大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的變革分析及研究

王志敏 沙海明

（南京水利科學研究院，江蘇 南京 210000）

現(xiàn)如今各行各業(yè)都在廣泛利用網(wǎng)絡技術，在各個領域到當中匯聚各種大數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以促進人們生活的發(fā)展，有利于實現(xiàn)社會大變革。在大數(shù)據(jù)的背景下，大數(shù)據(jù)時代的重要標志就是數(shù)據(jù)，分析當前數(shù)據(jù)，可以有效地預測未來的事情，提供科學合理的決策。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式無法滿足時代要求， 更好地利用大數(shù)據(jù)轉變企業(yè)經(jīng)濟管理。

一、概述大數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)結合了海量信息和復雜數(shù)據(jù)，具有巨量、高速等優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)可以迅速增加數(shù)據(jù)量，并且利用各種方式生成各種數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)自身具有較強的價值性，但是密度比較低，因此并不是所有的數(shù)據(jù)都有利用的價值，僅僅是一部分數(shù)據(jù)的價值比較強。大數(shù)據(jù)自身具有流動性特征，流動速度非常快，并且具有很強的時效性。大數(shù)據(jù)類型和結構非常多，其中包括各種結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)增長速度非常快，數(shù)據(jù)類型不會受到文本和圖片的局限性，此外地理位置和視頻以及點擊量等方面都具有很大的影響，需要進行綜合考慮。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的變革

大數(shù)據(jù)可以支持企業(yè)經(jīng)濟管理，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理思想不適合大數(shù)據(jù)的環(huán)境。因此在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要轉白思維，深入的分析和理解數(shù)據(jù)。首先需要轉變?yōu)榭倲?shù)據(jù)的思維方向。利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析很難獲得理想的數(shù)據(jù)，通常都是利用抽樣方法分析數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理變革，獲得更多有效的信息。

其次需要轉變誤差思維，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，對于數(shù)據(jù)準確性提出較高的要求，可以降低數(shù)據(jù)誤差，但是在大數(shù)據(jù)的背景下，不斷增加數(shù)據(jù)量，雖然也會存在錯誤，也會導致分析結果當中存在誤差，但是這種偏差比較細微，不會極大的影響事物內在規(guī)律，因此可以接收數(shù)據(jù)之間誤差。如果容錯標準比較寬松，利用大量數(shù)據(jù)可以充分挖掘價值性內容，對于企業(yè)經(jīng)濟管理提供有效的服務。最后需要重視數(shù)據(jù)間的相關性，小數(shù)據(jù)時代通常需要根據(jù)數(shù)據(jù)的因果關系進行研究，但是大數(shù)據(jù)環(huán)境需要分析數(shù)據(jù)的相關性，通過處理和分析大量數(shù)據(jù)，確定和某種現(xiàn)象的相關性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式

（一）對比大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式和傳統(tǒng)創(chuàng)新模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟以企業(yè)經(jīng)濟管理問題為基礎，通過問題創(chuàng)新管理模式。利用人性化管理和制度化管理等方式，更好地解決企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，從而可以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)濟管理的條件和創(chuàng)新環(huán)境都比較復雜，企業(yè)需要面臨各種選擇和創(chuàng)新渠道，將會影響到最終的管理效果。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新當中，傳統(tǒng)創(chuàng)新模式存在一些問題，在大數(shù)據(jù)驅動下，以組織內部資源為創(chuàng)新基礎，在大數(shù)據(jù)條件下，需要根據(jù)組織生態(tài)創(chuàng)新工作方式，通過網(wǎng)絡協(xié)同渠道，利用統(tǒng)計分析方法實施創(chuàng)新。傳統(tǒng)的創(chuàng)新需要利用專家知識經(jīng)驗，大數(shù)據(jù)下創(chuàng)新需要結合數(shù)據(jù)的可得性和分析結構等。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要利用各種大數(shù)據(jù)，最重要的就是大數(shù)據(jù)的分析和處理過程，這個過程中具有一定的耦合性。因此在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要搜集相關數(shù)據(jù)，通過整理之后在數(shù)據(jù)平臺當中傳入，通過分析之后制定創(chuàng)新方案，在實施過程中結合實際問題不斷改進創(chuàng)新方案，分析數(shù)據(jù)的時候需要預測和監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，為創(chuàng)新決策發(fā)展提供有效的決策。

最后需要轉變決策主體，向基層員工的方向轉化，實現(xiàn)企業(yè)決策的大眾化。因為基層工作人員更加了解一線工作情況，通過相關數(shù)據(jù)可以技術發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)集體效力不斷強化。在決策方面需要結合實物的相關性，放棄利用經(jīng)驗式?jīng)Q策方式和直覺式?jīng)Q策方法，利用數(shù)據(jù)分析和搜集實施決策，大幅度降低決策的風險。此外需要重視創(chuàng)新預測數(shù)據(jù)和信息搜集渠道。傳統(tǒng)市場調查方式已經(jīng)不適應大數(shù)據(jù)的時代，因此需要利用數(shù)據(jù)預測，動態(tài)關注市場動向和消費行為和社交平臺的產(chǎn)品評價等，明確消費者的需求，對于產(chǎn)品實施創(chuàng)新和改進，不斷提高企業(yè)的競爭力。此外需要利用大數(shù)據(jù)對于競爭對手的價格和營銷手段等內容進行分析，這樣可以提供有效的參考依據(jù)，促進企業(yè)制定更好的發(fā)展計劃。

（三）更新組織管理模式

創(chuàng)新優(yōu)化組織管理模式，可以有效地提升且經(jīng)營管理能力。創(chuàng)新組織管理模式，可以促使企業(yè)創(chuàng)新管理模式，尤其需要及時引入各類新技術和新理念，構建理想化組織管理信息化平臺，利用這一平臺實施各項經(jīng)營管理工作，使整體運行效率不斷提升，這樣可以有效降低管理人員的工作難度。

結束語

通過以上綜合的論述，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)不斷轉變和創(chuàng)新經(jīng)濟管理，這樣企業(yè)才可以應對復雜的市場。利用數(shù)據(jù)資源共享對于相關數(shù)據(jù)進行分析，提供有效的依據(jù)促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，有效的控制企業(yè)運行成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。