經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略

劉艷杰

（內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局，內(nèi)蒙古 赤峰 025550）

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，對此應(yīng)該在管理人員素質(zhì)、制度、培訓(xùn)機(jī)制方面投入更多時(shí)間與精力，以此為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

一、人力資源管理的意義

企業(yè)人力資源管理通常是指在日常勞動(dòng)生產(chǎn)過程中體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)綜合在一起開展的基礎(chǔ)性、復(fù)雜性的工作，因此在開展企業(yè)人力資源管理過程中一定要深入了解人力資源管理的各種知識(shí)。人力資源管理主要內(nèi)容是企業(yè)管理人員依照交流、溝通的指導(dǎo)方式來開展，并且結(jié)合行之有效的管理機(jī)制來進(jìn)行配合，通過合理地管理形式對企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人力資源與外部人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。人力資源能夠合理地協(xié)調(diào)組織人與人之間存在的利益，并且也是人與事物兩者之間進(jìn)行科學(xué)化的有效組合，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用這種管理方式能夠提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）管理培訓(xùn)組織缺乏重視，制度不健全

經(jīng)濟(jì)師管理人員在企業(yè)日常發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色。通常企業(yè)管理培訓(xùn)過程中常常發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)組織松散，缺乏較為完善的規(guī)章制度對其進(jìn)行約束，這是企業(yè)發(fā)展過程中比較常見的問題。有一部分企業(yè)在內(nèi)部雖然創(chuàng)建了管理培訓(xùn)組織，但是在處理經(jīng)濟(jì)師人力資源工作關(guān)系與企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展中并沒有真正發(fā)揮出重要的作用。在實(shí)際工作中，我們都知道經(jīng)濟(jì)師人力資源是企業(yè)的重要部門，但是培訓(xùn)時(shí)間太短不夠體現(xiàn)出來企業(yè)管理工作人員的實(shí)際水平，也不能針對他們的優(yōu)缺點(diǎn)來進(jìn)行因材施教，所以培訓(xùn)組織對經(jīng)濟(jì)師管理人員要高度重視，建立健全行之有效的管理制度，才能夠推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）對人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠透徹

企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，追求長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，通常都會(huì)在企業(yè)人力資源管理方面投入更多時(shí)間與精力，對企業(yè)結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行改革、優(yōu)化，以此來取得更多發(fā)展成果。當(dāng)下還是有很大一部分企業(yè)管理者對人力資源管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容了解不夠透徹，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中得不到很好的發(fā)揮。企業(yè)管理人員并沒有真正接觸到人力資源管理部門，更沒有太多時(shí)間去研究人力資源管理部門，使得企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源管理部門的作用得不到有效發(fā)揮[2]。假設(shè)企業(yè)管理人員不能夠充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)師人力資源與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展兩者之間就會(huì)產(chǎn)生隔閡，最終會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大經(jīng)濟(jì)損失。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展應(yīng)對策略

（一）健全管理培訓(xùn)制度體系

企業(yè)在發(fā)展過程中非常重視人力資源管理的培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員一定要認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃、審核培訓(xùn)結(jié)果。企業(yè)員工能力和素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展過程中不可或缺的重要部分。因此 ，企業(yè)管理人員應(yīng)該以一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)應(yīng)用現(xiàn)代化培訓(xùn)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，只有這樣才能夠提升企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平。在完善企業(yè)管理綜合培訓(xùn)制度時(shí)，通常會(huì)從以下幾個(gè)方面作為出發(fā)點(diǎn)：首先，健全管理培訓(xùn)制度體系，通過完善管理制度能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的不良行為，以此來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果。其次，確定企業(yè)應(yīng)用人才標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展過程中特別需要更多優(yōu)秀人才，需要吸引到更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求來制定一套科學(xué)、合理的優(yōu)秀人才培訓(xùn)方案。最后，科學(xué)、合理安排培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、方法，與此同時(shí)，還應(yīng)該安排培訓(xùn)后期的各項(xiàng)檢測，要想讓企業(yè)工作人員開展更多的培訓(xùn)工作，通常都會(huì)采取鼓勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)企業(yè)工作管理人員的積極性。

（二）提升企業(yè)管理人員自身素質(zhì)與管理意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想取得長久、穩(wěn)定發(fā)展，一定要在優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面投入更多時(shí)間與精力。優(yōu)秀人才是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心競爭力，人才培養(yǎng)、選拔、位置安排是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，在某種程度上對企業(yè)未來發(fā)展前景具有重要影響，在企業(yè)發(fā)展過程中只有把人力資源管理人員素質(zhì)提升了，企業(yè)整體管理水平也會(huì)得到進(jìn)一步提升，優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展過程的作用也會(huì)越來越明顯[3]。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供最重要的基礎(chǔ)保障，使得企業(yè)能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占有重要地位。并且還能夠增強(qiáng)企業(yè)管理人員自身意識(shí)，鼓勵(lì)工作人員積極參與企業(yè)管理培訓(xùn)工作，通過不斷學(xué)習(xí)來增強(qiáng)企業(yè)管理人員綜合能力。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中的不可或缺的重要部分。通常情況下，不同類型的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理都有不同的思想和觀點(diǎn)，與此同時(shí)也擁有不同的選拔人才與培養(yǎng)人才的手段，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員自身的積極性能夠有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。這樣就能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)發(fā)展過程中對經(jīng)濟(jì)師缺乏足夠的觀察和重視，大部分情況都是由企業(yè)內(nèi)部管理人員來擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師的工作職務(wù)，由于企業(yè)管理人員自身缺乏專業(yè)人力資源管理知識(shí)，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展過程中一些項(xiàng)目不能夠做出正確的決策，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后思想觀念，重視經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，使得經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)師人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中重要部分，它能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要安全保障，因此 ，一定要對企業(yè)人才進(jìn)行持續(xù)不斷更新，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的持續(xù)流動(dòng)。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中還存在很多問題，這些問題在某種程度上對企業(yè)優(yōu)秀人才管理也會(huì)帶來很大困難，關(guān)于這些問題企業(yè)管理人員一定要應(yīng)用合理的措施來解決，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。