大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探究

朱文仲

（三盛集團(tuán)，福建 福州 350000）

大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理受到極大程度沖擊，如何采取更有效的管理方式對人力資源進(jìn)行有效管理是一個極為重要的課題。現(xiàn)下，企業(yè)普遍都是依托大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作，對大數(shù)據(jù)價值有所意識的企業(yè)不斷增多，依照該趨勢而言，企業(yè)人力資源管理在不久的將來必然能夠?qū)崿F(xiàn)更為顯著的提升。因此，研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的意義也就十分深遠(yuǎn)。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理缺乏時代性

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想依托人力資源管理工作推動自身發(fā)展，就必須不斷改革創(chuàng)新。個別企業(yè)在經(jīng)營管理期間，與人力資源有關(guān)的管理形式相對來說較為落后，甚至還有個別企業(yè)所采用的人力資源管理方式是最為傳統(tǒng)的方式，以至于企業(yè)有效運(yùn)行難以適應(yīng)于高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。鑒于此，各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的整體發(fā)展，就必須積極開展人力資源管理理念改革創(chuàng)新工作，并在人力資源管理體制建立健全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善人力資源管理工作[1]。依據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢而言，個別企業(yè)管理者對于自身企業(yè)落后的發(fā)展趨勢并未形成一定的意識，也并未過多關(guān)注高科技、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，以至于人力資源管理理念及體制落后，使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

（二）人力資源管理體系不完善

對于企業(yè)而言，要想順利開展任意工作，完善的管理體系是必不可少的，同時還需對工作流程及工作人員行為與責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，以便及時解決產(chǎn)生于工作環(huán)節(jié)中的部分問題。盡管在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，然而大數(shù)據(jù)因形成時間尚短故而部分企業(yè)未能形成完整有效的對應(yīng)體系。企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時代下也受到了一定的影響，由于人力資源管理體系不完善、不完整的緣故，人力資源管理工作的開展會受到一定阻礙，甚至?xí)腥碌膯栴}產(chǎn)生。

（三）人力資源管理人員理念落后

大數(shù)據(jù)時代下，要求企業(yè)人力資源管理人員具備創(chuàng)新意識，當(dāng)管理者改變了自身意識和心態(tài)之后，其行為才能得到改善，如此一來才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理形勢個偶見。然而，應(yīng)因傳統(tǒng)工作思想長期影響的緣故，管理工作難以實(shí)現(xiàn)全面整改。而這類問題的產(chǎn)生原因，多為管理者對以往和現(xiàn)在的人力資源管理工作環(huán)境之間的區(qū)別具備充足認(rèn)識，通常都是將企業(yè)內(nèi)部改變當(dāng)作重點(diǎn)，在企業(yè)管理中納入企業(yè)人力資源管理工作，然而卻并未以企業(yè)發(fā)展環(huán)境為立足點(diǎn)提出相關(guān)政策，以至于企業(yè)發(fā)展難以與大數(shù)據(jù)時代所提出的要求相適應(yīng)。

（四）人力資源管理人才不足

企業(yè)預(yù)想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的整體提升，專業(yè)人力資源管理人才是必不可少的，他們能為企業(yè)信息化變革、創(chuàng)新提供可靠動力。然而，就我國企業(yè)發(fā)展歷程中暴露出的問題而言，專業(yè)性人才缺乏十分關(guān)鍵，之所以出現(xiàn)這樣的問題主要是下述方面原因?qū)е碌模浩湟唬髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未對該問題予以足夠的重視，故而也就未能實(shí)現(xiàn)相關(guān)措施或策略的制定，問題解決不夠及時；其二，專業(yè)人才競爭力極高，企業(yè)對專業(yè)人才的要求是能夠靈活掌握并熟練應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，以期推動自身發(fā)展水平的提升并逐漸適應(yīng)于國家經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展。但是，因社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)兩者進(jìn)步與開發(fā)速度遠(yuǎn)比企業(yè)人才招聘和培養(yǎng)速度更快，這也就引發(fā)了深層次的人才競爭局面。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）積極引進(jìn)先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)時代下，各個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展，就必須積極創(chuàng)新人力資源管理理念，并推動人力資源管理體制的全面構(gòu)建。企業(yè)可在其他領(lǐng)頭企業(yè)信息化人力資源管理技術(shù)的引進(jìn)或借鑒下，以自身實(shí)際情況為根據(jù)合理制定人力資源規(guī)劃流程，在將企業(yè)核心人才明確的基礎(chǔ)上，推動人力資源管理工作理念的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。同時，企業(yè)可在大數(shù)據(jù)分析特點(diǎn)的運(yùn)用下進(jìn)行具備前瞻性的人力資源管理規(guī)劃的制定，以便與日益變化的社會經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。如企業(yè)在生產(chǎn)前可在大數(shù)據(jù)特點(diǎn)的運(yùn)用下對收入與支出的關(guān)系展開分析，并以分析結(jié)果為根據(jù)合理確定生產(chǎn)數(shù)量，為企業(yè)最大化利潤的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（二）積極創(chuàng)新管理者管理理念

