論市政工程的項目成本管理

岳磊

（臨沂市數字化城市管理中心，山東 臨沂 276000）

隨著城市化進程的不斷加快，政府不斷完善公共基礎設施的建設，市政工程規模不斷擴大，施工企業迎來了迅速發展的機遇，但同時企業的市場競爭壓力不斷加大，企業要提升自身的競爭力，就要加強項目管理，降低成本支出，提高工作效率，最終提升企業的經濟效益，但當前我國多數市政工程的項目成本管理體制機制不完善，一定程度上制約了企業的健康發展以及工程項目質量的提高。

一、工程成本管理的基本內涵

工程成本是指施工企業關于管理和施工的一切費用，其一定程度上反映了工程項目中物質資源和勞動資源的消耗情況，同時也反映了施工企業的經營管理水平。一般而言，工程成本有直接成和間接成本兩部分，直接成本包括材料費、機械租賃費、人工費等直接費用，間接成本包括管理人員的工資、福利、資產折舊修理費、管理中消耗的水電費、辦公費等。工程成本管理作為一項系統管理工程，其存在于企業整個生產經營活動中，是衡量市政工程項目中企業生產耗費和供給的重要指標，加強工程成本管理有利于降低生產成本，提升企業的經濟效益。

二、市政工程項目成本管理中的問題

（一）項目成本管理理念薄弱

現階段我國市政工程項目成本管理中，項目管理層以及相關工作人員的成本管理意識薄弱，無法正確認識成本管理對工程項目管理的重要作用。在市政工程項目管理中，為了確保項目建筑質量以及項目的工期，多數施工企業的管理者往往注重項目的進度和技術管理，忽略了成本管理，同時施工中相關管理人員也側重建筑材料的購置以及質量監管，致使材料使用及堆放管理松散，導致市政工程的項目成本過高。當前我國市政工程項目的成本主要包含人工費、材料費、機械使用費、材料管理費以及施工質量未達標而產生的返工費等，由于相關管理人員在工作中疏于成本管理，使得項目結束后其實際成本支出遠高于預算，一定程度上制約了企業的長遠發展。

（二）成本管理手段落后

隨著信息技術的不斷發展，我國多數企業在內部管理中引進互聯網技術，加強企業信息的真實性，提升企業決策的有效性，但現階段多數施工企業在進行成本管理時，仍沿用傳統的成本管理方法和手段，導致建設成本數據缺乏真實性，一定程度上降低了企業對其他影響因素的有效管控。同時市政工程的項目成本管理工作應體現在工程施工的整個環節，但現階段我國市政工程的項目成本控制與管理多出現在工程設計和施工環節，此外在成本管理中多數管理部門未對工程成本進行全方位的跟蹤監督，在工程項目變更中沒有進行合理控制，其自身的管理作用未得到有效發揮。

（三）成本管理機制不完善

隨我國城市化進程的不斷加快，當前我國市政工程的項目多在市區進行，其施工時間較短，為了確保在施工周期內完成施工任務，多數市政工程同時與幾家施工企業簽約，為了縮減施工成本，往往由一人擔任多項工作，內部控制制度的不完善使得工人的工作效率低下。同時為了確保工作效率，項目建設中往往會成立成本管理部門來控制成本，但在管理中由于責任制度不完善等原因致使管理人員無法明確自身的責任與義務，導致項目成本管理效果不佳。

三、加強市政工程項目成本管理的對策

（一）樹立成本管理意識

在市政工程項目市場競爭不斷激烈化的背景下，企業要獲得長遠發展，提升自身的市場競爭力，就要加強企業項目管理者以及管理人員的成本管理意識，加強對項目成本的管控，在這一過程中，企業管理層要正確認識到成本管理對企業內部管理的重要作用，并在企業中普及成本管理理念，加強對項目管理人員的專業培訓，提升其成本控制能力，同時強化企業的人員配置，使各負責部門都擁有專業的管理人員，從而加強對各部門的成本控制與管理。此外，市政工程的項目成本管理工作范圍較廣，且較為復雜，對此企業要積極依據工程規劃及要求等制定成本管理目標，并據此加強項目投資、設計、采購、施工和竣工階段的成本管理，在此基礎上樹立人本化管理理念，注重工作人員的管理，定期組織員工參與思想教育和專業培訓，提高工作人員的管理能力，提升企業的整體管理水平。

（二）開展信息網絡管理

針對當前我國市政工程的項目成本管理手段落后的現狀，企業要積極引進先進的信息技術，并打造信息網絡管理系統，對本地和全國市場的設備及材料價格進行實時更新，企業依據信息網絡管理系統中的報價調整自身的成本控制政策，從而加強企業的項目管理能力以及成本控制能力，并提高管理人員的工作效率，提升成本數據信息的真實性，最終提升企業決策的有效性。

（三）健全工程成本管理機制

有效的市政工程項目成本管理一定程度上能降低企業的成本支出，提高企業的經濟效益，當前企業要提升經濟效益就要建立健全的工程成本管理體制，為成本控制及管理工作的開展提供強有力的制度保障，從而提升項目成本管理工作的規范性。項目成本管理貫穿于工程建設的整個環節，具有一定的系統性和全面性，對此企業要從多方面完善工程成本管理機制。企業要在投標初期加強成本控制工作，全面了解市場中各材料的價格，在此基礎上全面分析施工各環節的成本，并制定成本預算書，之后在工程各環節中加強成本預算的執行能力，并組織成本管理人員對各部門預算執行力進行監管，同時完善激勵政策，對成本控制能力較強的部門及工作人員進行物質及精神獎勵，進一步激發其工作積極性，最終提升企業的成本管理水平。

結束語

綜上所述，市政工程的項目成本管理對企業的發展具有重要作用，對此，企業要樹立成本管理意識、開展信息網絡管理并健全工程成本管理機制，從而提高企業的工程成本管控水平，推動企業的長遠發展。