享模式下，大型企業應當結合實際情況及時變革財務機制，科學分解財務職能、整合財務資源，財務人員也應當將工作的重點放在分析、預算和決策方面，提升財務管理的價值性，而原本的核算工作則由財務共享中心進行處理，進而降低財務運行成本，優化企業的資源配置。

五、結語

大型企業中財務共享的實施能夠真正解決一些財務管理中的難題，當前和今后企業要在財務共享中心的輔助下優化財務管理，提升管理的效率與水平，進而為企業的不斷發展創造不竭動力。