企業人力資源管理激勵制度的創新運用研究

孫少雄

（龍巖市龍地貿易有限公司，福建 龍巖 364000）

引言

激勵制度指通過物質、精神層面，給予企業員工一定的獎勵，鼓勵其努力提高、更好工作，從而共同實現企業發展的目標，創造更多經濟價值。但就目前來看，企業的人力資源管理激勵制度建立還存在一定進步空間，因此有必要對具體的激勵制度創新措施進行深入探討。

一、人力資源管理激勵制度的積極作用

市場的競爭也是人才的競爭，面對競爭不斷加劇的市場大環境，企業應該要制定完善的激勵制度，鼓勵員工主動提高自身能力，以更積極、更飽滿的態度投入到工作當中。設置合理的激勵制度，能夠提高員工對本崗位工作的重視程度，激發崗位責任感，增加員工與企業間的黏性。此外，激勵制度也是企業對員工的一種關懷，能夠提高員工工作幸福感，從而充分調動起工作熱情，更出色地完成本職工作。通過精神鼓勵及物質獎勵，能夠潛移默化的規范員工自身行為，幫助踐行企業規章制度，推動企業實現規范化經營、合理化生產。合理安排激勵制度的實施細則，能夠在員工團隊中引發良性競爭，從而鼓勵員工爭相進步、提高工作水平，使得激勵制度成為員工進步的動力，由被動轉變為主動，時刻提醒員工規范自身、努力工作[1]。

二、人力資源管理激勵制度的創新途徑

人力資源作為企業一項重要的基礎性資源，其自身的轉換率直接影響到企業的經濟效益。作為企業的人力資源管理部門，要善于進行人力資本的轉化，激發員工更多潛能，從而間接為企業創造更多價值。根據馬斯洛需求層次理論分析，現實社會中人民的需求大致可以分為兩大類：物質需求和精神需求，企業管理者可以將激勵制度與人性需求有機結合，著重從物質、精神兩個層面進行設立，從而做到以人為本，全面提高人力資源管理水平，促進企業健康穩定發展。

三、創新物質激勵制度

物質激勵主要包括金錢、福利、實物獎勵等。企業員工面對家庭及生活壓力，對物質的需求往往更大。因此通過合理進行物質獎勵，最能夠激發員工的工作熱情，也是激勵制度中常用的手段。在進行物質獎勵時，除了要真正考慮到員工所需、提高員工收入福利外，還要通過獎勵，讓員工體會到企業大家庭的溫暖，體會到企業對其的重視。目前大部分企業的薪酬制度都比較完善，能夠將基本工資分成幾個部分，結合員工表現以績效的形式發放，從而在一定程度上起到激勵員工的作用。因此在進行獎金激勵時，適當減少績效比例，并將其與額外的獎金相結合。績效往往能反映一個員工的工作態度和工作能力，因此可根據績效不同，按照比例確定獎金的額度，鼓勵員工更努力工作，在提高個人績效的同時獲取更多公司獎金。此外，還可根據企業每月、每季度的經營情況，設置企業獎金。例如，該月超額完成企業目標任務，可根據超額情況給員工發放200～500元的現金獎勵。績效獎金的發放也可采取現金的方式，在每月工資結算日，各部門間舉辦小型的“紅包發放儀式”，進行簡單的工作總結，并發放人員獎金紅包。這樣的方式代替打卡發放，能夠加深員工對激勵制度的感受程度，更能激發工作熱情。福利待遇主要包括員工午餐、下午茶、體檢、集體旅游等方面。根據企業現存福利制度的完善程度，適當增加福利項目，讓員工感受更貼心的企業氛圍，增強工作幸福感。員工福利的增加往往不需要太多的企業投入，但卻能帶來很好的激勵效果，建設企業“大家庭”文化。以生產型企業為例，企業的一線員工較多、工作強度較大，因此應盡量完善體檢制度，定期組織員工進行體檢，關心員工身體健康。此外出于工作強度的考慮，要給員工提供良好的休息空間，并準備暖茶、水果等福利。實物激勵主要以節日禮品、企業產品等進行發放。結合員工的實際需求，可將員工按年齡分為不同層次進行具備針對性的物質獎勵發放。例如，在中秋節等傳統節日時，對于企業年輕員工，可選擇發放電影票、藝術館門票等形式進行激勵。而對于已經成家的員工，可發放豆油、米面等員工生活必需品。企業產品的發放是對員工的一種體恤，以這種“走后門”的形式進行物質激勵，能夠激發員工內心作為企業一員的自豪感和榮譽感，從而讓其更好的投入到工作當中去。

四、創新精神激勵制度

精神激勵是為了滿足員工的心理需求而建立的，通過精神上的關懷對員工進行引導、影響，幫助其制定個人發展目標，建立員工與企業間的共同體關系，在實現員工自身價值的同時推動企業發展。隨著社會的高速發展，企業的人員管理理念也不斷進步，在管理方式上更加開放和多元，因此可以建立員工的主人翁意識來進行精神激勵。例如，給予企業優秀員工參股權，真正實現將員工與企業捆綁在一起，激勵員工為企業和自身努力奮斗，不斷提高工作能力。此外精神激勵可與企業文化建設相結合，如組織員工進行專業知識培訓、到同行業其他優秀企業進行參觀學習等，豐富員工見識、增長個人能力，從而提高員工精神層面的滿足感，共同為企業的未來打拼[2]。隨著生活水平的提高，企業員工除逐漸增加的物質需求外，更重視精神層面的滿足。精神滿足是決定員工的工作態度、工作熱情，決定其能否將自己作為企業重要一員而努力工作的重要因素。為了讓員工真正與企業同心、與團隊同行，需要從企業氛圍創建及團隊建設方面給予員工更多的精神激勵。例如將獎勵機制中物質激勵與精神激勵相結合，增加團隊旅游、團隊活動的機會，讓員工在團體活動中，加強團結意識，充分融入企業氛圍中，并從精神上依靠企業、喜歡企業文化，以更負責的工作態度回報企業，與企業一起發展進步。

結論

人力資本是企業實現可持續發展的基石，因此需要以合理完善的人員激勵制度，不斷促進員工發揮自身光和熱，更好地服務于企業發展。