可推動企業(yè)發(fā)展的有益因素中，員工素質(zhì)提升十分重要。企業(yè)通常采用簡歷、人員推薦的方式招聘人才，而大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢對優(yōu)秀人才進(jìn)行綜合了解、選拔，如此即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才選拔有效性、科學(xué)性的提升。同時，企業(yè)需積極開展培訓(xùn)教育活動，在與員工職業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容。還可依托大數(shù)據(jù)對員工知識掌握、能力儲備等信息進(jìn)行了解，并構(gòu)建針對性培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提升和發(fā)展員工的知識體系。此外，企業(yè)需立足于員工視角，想員工所想，思員工所思，促使員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感得以增加，推動企業(yè)、員工共同發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

（三）積極變革人力資源管理模式

變革人力資源管理模式可實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的有效提升。就傳統(tǒng)人力資源管理而言，通過人性化考慮人員配置問題，將人員配置中個人印象的確定摒棄，最大程度數(shù)據(jù)化員工信息。采用數(shù)據(jù)信息篩選方法配置人員，挑選出與條件相符合的人員，在深入了解之后落實(shí)數(shù)據(jù)備份，并在積極溝通之后，篩選出最優(yōu)人選。而具體篩選期間，可在數(shù)據(jù)庫內(nèi)及時補(bǔ)充新了解的信息，以便對職工信息再次完善[3]。如技術(shù)型企業(yè)在技術(shù)工作具體工作職能分配過程中，可將備選者入職后的表現(xiàn)為依據(jù)合理進(jìn)行分工，同時在與傳統(tǒng)人力資源管理中溝通程序的結(jié)合下積極開展溝通，以數(shù)據(jù)的形式對其有待發(fā)揮的技能備注，為以后的崗位調(diào)度工作提供參考。此類人力資源管理模式，可實(shí)現(xiàn)公司人力資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)人員分配效率的顯著提升，并確保全體員工所分配的工作與自身最適宜。

（四）積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才

大數(shù)據(jù)時代下，人才資源是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要因素之一。由于人力資源管理工作有著繁雜的信息數(shù)據(jù)，所要求的工作人員十分多。而大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理會出現(xiàn)更為龐大的工作量，所需求的管理人員數(shù)量更加龐大，同時也對工作人員的工作水平和能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)在人力資源招聘期間，需充分結(jié)合大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化人才引進(jìn)，對人才資源各個情況進(jìn)行數(shù)字挖掘、分析，以便人才使用效率得到提升。同時，企業(yè)可在新型網(wǎng)絡(luò)社交平臺的運(yùn)用下對應(yīng)聘人員信息進(jìn)行了解，以此拓寬人力資源招聘工作渠道。此外，企業(yè)人力資源招聘者在數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用下，搜索并甄別自身企業(yè)所需求的人才，可實(shí)現(xiàn)人才甄選效率、成功率及招聘質(zhì)量的提升，并減少招聘所需耗費(fèi)的成本。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)人力資源管理工作帶來了大量挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要想推動企業(yè)自身的發(fā)展，管理層就必須創(chuàng)新自身意識，正確面對產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展中的問題，在與大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)提出的要求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源管理工作，促使企業(yè)得以與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，以此推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。